6 причин уволить в 2027 году вашего маркетолога В День маркетолога принято желать коллегам больших бюджетов. Я пожелаю ещё и убедительных объяснений, на что они собираются эти бюджеты тратить. Потому что фраза «мы всю неделю писали пять объявлений» постепенно становится признанием, которое лучше делать у психолога, а не в кабинете руководителя. К концу 2026 года уже всем понятно, что без искусственного интеллекта в маркетинге делать нечего. Поэтому если найдете у своего маркетолога хотя бы один из перечисленных ниже пунктов, отправляйте его на биржу труда. Ну или к нам на тренинги. 1. Он слишком долго пишет черновики простых текстов. Часами смотрит в пустоту, ожидая вдохновения, музу и первую фразу. С нейросетью можно было бы уже получить 5 вариантов готового текста и заняться редактурой. Зачем компании оплачивать его творческие муки? Он не Пушкин и не Маяковский, не отливает золото в каждом слове. Он ремесленник, задача которого просто делать быстро. 2. После двухнедельных ночных бдений с кофе и энергетиками приносит одну идею и требует её утвердить. На другие варианты ушло бы еще два месяца. Поэтому обсуждать приходится единственный замысел, к которому автор успел прикипеть. При этом плана Б у него нет, а идея скорее еще в стадии стратегии, потому что на проработку тактики надо еще пару килограммов кофе. Нейросеть за час набросала бы 5 вариантов с полной проработкой деталей, текстов и ТЗ дизайнерам. Но он считает, что она отвечает слишком поверхностно. 3. Просит помощника для работы, которую давно пора делегировать роботу. Расшифровать запись, разложить ответы покупателей по темам, подготовить черновики писем, сократить длинный текст. Задач действительно много. Особенно если каждую выполнять так, будто главным достижением является усталость. 4. Делает из адаптации текста отдельный проект. Сократить статью для поста и подготовить письмо по тому же материалу у него означает снова сесть за работу с нуля. Каждый формат проходит полный жизненный цикл, включая творческий кризис. Нейросети могли бы взять на себя всю эту работу под ключ, но в отделе берегут традиции. 5. Любую ошибку нейросети считает личной победой. Нашёл нелепость в ответе и радостно показывает коллегам: ИИ пользоваться нельзя! К собственным ошибкам относится гораздо терпимее. Там всегда находится объяснение, обычно связанное с нагрузкой. 6. Говорит, что строить маркетинговую стратегию это долго и дорого. Предлагает выделить на это крупный бюджет и дать ему три месяца, освободив от рутины. При этом, если пойти ему навстречу, принесет полный бред, оторванный от жизни или копированную в интернете чью-то стратегию из другой отрасли. Нейросеть при грамотных промптах сделает эту работу с высоким качеством за пару часов. Коллеги, с праздником! 😜