«Я плохой бизнесмен»: Саидмурод Давлатов о деньгах, партнёрстве и наследии 6 октября в Доме Атлантов 🕊прошла встреча с Саидмуродом Давлатовым — основателем UDI International и бизнес-школы «САМО», предпринимателем из Таджикистана, автором книг общим тиражом более 600 000 экземпляров. Модерировал встречу основатель бизнес-сообщества «Атланты», предприниматель Михаил Воронин. Говорили про путь, партнёрства, команду и то, что остаётся после тебя. 🔘«Я очень плохой бизнесмен» Саидмурод сказал это сам. Без иронии. «Меня легко уговорить. Я очень мягкий, не могу требовать дедлайны. Не могу требовать вовремя вернуть деньги. Для этого надо быть жёстче». Из 78 проектов, в которые он инвестировал, работают 27. Средний чек — $730 000. «Если ты вкладываешь деньги, но не вкладываешь время, ты всё теряешь». 🔘Партнёрство на уровне ценностей «Если ценности совпали, даже если я потеряю деньги — у меня нет претензий. Я знаю: на следующей идее мы заработаем». Проверять партнёрство предлагает медленно: полгода-год совместной небольшой работы, прежде чем переходить к серьёзным деньгам. «Время — самый лучший судья наших отношений и компетенции». 🔘Потолок компетенций «Есть потолок компетенций любого человека. Как в спортзале: кто-то поднимает 30 кг, кто-то 50. Задачи чуть выше уровня — уже стресс, растут ошибки». Если сотрудник ценный, но не растёт — перевести туда, где он справляется. Если не согласен — расстаться на хороших условиях. «Я отдаю годовую зарплату. Иногда полугодовую. Это знак благодарности. Давай останемся друзьями». 🔘Родственники: работа — не наследство В компаниях работают около 54 племянников и племянниц. Правило жёсткое: не справляешься — увольняет, невзирая на родство. «Я уволил зятя. Сестра пришла, всю ночь плакала. Я сказал: зарплату твоего мужа я отдаю сам, просто как поддержку. Это дешевле, чем если он испортит бизнес». Родственникам с идеей даёт разовый стартовый капитал — но не постоянную работу. 🔘Богатство — это устойчивость, а не обороты «Деньги в кассе, большие обороты — это не показатель богатства. Богатство — это финансовая устойчивость: насколько модель способна выдержать дефицит и кризис». Сейчас сужает фокус до 5–7 направлений, которые работают, и закрывает отвлекающее. «Сколько ни корми барашка — верблюда не станет. Каждое переключение фокуса забирает энергию». 🔘Цель — не быстро расти, а дольше оставаться на рынке Среди клуба предпринимателей его интересовали не компании с самыми большими оборотами, а те, что держатся больше 100 лет. «Цель — не быстро расти, а дольше оставаться на рынке. Рано или поздно твоя волна придёт. Быстрый рост выглядит сладко в начале, а потом становится опасно». 🔘«Книга жизни» В 33 года нашёл собственные записи, которые вёл с юности, и оформил в структурированный документ. Обновляет ежегодно. Параметры: способности на свой возраст, доход, приобретения, благотворительность, семья, путешествия, наследие. «Я написал свою книгу жизни уже 27 лет. Каждый год её корректирую». 🔘Наследие, не наследник «Наследие — это продукт твоей мудрости, продукт твоего сознания. Это то, что продолжает жить после тебя. Не наследник, а наследие». Порядок приоритетов: здоровье → семья → бизнес → социальные проекты. «После сорока кажется, что деньги — самое важное. Но нет. Самое важное — как ты успел прожить счастливые минуты с семьёй». 🔘Про детей Дочь хотела стать хирургом — профессия с 13-летним циклом обучения. Вместо «да» или «нет» — два года подряд по два месяца летом возил её на стажировки в больницы. Через два года она сама решила, что это не её путь. «Это судьба моего ребёнка. Я не хочу, чтобы она потратила 3–5 лет просто так. Ты должна сама выбрать, не я». Какая мысль потрясла больше всего тебя ? 👇