Провел еженедельное совещание с заместителями и руководителями подразделений мэрии. Главный приоритет — подготовка к осенне-зимнему периоду 🔘Понимаем, что из-за атак врага зима в Белгороде вновь может быть непростой. Поэтому помимо стандартных направлений — запас песко-соляной смеси, подготовка коммунальной техники, жилого фонда к отопительному сезону — отдельно занимаемся подготовкой к ЧП в случае ударов по энергоинфраструктуре. ▪️Создано 8 аварийных бригад БГБ. Их задача — оперативный запуск РИСЭ, чтобы энергетики могли подключить их к объектам и сетям, восстановить подачу электроэнергии. Запас топлива для РИСЭ сформирован. Регулярно проводятся тренировки, сотрудники «Белгорблагоустройства» прошли обучение. ▪️Кроме того, ведется работа с управляющими компаниями. Тренировки по запуску крышных котельных с использованием РИСЭ проведены на 13 объектах. По результатам проверена готовность штатных сотрудников организаций самостоятельно и в кратчайшие сроки устранять технологические нарушения. Выполнено 52 тренировочных слива теплоносителя из систем отопления, горячего и холодного водоснабжения многоквартирных домов. В ходе мероприятий проверяются герметичность чердачных и подвальных помещений, наличие пожарных рукавов и шлангов. ▪️Собираем дополнительные бригады в помощь УК — сформировано 10 бригад. Наша задача – скоординировать и наладить совместную работу. 🔘Не менее важное направление — восстановление жилья после обстрелов. Прирост за неделю — 16 объектов. Восстановлено 64 жилых объекта. 🔘Продолжаем работу по формированию бюджета будущего года. Каждый заместитель защищает проект своего направления — с обоснованием расходов, приоритетами. 🔘Что касается задач коммунального блока. Срывов задач по срокам уборки, покоса и другим нет. Ранее поручал исправить ситуацию с состоянием городских туалетов – были замечания от горожан. Мне докладывают, что все объекты регулярно проверяются — 35 модульных и 2 стационарных. По итогам проверок акты направляются в Белгорблагоустройство для принятия мер к подрядчику в соответствии с контрактом. Вопросы по-прежнему есть. Если ситуация не улучшится, рассмотрим либо смену подрядчика, либо создание подразделения внутри коммунального предприятия для обслуживания. Всем хорошей рабочей недели!