Бараева

Двойственные ощущения от итогов проверки АО «Самрук-Қазына» и его дочерних структур Высшей аудиторской палатой. С одной стороны, неэффективно потраченные 122,2 млрд тенге для махины с доходами в 16,5 трлн тенге и консолидированной чистой прибылью в 2,4 трлн тенге – не так уж много. Издержки, так сказать, «большой семьи». Но не все же меряется деньгами. Из пяти комитетов при Совете директоров не работают три, а из семи комитетов при правлении Фонда — два. Из семи информационных систем Фонда полноценно работают только четыре, а часть финансовой отчётности формируется вручную. Программа трансформации на 2018–2021 годы по выводу восьми компаний на уровень эффективности зарубежных аналогов – провалена. С 2020 года из 175 инвестпроектов завершили только 49. Станет ли хуже государству, если упразднить управленческую «надстройку» над 326 компаниями на шести уровнях управления? Вряд ли. Убыток показала в прошлом году лишь 41 из них. Да 23 лежат в анабиозе. Остальные вполне себе успешны. И останутся таковыми, утратив опеку «центрального офиса». А может, даже и расцветут сильнее.