Асланов PR

👉🏻Кому подарить билет на наш тренинг "Нейросети для создания визуального контента"? Тренинг пройдет в Москве на этой неделе 21-23 октября. Будем рассказывать как делать картинки, иллюстрации, инфографику, афиши и прочие картинки и видео для пиар-проектов, соцсетей, блогов и тд. Тренинг для пиарщиков, медийщиков, сммщиков, блогеров. Как вы знаете, я люблю дарить подарки подписчикам моего канала. В том числе билеты на мои обучающие мероприятия. Не всегда у пиарщиков есть бюджет на обучение, поэтому мне кажется важным делиться такими возможностями с теми, кто читает мой канал и хочет развиваться в профессии. У меня только одно условие: быть на тренинге все три дня и активно учиться. Если вы хотите стать обладателем бесплатного билета, напишите мне в личку об этом, а также несколько слов о себе и почему хотите приехать на наш тренинг.

Гербарий отраслевых штампов В марте 2009 года Хиллари Клинтон вручила Сергею Лаврову красную кнопку с надписью «перегрузка». Хотели «перезагрузку» российско-американских отношений, но по Фрейду ошиблись в переводе. Перезагрузки не получилось. Но само это слово до сих пор живёт в каждом втором анонсе ребрендинга. Перезагрузка бренда, перезагрузка команды, перезагрузка формата конференции. Слово затаскалось и вытерлось. Как и все мёртвые метафоры. Когда-то каждая была образом: читатель видел картинку и удивлялся. Метафора работает как анекдот, на неожиданности. В сотый раз анекдот уже не смешит, но авторы текстов как тот подвыпивший батя на семейном празднике продолжают из года в год травить один и те же байки. В смысле использовать один и те же штампы. Пробежимся по отраслям и пролистаем гербарий этих клише. Госсектор: «точка роста», «драйвер развития», «дорожная карта», «флагманский проект», «площадка для диалога». IT: «экосистема», «бесшовный опыт», «из коробки», «под капотом». Экосистема в природе – это когда в природе кто-то кого-то ест. В пресс-релизе про экосистему пишут когда у компании больше двух приложений. Девелопмент: «сердце района», «точка притяжения», «город в городе», «знаковый объект». Сердце, напомню, качает кровь. Новый ЖК качает пробку на выезде в 8:30. Финансы: «финансовая подушка», «тихая гавань», «окно возможностей», «чёрный лебедь». Последних выпускают так часто, что Насим Талеб мог бы собрать огромную стаю. HR и внутриком: «ДНК компании», «команда мечты», «трансформация», «открыть новую страницу». Команда мечты – такая же манипуляция, как "Компания как одна семья". И такая же затертая и бесячая. Почему всё это плохо. Это скучно, но скука – меньшая из бед мёртвой метафоры. Главная: она занимает место факта и делает вид, что так и задумано. «Проект стал драйвером развития региона» звучит солидно, ничего не понятно, нельзя проверить или опровергнуть. Тест: после метафоры спросите себя «а именно?». Если ответ есть, впишите этот ответ в текст. Было: «Новый завод стал точкой роста для экономики района». Стало: «Завод дал 340 рабочих мест в райцентре, где крупнейшим работодателем до этого была школа». Первое забудут, пока дочитывают. Второе журналист перенесёт в заметку целиком. А если без образа никак? Если очень хочется добавить в текст образности, тогда образ придётся оживить. Способов два: развернуть метафору буквально или поставить рядом с неожиданным. «Дорожная карта» – мертвая метафора. «Дорожная карта, на которой половина дорог пока грунтовка» живая: в ней снова видно дорогу. Читатель удивился, значит, прочитал и запомнит.

Простые истории непростой страны Сегодня в рубрике #обложкадня у нас обложка книги "Простые истории" гаитянского писателя Лионеля Труйо, выпущенная американским издательством Other Press в 2026 году. Труйо – романист, поэт, журналист, преподаватель французской и креольской литературы, один из заметных голосов современной гаитянской словесности. За свои произведения он получал международные литературные премии, а в 2010 году стал кавалером французского ордена Искусств и литературы. В книге 22 рассказа о Гаити. О стране, где бедность соседствует с роскошью, насилие с красотой, а повседневная жизнь порой оказывается причудливее любой выдумки. Среди героев книги – художники, служанки, предприниматели, обитатели трущоб. Люди, чьи судьбы складываются в противоречивый портрет целой страны. И обложка отлично отражает замысел книги – пестрая архитектура, невероятная плотность застройки, сотни окон, дверей, балконов. За каждым окном – потенциальный герой, за каждой дверью нас ждет отдельная история. И всё это складывается в некий орнамент, который интересно разглядывать, залипая. Лично мне такая визуальная стилистика обложек очень нравится.

А вы советуетесь с нейросетью на тему того, что вам почитать? Спросил, стоит ли почитать японского автора Сатоши Ягисаву, чьи книги мне стали попадаться на глаза. Но мой железный друг Чат джипити, которому я в свое время подробно рассказал о том, какие книги мне нравятся, а какие не очень, сразу мне разложил по полочкам, что это не мой автор. Тебе говорит нужна не психологически мягкая проза о людях, которые переживают трудный период жизни и постепенно находят новые ориентиры, а большая литература, которая захватывает не вопреки своей сложности, а благодаря ей. То есть не просто хороший язык плюс интересная история, а роман, где интеллектуальная глубина проявляется через поступки, конфликты, интриги и неожиданные решения. Не скажу, что все рекомендации нейросетки попадают в цель, но несколько интересных находок она мне подарила. А еще угадала несколько книг, которые мне реально нравятся – прямо в десятку попала. В общем, увлекательное общение. Только что заказал на Озоне несколько книг по рекомендации моего нейрособеседника.😎

Как новости компании на сайте влияют на видимость в нейросетях Корпоративные новости на сайте часто выглядят как кладбище кондовых релизов с формулировками типа: «Компания приняла участие», «состоялась встреча», «подписано соглашение», «делегация посетила». Для нейровидимости компании такой раздел новостей может быть почти бесполезен, хотя формально обновляется каждую неделю. Сайт вашей компании нужен нейросетям как один из источников, по которым можно понять, чем компания реально занимается, в каких темах компетентна, с какими рынками работает и какие проекты ведёт. Если новости этого не объясняют, то это просто балласт и ненужный хлам. Возьмём для примера две новости. Первая: «Компания "Одуванчик" приняла участие в отраслевой конференции и обсудила актуальные вопросы развития рынка». Вторая: «Компания "Одуванчик" представила на отраслевой конференции исследование по снижению энергопотерь на производстве и показала результаты пилотного проекта на трёх предприятиях». Во втором случае нейросеть, которая нашла этот текст, получает конкретную связку: компания, тема, компетенция, проект, результат. Такой материал гораздо лучше работает на ваш цифровой образ. Есть ещё одна типичная ошибка. Компания пишет новости только о себе как об участнике событий. Поехали, выступили, подписали, встретились. Через год на сайте сотни материалов, а понять, в чём компания сильна, всё равно трудно. Хорошая новость должна добавлять в интернет четкий кусок знания о компании. Что она разработала. Что внедрила. Что исследовала. Какую проблему решила. Какой результат получила. В какой области накопила опыт. Особенно полезны новости про конкретные продукты, технологии, исследования, кейсы, экспертов компании, отраслевые выводы и результаты проектов. Именно такие публикации создают устойчивые тематические связи. Есть и ещё один эффект. Новости компании часто хорошо индексируются, долго живут на собственном домене и становятся базой для последующих публикаций в СМИ. Поэтому одна нормальная новость может дать несколько точек присутствия: сайт компании, перепечатка партнёра, публикация СМИ, ссылка из отраслевого обзора. Вот вам чек-лист для корпоративной новости. ✅ Из заголовка понятно, о какой теме и компетенции компании идёт речь. ✅ В тексте есть конкретный факт, результат или вывод. ✅ Указаны продукт, технология, проект или профессиональная область. ✅ Есть понятные формулировки, по которым материал можно найти через поиск. ✅ Эксперт компании назван с нормальной должностью и специализацией. ✅ В новости нет слов-пустышек вроде «важное мероприятие», «актуальные вопросы» и «плодотворное сотрудничество». ✅ Материал можно понять без знания внутреннего контекста компании. ✅ В тексте есть ссылки на связанные проекты, исследования или страницы услуг. ✅ Новость усиливает одну из тех тем, с которыми компания хочет ассоциироваться. ✅ После прочтения можно в одном предложении ответить: «Что нового я узнал о компетенциях этой компании?» В общем, для нейровидимости корпоративный сайт должен работать как архив доказательств компетенции. И раздел новостей здесь может быть очень сильным инструментом, если перестать относиться к нему как к хронике командировок, просиживания штанов на вечных безликих совещаниях и рукопожатий. @AslanovPR

Книжный мир в снежном шаре Сегодня у нас в рубрике #обложкадня журнал Publishers Weekly – один из старейших и самых авторитетных американских журналов о книжной индустрии. Он выходит с 1872 года, то есть уже больше 150 лет. Начинался как еженедельный каталог книжных новинок для книготорговцев, а со временем превратился в настоящее отраслевое медиа, которое сами издатели называют «библией книжного бизнеса». И это не преувеличение. Publishers Weekly пишет о книжном рынке, издательствах, авторах, продажах, технологиях и тенденциях книгоиздания. Публикует списки бестселлеров, интервью и тысячи рецензий на книги, причём многие рецензии выходят ещё до появления самих книг в продаже. Его читают издатели, литературные агенты, библиотекари, книготорговцы и, конечно, книголюбы. А мы смотрим на обложку свежего номера от 12 октября 2026 года. Книжный магазин внутри снежного шара. Снег, фонарь, прохожие с книгами. Вокруг огромные книжные полки, зимняя ночь за окном, чашка горячего напитка. И всё это нарисовано в замечательной манере старой книжной графики с тонкой штриховкой, ограниченной палитрой и почти осязаемой фактурой бумаги. Очень уютно, тепло, атмосферно, стильно. Ощущение книжного волшебства, в которое хочется погрузиться. Анонс на обложке - 150 идей подарков для любителей книг всех возрастов. И уже не терпится заглянуть внутрь. 😎

Красота во время Великой депрессии Октябрь 1932 года. В США бушует Великая депрессия. Миллионы американцев остались без работы, банки разоряются, предприятия закрываются, люди выстраиваются в очереди за бесплатной едой. А на обложке Harper’s Bazaar – изысканная красавица с алыми губами, румяными щеками и красным тюрбаном. Внизу всего два слова: Paris Openings – «Парижские показы». Никаких кризисов. Никакой безработицы. Никаких проблем. Только мода, красота и обещание новой роскошной жизни. И это не случайное бегство от реальности, а сама суть модного глянца. Обложку нарисовал французский художник Леон Бениньи (Léon Benigni) — один из ведущих мастеров модной иллюстрации эпохи ар-деко. Сегодня его имя известно значительно меньше, чем имя Эрте, хотя в начале тридцатых Бениньи был настоящей звездой журнальной графики. Он работал с модными домами Jeanne Lanvin, Jean Patou, Elsa Schiaparelli, Marcel Rochas, сотрудничал с Harper’s Bazaar, Femina и L’Officiel. Причём в 1932 году практически все обложки американского Harper’s Bazaar были его работами: с января по ноябрь включительно. Но почему этот рисунок так цепляет даже спустя почти сто лет? Прежде всего лицо. Посмотрите, насколько необычно оно нарисовано. Узкие, почти закрытые глаза. Тончайшие брови. Маленький алый рот. Щёки, словно подкрашенные театральным гримом. Неестественно вытянутая линия подбородка. Это не попытка достоверно изобразить красивую женщину. Это попытка придумать новый стандарт красоты. Бениньи намеренно меняет пропорции человеческого лица, превращая модель в нечто среднее между театральной маской, фарфоровой куклой и модной иконой. В модной иллюстрации тех лет художник не столько воспроизводил внешность, сколько создавал идеал. И ещё один интересный момент. Перед нами крупный портрет женщины, но мы практически ничего не знаем о её одежде. Не видно платья, невозможно рассмотреть силуэт, фасон, ткань. Только красный головной убор, светлые локоны и воротник. Для журнала, который должен продавать моду, решение довольно смелое. Но редакция продаёт представление о том, какой должна быть современная элегантная женщина. А теперь обратите внимание на цвет. Бениньи использует фактически три доминирующих цвета: тёмный фон, бледную кожу и насыщенный красный. Красный здесь делает всю работу. Он направляет взгляд от тюрбана к губам, объединяет композицию и создаёт ощущение роскоши, хотя никаких драгоценностей на обложке нет. А ещё удивительно, насколько современно выглядит этот рисунок. Подобную стилизацию вполне можно представить на обложке сегодняшнего модного журнала или в рекламе дорогой косметики. #обложкадня

Всем веселой пятницы и отличных выходных 🤣🤣🤣💪

Сто лет назад модные журналы позволяли себе вещи, на которые современные редакторы вряд ли решились бы. Например, взять название всемирно известного издания и практически уничтожить его. Именно это сделал французский художник Жорж Лепап для британского Vogue в октябре 1924 года. Посмотрите на обложку. Огромные серые облака занимают почти всё небо. Между ними зияют чёрные просветы, из которых постепенно складывается слово VOGUE. Никакого привычного логотипа. Никакого аккуратного шрифта. Само название журнала становится частью пейзажа. А внизу маленькая женская фигура в ярко-жёлтом клетчатом костюме с красным шарфом. У нее ружьё. Ветер развевает волосы, вокруг пустынный осенний ландшафт, голые деревья и тяжёлое небо. Женщина отправилась на охоту в такую странную осеннюю погоду. Автор обложки — Жорж Лепап (1887–1971), один из выдающихся французских иллюстраторов ар-деко. Он начинал карьеру в Париже, сотрудничал с модельером Полем Пуаре, создавал модные иллюстрации, театральные эскизы и рекламную графику. Его работы помогли сформировать визуальный язык модной прессы первой половины XX века. Лепап прекрасно понимал, что журнальная обложка – это не обязательно изображение красивой женщины в красивом платье. Это самостоятельное произведение графического искусства. И поэтому мог позволить себе превратить знаменитый логотип в просветы между облаками. Но у этого номера есть ещё одна история. И она не менее интересна, чем сама картинка. В 1924 году британский Vogue переживал необычный редакционный эксперимент. Главным редактором была Дороти Тодд – женщина, которая решила, что модному журналу недостаточно рассказывать о платьях, шляпах и светских приёмах. Она хотела сделать Vogue интеллектуальным изданием, где мода соседствует с литературой, искусством, философией и современной культурой. Именно этот октябрьский выпуск стал одним из самых показательных примеров её подхода. Хотя номер анонсировал парижские модные показы и выставку Olympia, собственно модных статей в нём оказалось всего четыре, в общей сложности на девяти страницах. Зато специальный раздел включал девять больших материалов, среди которых были статьи «Триумф машины», «Выдающиеся женщины-писательницы» и «Новейшая критика». Для Vogue того времени это был почти редакционный переворот. Модный журнал вдруг решил, что его читательница интересуется не только тем, что надеть, но и тем, о чём думать. Эксперимент Тодд продлился недолго. В 1926 году она покинула пост главного редактора. Её интеллектуальный Vogue оказался слишком далёк от привычной коммерческой модели издания. Но обложки той эпохи остались. #обложкадня

9 текстов на сайте компании, которые придётся переписать, чтобы попадать в ответы нейросетей Спросите у нейросети, чем занимается ваша компания. Скорее всего, она вернётся с пустыми руками: на сайте нашлись только «динамичное развитие» и «индивидуальный подход». Рассказал в новой статье Pressfeed.Журнале, что переписать на сайте, чтобы ИИ говорил о вас по делу.

«Иоанн Павел – суперзвезда». С таким заголовком 15 октября 1979 года вышел американский журнал TIME. И это не журналистское преувеличение. За несколько дней до выхода номера папа римский Иоанн Павел II завершил своё первое путешествие по США. За семь дней он посетил шесть городов, выступил 69 раз и собрал аудитории, которым могли позавидовать крупнейшие рок-звёзды. 400 тысяч человек пришли на мессу под дождём в Бостоне. Миллион на богослужение в Филадельфии. Полмиллиона в Чикаго. А в нью-йоркском Madison Square Garden 19 тысяч молодых людей устроили понтифику девятиминутную овацию. Иоанн Павел II ответил в микрофон весёлым «У-у-у!», чем вызвал ещё больший восторг. В 1979 году папа римский действительно был как будто рок-звездой. И это была не просто популярность духовного лидера. Католическая церковь получила совершенно нового публичного персонажа. Иоанн Павел II легко общался с молодёжью, шутил, обнимал людей, говорил на нескольких языках и прекрасно чувствовал аудиторию. В молодости Кароль Войтыла занимался театром. И умение держаться перед публикой ему явно пригодилось. Во время американского турне ему дарили джинсы, футболки и даже гитару. А ещё в том же октябре звукозаписывающая компания выпустила миллион экземпляров пластинки Pope John Paul II Sings at the Festival of Sacrosong. Голос понтифика зазвучал на радиостанциях по соседству с Bee Gees и Led Zeppelin. Трудно придумать более наглядное подтверждение слова «суперзвезда». А теперь посмотрите на обложку TIME. Редакция могла поместить торжественный портрет понтифика на фоне собора Святого Петра. Или фотографию исторической встречи с президентом Джимми Картером в Белом доме. Но выбрала совершенно другой кадр. Белая фигура папы, поднятая в приветствии рука, яркие цветы, микрофоны и огромное людское море на заднем плане. Это композиция не столько религиозной хроники, сколько концертной фотографии. Перед нами человек на сцене и его публика. И заголовок JOHN PAUL, SUPERSTAR окончательно закрепляет ассоциацию с шоу-бизнесом. К тому же это очевидная отсылка к знаменитой рок-опере Jesus Christ Superstar. Вместо привычного образа далёкого от простых людей главы церкви читателю показывают человека, способного вызывать эмоции стадионного масштаба. И всё это происходит всего через год после избрания Иоанна Павла II папой римским. Почему эта обложка интересна сегодня? Потому что она показывает важный момент в истории публичных коммуникаций. Массовая популярность перестала быть привилегией актёров, музыкантов и спортсменов. Религиозный лидер тоже мог стать мировой медиазвездой – со своей узнаваемой манерой общения, эмоциональной связью с аудиторией и огромным вниманием прессы. #обложкадня

Брежнев, которого еще никто не знает 23 октября 1964 года американский журнал LIFE вышел с портретом Леонида Брежнева и загололвком «Переворот в Кремле» (Take-over in the Kremlin). Подпись: «Новый лидер России. Леонид Брежнев». Всего за несколько дней до этого, 14 октября, Никиту Хрущёва отстранили от власти. Человек, который одиннадцать лет руководил Советским Союзом, внезапно оказался пенсионером. На смену ему пришли два человека: Леонид Брежнев возглавил партию, Алексей Косыгин правительство. Для американцев это было событие чрезвычайной важности. И огромная загадка. Хрущёва на Западе знали прекрасно. Его темперамент, кулак и на трибуне, кузькина мать и знаменитое «мы вас похороним», Карибский кризис, кукурузные эксперименты – всё это давно стало частью международного политического спектакля. А Брежнев? Кто он такой? Чего от него ждать? Станет ли он продолжать хрущёвскую политику или закрутит гайки? И кто на самом деле будет главным в Кремле? LIFE посвятил смене власти большой материал, в котором рассказывал о падении Хрущёва и его преемниках. Брежнева редакция называла партийным вундеркиндом, а Косыгина способным управленцем. Но самое интересное здесь для нас – сама обложка. Посмотрите на портрет. Мы привыкли видеть Брежнева в виде старца с орденами, тяжёлыми бровями и чмокающей невнятной речью, каким он и остался в массовой памяти. А тут перед нами сравнительно молодой по меркам большой политики 57-летний мужчина. Хорошо одетый, с аккуратной причёской, лёгкой улыбкой, сложенными руками. Больше похож на успешного американского бизнесмена, чем на человека, возглавившего мировую коммунистическую державу. И это особенно интересно на фоне заголовка о кремлёвском перевороте. Текст обещает политическую драму. Фотография показывает спокойного, почти добродушного человека. Редакция делает ставку на любопытство читателя: познакомьтесь с новым хозяином Кремля. #обложкадня

В интернете вы Лев Толстой харизматичный эксперт. А в жизни человек, от которого хочется поскорее уйти? Такое бывает и довольно часто. В соцсетях эксперт демонстрирует открытость, уверенность, остроумие и красивые принципы. А при личной встрече наружу выплывает истинное лицо: высокомерие, скука, неумение слушать и в итоге перед нами совсем другой человек. Именно поэтому офлайн-встреча – один из самых беспощадных тестов личного бренда. Поймите меня правильно: вам не нужно быть идеальным. Нужно быть узнаваемым не только по фотографии, но и по поведению. Пройдите бинго и проверьте, насколько ваш публичный образ совпадает с реальным человеком. А ещё лучше попросите заполнить его тех, кто знает вас и онлайн, и офлайн.

Кому 5 билетов на крутую конференцию по пиару? Вместе с коллегами разыгрываем пять билетов общей стоимостью более 150 000 руб. на большую ежегодную конференцию «Новые технологии PR-работы-2026» Конференция пройдёт 25 - 27 ноября года в Москве. Мы разыгрываем три билета на офлайн-участие и два — на онлайн. Что будет на конференции: Два потока докладов - пиар в бизнесе и пиар в госструктурах, большая нетворкинг-сессия, 30 спикеров из разных компаний, сфер, отраслей и регионов и более 100 участников со всей России. О чем пойдет речь: тренды в пиаре 2027, попадание в видимость нейросетей, личный бренд в госсекторе, лайфхаки по получению охватов в ВК, тонкости продвижения в МАКС, новые инструменты для внутрикома, чек-лист редактора госпаблика, дизайнерские техники для пиарщиков, подсказки для пиар-специалистов по защите бюджета и т.д. Можно присутствовать очно, можно приобрести доступ к записям всех докладов. Подробную информацию о конференции можно найти тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/novye-tehnologii-pr/ Для участия в розыгрыше надо: — Подписаться на @AslanovPR — Подписаться на @temperamentov_pr — Подписаться на @znaete — Подписаться на @girlsandpr — Подписаться на @pr_dnk — Подписаться на @mokhova_pr — Подписаться на @prbudni21 — Подписаться на @prmebaby — Нажать кнопку «Участвовать» под постом Результаты объявим 22 октября, победителей случайным образом выберет бот. Бот автоматически проверит, подписан ли пользователь на все каналы, участвующие в розыгрыше, и выберет победителя только среди тех участников, кто выполнил все условия. Всем удачи! Участников: 85 Призовых мест: 5 Дата розыгрыша: 12:00, 22.10.2026 MSK (завершён) Победители розыгрыша: 1. Ольга Михайловна - 5t9l7o 2. Галина Автухова - 5t9nhv 3. Гугунава Дмитрий - 5u9vqe 4. . - 5u1t40 5. Maria Evt - 5u4fbo

Как Че Гевара проиграл девушке в мини Октябрь 1972 года. Аргентинский журнал Siete Días Ilustrados обещает читателям мировую сенсацию: «Последние дни Че Гевары в фотографиях». Пять лет прошло с момента гибели знаменитого революционера. 9 октября 1967 года его расстреляли в боливийской деревне Ла-Игера. Для Аргентины, где родился Эрнесто Гевара, это была история особой значимости. Редакция заявляет, что у неё уникальные фотографии последних дней Че. Казалось бы, вот она готовая обложка. Драматическая фотография партизана, автомат, горы Боливии, крупный заголовок. Но редакция поступает совершенно иначе. На обложке стоит девушка в невероятном наряде из металлических колец, напоминающем кольчугу. Короткое платье, открытые плечи, сапоги с бахромой. Взгляд сверху вниз, руки на бёдрах, уверенная поза. Внизу маленькая подпись: «Гила, певица и актриса». А слева огромными красными буквами размещен анонс с обещанием рассказать о последних днях Че Гевары. И это не монтаж, не современная шутка и не результат работы нейросети. Так действительно выглядела обложка аргентинского массового журнала в 1972 году. Два совершенно разных мира на одном листе бумаги. С одной стороны революция, смерть, политическая история, героизация Че Гевары, чей портрет к тому времени уже превратился в международный символ протеста. С другой – сексуальная революция, смелая мода, поп-культура и эстетика начала семидесятых. И самое удивительное: они не конфликтуют. Редакция не пытается объединить их общей идеей. Не ищет художественную метафору. Не объясняет, какая связь существует между гибелью революционера и девушкой в металлическом мини. Связи нет. И журналу она совершенно не нужна. Это классическая логика массовой журнальной прессы. Обложка должна одновременно решать две задачи: остановить взгляд и продать содержание. Фотография привлекательной женщины работает на первую. Сенсационный заголовок о Че Геваре на вторую. Причём обратите внимание на иерархию. Модель занимает больше половины обложки. Но заголовок о Че набран настолько крупно и агрессивно, что конкурирует с фотографией на равных. Получается своеобразная редакционная сделка: любителям политических сенсаций обещают уникальный материал, остальным яркую картинку. Сегодня подобное сочетание могло бы вызвать бурную дискуссию о редакционной этике, объективации женщин и неуважении к трагическим событиям. А для массовой прессы начала семидесятых соседство политики, моды, эротики и светских сплетен было вполне естественным. Эта обложка напоминает важную вещь: журнал продаёт не только информацию. Он продаёт представление о мире, в котором живёт его читатель. И в мире читателя Siete Días было место одновременно для революционных героев и девушек в мини. Причём кто из них привлечёт больше покупателей, редакция, кажется, решила ещё до выхода номера. #обложкадня

Отправьте свою маму ко мне на тренинг 😎 И сами, конечно, приходите. Во вторник 13 октября в Москве стартует мой вечерний тренинг "Нейросети: быстрый старт". Три вечера с 19.00 до 21.00 с 13 по 15 октября. Это интенсив для всех, кто хочет быстро разобраться как и что можно делать в нейросетях. Не важно кем и где вы работаете и какие задачи перед вами стоят – составить семейное меню на неделю при определенном бюджете, спланировать отпуск с билетами, локациями и четким маршрутом, нарастить мышечную массу, построить план продвижения на рынок нового продукта, написать стратегию развития бизнеса или сценарий кинофильма. Я покажу в каких нейросетях какие задачи решать, объясню как мыслит нейросеть и как ей правильно давать задания, как добиваться не отписок, а крутых результатов и как освоить продвинутые техники работы с промптами. Три вечера по два часа, под моим руководством, вместе, на вашем ноутбуке или планшете сделаем всё, что вы давно хотели, но откладывали потому что даже не думали, что так можно. И про маму я не шутил. Я объясняю легко, наглядно, максимально понятно, так что и мама независимо от ее возраста все освоит и бабушка рядышком с дедушкой станет звездой Чата джипити. На этот курс действует промо-цена - 9 900 рублей. Три вечера, чат, живые разборы и диплом. Времени уже не осталось - стартуем 13 октября. Заходите на сайт и покупайте билеты - https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-bystryy-start/

+5

Какие навыки пиарщика превращаются в тыкву? Я задал коллегам по PR-рынку один вопрос: какой профессиональный навык пиарщика сегодня стремительно обесценивается? Получилась любопытная подборка. И довольно тревожная для тех, кто привык работать по старинке. Большинство экспертов так или иначе сошлись в одном: умение производить контент перестаёт быть самостоятельной профессиональной ценностью. Написать пресс-релиз, собрать презентацию, подготовить медиаплан, придумать заголовок, оформить пост — всё это ещё недавно считалось вполне достойным набором компетенций. Сегодня значительную часть такой работы можно поручить нейросети. Причём получится быстрее и дешевле. Но интереснее другое. Коллеги говорят не только про тексты и технические навыки. Под вопросом оказались привычная роль пиарщика как посредника между компанией и журналистами, ценность обширной записной книжки, умение красиво упаковывать слабые идеи и даже креативность как таковая. Собрал девять комментариев коллег. Получилась не просто подборка мнений об искусственном интеллекте, а своего рода ревизия нашей профессии. Листайте карточки. Там есть неожиданные взгляды, спорные тезисы и несколько очень точных наблюдений. На вопросы отвечали: ✅ Ника Комарова, основатель консалтингового проекта PR Machine, автор тг-канала PR machine ✅ Игорь Малинин, основатель рекламного холдинга The Business Pill, автор тг-канала Что я несу? ✅ Мария Кировская, автор тг-канала «Просто Мария» ✅ Любовь Акимова, директор PR-агентства "Март", автор тг-канала PR-отдел ✅ Роман Масленников, основатель PR-агентства «Взрывной и Классический Пиар» и автор тг-канала Торговец славой ✅ Айта Ким, генеральный директор агентства КД и автор тг канала особый русский digital ✅ Мадина Малова, корпоративный советник по коммуникационному менеджменту, автор тг-канала Коммуникации на грани ✅ Аполлинария Тетеревятникова, директор по развитию бизнеса коммуникационного агентства BE.TONE, тг-канал Недвижимый пиарщик ✅ Тимур Асланов, главный редактор журнала "пресс-служба", автор тг-канала AslanovPR И предлагаю продолжить разговор в комментариях: за какой навык пиарщика, на ваш взгляд, уже через три года работодатели перестанут платить?

Как спикеру не попасть в черный список организаторов: 6 ошибок после выступления на конференции Почему одних спикеров организаторы конференций приглашают снова и снова, а других вычёркивают из списка после первого же выступления? Причина далеко не всегда в качестве доклада. Ошибки спикера после конференции могут испортить профессиональную репутацию даже в том случае, если выступление прошло блестяще и аудитория осталась довольна. Спикеры вредят собственной репутации, когда используют контакты слушателей для навязчивых продаж, публично высмеивают вопросы из зала, критикуют коллег или начинают требовать от организаторов дополнительных услуг. Иногда одного неудачного поста в социальных сетях достаточно, чтобы организатор крепко задумался, стоит ли снова связываться с этим человеком. Как организатор и модератор деловых конференций, я хорошо знаю, что отношения со спикером продолжаются и после того, как он сдал микрофон. Именно в этот период особенно хорошо проявляется профессиональная этика выступающего, его отношение к чужому труду и умение вести себя с людьми, от которых уже ничего не нужно. Разберём шесть ошибок спикеров после конференции, которые портят отношения с организаторами, раздражают участников и снижают шансы получить приглашение на следующее мероприятие. Некоторые из этих ошибок сами выступающие вообще не считают ошибками. И совершенно напрасно.

Миллиардер, солдат, бомж и мэр за один доллар Сколько зарабатывает человек, чью фотографию вы видите в журнале? А человек, который убирает ваш мусор? Или тот, кто просит мелочь на улице? В сентябре 2005 года журнал New York решил залезть ньюйоркцам в кошельки. Причём без всякого стеснения. На обложке номера от 26 сентября они поместили 12 портретов, 12 сумм и один вопрос: Who makes how much? – Кто сколько зарабатывает? И вот кто попал в эту денежную мозаику. 💰 1 020 000 000 долларов — Эдвард Лэмперт. Управляющий хедж-фондом ESL Investments. Миллиард с лишним за год. Нет, это не стоимость его бизнеса. Это его доход. 💵 1 доллар — Майкл Блумберг. Мэр Нью-Йорка, миллиардер, который согласился получать символический доллар вместо официального мэрского жалованья в 195 тысяч. 👠 15,2 миллиона — Жизель Бюндхен. Супермодель, одна из главных звёзд модной индустрии. 🪖 18 444 доллара — Грегори Бёрк. Рядовой первого класса американской армии, служивший в Ираке. В сумму включены даже дополнительные 130 долларов в месяц за опасные условия службы. ⛪️ 18 тысяч — кардинал Эдвард Иган. Архиепископ Нью-Йорка. 💼 120 тысяч — Челси Клинтон. Дочь бывшего президента США, в то время консультант McKinsey. 🏛 162 100 долларов — Хиллари Клинтон. Тогда ещё сенатор США, а не кандидат в президенты. 🎨 16 226 741 доллар — Энди Уорхол. Художник, умерший за 18 лет до выхода номера. Его творчество продолжало приносить деньги, которыми распоряжался фонд его имени. ⚾️ 25,2 миллиона — Алекс Родригес. Звезда бейсбольного клуба New York Yankees. 💻 30 тысяч — Джессика Коэн. Блогер Gawker. В 2005 году блогинг только превращался в полноценную профессию. 🧔 24 тысячи — Крис, уличный попрошайка. Фамилию журнал не назвал. Место работы — перекрёсток Бликер-стрит и Бродвея. А ещё на обложке есть пожарный пёс по кличке Twenty. Его вознаграждение – бесплатные прогулки, питание и жильё. Но самое интересное — не цифры. А то, как журнал ими распорядился. Редакция могла сделать традиционный рейтинг богачей. Вместо этого она поставила рядом миллиардера и нищего, сенатора и блогера, живую супермодель и мёртвого художника. И предоставила читателю самому решать, насколько справедливо устроен мир. Внутри номера еще сотни доходов ньюйоркцев. Журнал собирал данные из корпоративной отчётности, налоговых документов, публикаций, бесед с экспертами и самими героями. Некоторые суммы были оценочными. А отдельные собеседники категорически отказывались говорить о деньгах. Кстати, редакция уже проделывала подобный эксперимент в 1972 году. Тогда самый высокий доход в её списке составлял 425 160 долларов. В 2005-м счёт дошёл до миллиарда. И вот чему стоит поучиться у этой обложки. Здесь нет пространных объяснений о социальном неравенстве. Нет нравоучений о жадности богатых и несчастиях бедных. Есть лица, цифры, сравнение, от которого невозможно оторваться. Редакция нашла тему, которая интересует практически каждого, нарушила табу на обсуждение чужих заработков и превратила статистику в захватывающее зрелище. Иногда лучшая журналистская провокация – просто поставить две цифры рядом. #обложкадня

Что написать рядом с дополнительными услугами, чтобы их чаще заказывали. Микротексты в прайс-листе Клиент выбирает оборудование стоимостью 250 тысяч рублей. Ниже в прайс-листе видит раздел «Дополнительные услуги»: ▪️Расширенная гарантия — 10 000 ₽ ▪️Настройка — 15 000 ₽ ▪️Обучение — 20 000 ₽ ▪️Техническая поддержка — 8 000 ₽/мес. И спокойно пролистывает дальше. Потому что пришел покупать оборудование, а не дополнительные расходы. Проблема не обязательно в цене. Клиент просто не понимает, зачем ему нужны эти услуги и что произойдет, если он от них откажется. Названия «Настройка» и «Обучение» понятны поставщику, но покупатель может не представлять, какую проблему они решают. Чтобы дополнительные услуги заказывали чаще, рядом с названием и ценой стоит объяснить, в какой ситуации услуга пригодится и какую конкретную пользу принесет. Например: ❌ Расширенная гарантия — 10 000 ₽ ✅ Расширенная гарантия — 10 000 ₽ Если оборудование работает ежедневно и простой обходится дорого. Продлим гарантийное обслуживание с 12 до 36 месяцев. Теперь покупатель может соотнести предложение со своими условиями эксплуатации. Другой пример: ❌ Настройка — 15 000 ₽ ✅ Настройка под ваши процессы — 15 000 ₽ Подключим оборудование, зададим рабочие параметры и проверим его на ваших задачах. Можно начинать работу сразу после приемки. Здесь вместо абстрактной настройки продается возможность быстрее приступить к работе. С обучением ситуация похожая. Компания предлагает услугу, но клиент думает: «У нас сотрудники не глупые, сами разберутся». Попробуем изменить формулировку: ✅ Обучение команды — 20 000 ₽ Если с оборудованием будут работать несколько сотрудников. Покажем основные операции, типичные ошибки и порядок действий при сбоях. Такое пояснение помогает понять, когда обучение действительно имеет смысл. Для технической поддержки можно написать: ✅ Поддержка — 8 000 ₽/мес. Если важно быстро решать технические вопросы без ожидания свободного специалиста. Ответим на обращение в течение 2 рабочих часов. Разумеется, обещать такой срок можно только при наличии соответствующих обязательств и ресурсов. Есть еще один прием: показывать дополнительную услугу в момент, когда человек выбирает основную. Например, рядом с тарифом для нескольких филиалов предложить настройку интеграций, а рядом с оборудованием для круглосуточной работы расширенную гарантию. Тогда предложение выглядит не как попытка увеличить чек, а как логичное дополнение к покупке. Но не стоит превращать каждую дополнительную услугу в обязательную. Если оборудование нормально работает без платной настройки, не нужно пугать клиента возможными проблемами. Лучше честно объяснить, что он может сделать самостоятельно, а что компания готова взять на себя. Особенно хорошо работают формулировки, начинающиеся с конкретной ситуации: «Если оборудование работает круглосуточно…», «Если системой будут пользоваться несколько отделов…», «Если у вас нет собственного IT-специалиста…». Они помогают человеку самостоятельно определить, нужна ли ему услуга. Хороший микротекст рядом с дополнительной услугой отвечает на три вопроса: когда она пригодится, что именно сделает компания и какой результат получит клиент. Раздел «Дополнительные услуги» сообщает, что еще можно купить. А короткие пояснения рядом с каждой позицией помогают понять, зачем это покупать. Именно этой информации часто не хватает, чтобы дополнительная услуга перестала быть лишней строкой в прайс-листе и стала осознанной покупкой.