Ника Комарова: не заставляйте жюри заниматься археологией и дайте хук! Продолжаем говорить с членами жюри конкурса корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер" о том, как составить заявку на конкурс, которая даст реальные шансы на победу. Сегодня на наши вопросы отвечает Ника Комарова, PR-консультант, основатель консалтингового проекта PR Machine для компаний сфер ИТ и кибербезопасности. – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – Пока не вчиталась — на качество оформления заявки. Мне важно по краткому описанию быстро понять, зачем этот проект появился, какую коммуникационную или бизнес-задачу решал и получилось ли ее решить. Затем я смотрю презентацию. Красивое медиа — само по себе еще не хороший проект, достойный 5 звезд. И наоборот, проект может быть очень простым визуально, но прекрасно отработать на свою аудиторию. – Какой критерий чаще всего становится решающим? – Результативность. Честно, простите, но я устаю за 300 заявок читать одно и то же: повысили, усилили, улучшили. Я хочу видеть доказательства того, что что-то действительно изменилось для ваших сотрудников. Цифры, динамику, охваты, вовлеченность, изменение поведения или восприятия аудитории. Бизнес мыслит не усилиями, а результатами, и внутрикому хорошо бы делать то же самое. – Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? – Когда за проектом видны люди, а не только бюджет размером с квартиру в Хамовниках. Мне очень нравятся идеи, которые отвечают на запрос сотрудников: мир нынче тревожный, новости так себе и если компания ставит себе целью не только развлекать и номинировать в конце года, но и создавать зону уверенности, комфорта, помогая сотрудникам оставаться в ментальном строю, это важно. Опытный внутриком уже помогает управлять не только изменениями, которые идут изнутри компании, но и теми, с которыми сотрудник сталкивается во внешнем мире. Ну и, конечно, я фанат UGC-проектов, когда сотрудники генерят свой контент о работе, о коллегах, сами становятся героями или соавторами. Это лично мне говорит о запредельно высоком уровне лояльности к бренду. И финально: заявка должна просто и убедительно объяснять, почему выбран такой формат и как он связан с потребностями аудитории. – А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу? – Плохо собранная конкурсная заявка и презентация на 30 слайдов с ужасным оформлением, на 90% дублирующая заявку. Бывает отличный проект, который приходится буквально откапывать из огромной водянистой презентации 11 кеглем. Не заставляйте жюри заниматься археологией. Покажите главное: проблему, идею, механику, результат. И дайте хук — то, за что проект можно запомнить среди сотен других. Я насчитала ровно 5 слайдов, а вы? – Какие ошибки участники допускают чаще всего? – Не оцифровывают результаты. Рассказывают слишком много о том, что команда делала, и слишком мало о том, что благодаря этому произошло. Путают бюджет на проект с качеством проекта. И еще я бы назвала шаблонность: одинаковые рубрики, канцелярские заголовки, визуальные решения, которые корпоративные СМИ воспроизводят десятилетиями просто потому, что «так исторически сложилось». Ребят, экспериментируйте. Если в 2026 году снова появятся заголовки типа “Кузница кадров” и “Нашего полку прибыло”, я взгрустну невероятно. – Что для вас значит сильное корпоративное медиа сегодня? – Это любимое медиа, которого ждут, а не “потребляют” потому, что работают в компании. У такого медиа должен быть характер. Оно не воспроизводимо в любой другой компании. Даже больше скажу — оно может быть не так понятно мне, потому что я внешний человек, но оно должно быть “своим” для каждого сотрудника, вот тогда это СМИ по-настоящему взрощено и живет внутри компании, являясь носителем ее ДНК. – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам конкурса «Медиалидер»? – Перед отправкой заявки попробуйте ответить на вопрос: “Что в результате нашего проекта стало иначе?” Если знаете ответ — это заявка на победу. Конечно, если это не ответ: “Ничего” ‼️ Напоминаем: заявки на конкурс принимаются до 1 сентября 2026 года. Участие в конкурсе бесплатное.