Атланты в Китае 🕊 Шанхай, 20 октября. Третий день бизнес-миссии клуба «Атланты | Строители» и Клуба строителей СКОЛКОВО. Почему именно Китай Китайский строительный рынок вошёл в кризис раньше российского. Не на год, не на два — заметно раньше. И это делает его интересным не как образец для подражания, а как лабораторию: здесь уже видно, какие решения работают, а какие приводят к обвалу. Отсюда и программа: встречи с руководителями крупнейших строительных и проектных компаний, действующие площадки, технологии, цифровизация, управление. День первый: рынок, который перестал расти Начали с установочной сессии Егора Переверзева — эксперта с 20-летним опытом работы с Китаем. Разговор шёл не про архитектуру и не про стройку. Про экономику. Как устроена китайская модель, что происходит на рынке недвижимости и почему даже гиганты оказались в тяжёлом положении. Три тезиса, которые стоит запомнить: 🔘Масштаб не спасает. Evergrande — не случайность, а иллюстрация: чрезмерная долговая нагрузка ломает даже тех, кто казался несокрушимым. 🔘Рынок сжимается. Компании пересматривают то, что раньше казалось незыблемым: подходы к финансированию, структуру управления, темпы роста. 🔘Производительность — не про автоматизацию. Она про специализацию, организацию процессов и дисциплину исполнения. Главный вопрос, с которым участники пошли на встречи: как сохранять эффективность, когда рынок перестаёт расти? Вечер закончился императорским банкетом — не формальностью, а способом познакомиться в неформальной обстановке. День второй: ARCPLUS (ECADI) Первый полноценный день работы с китайскими компаниями. Начали с ARCPLUS (ECADI) — проектно-инжиниринговой организации, входящей в топ-100 проектных компаний мира. Что смотрели: — BIM и цифровое проектирование. — Индустриальное и модульное строительство (Prefab). — Сложные фасадные системы. — Организацию проектных работ. Дальше — два знаковых объекта Шанхая: Xujiahui Center и Shanghai Tower. Но цель не в том, чтобы впечатлиться масштабом. Цель — понять, какие технологии и управленческие решения стоят за этими проектами. И что из этого реально применимо в России. Что дальше Впереди ещё несколько дней. Встречи, разбор кейсов, выводы участников. Об итогах бизнес-миссии расскажем отдельно. 🇨🇳