Какой самый плохой проект на конкурсе? Продолжаем серию мини-интервью с членами жюри нашего конкурса "Пресс-служба года-2025". Говорим про то, как они оценивают заявки конкурсантов, на что обращают внимание и какие советы могут дать тем, кто подает свои работы на конкурс. Сегодня мой собеседник – Татьяна Акимова, эксперт по коммуникациям, CEO коммуникационного агентства Planet of people — На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? –В первую очередь цепляет название кейса. Например: как мы с нулевым бюджетом увеличили количество подписчиков в соцсети N на 10 000 человек. Заголовок уже намекает, что внутри что-то очень интересное и креатикное! Также обращаю внимание на полноту представленной информации и на то, как проект упакован. Отдельный момент — забота об экспертах и членах жюри. Например, размещены ли видеоматериалы на платформах, к которым можно получить доступ без VPN, особенно это касается видеоматериалов, есть ли презентация, позволяющая быстро и наглядно понять суть проекта, или всё ограничивается только текстовым описанием. — Какой критерий чаще всего становится решающим? – Практически любой проект создаётся для решения конкретной бизнес-задачи, поэтому ключевой критерий — это результат. Важно увидеть, какие цели стояли перед проектом и были ли они достигнуты. - Что именно дал этот проект компании? - Какие изменения он принёс? - Какой бизнес-результат был получен? — Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? – Однозначно повышают шансы нестандартный подход, креативные решения и удобство подачи информации. Очень важно, чтобы участники обязательно указывали, какими ресурсами был достигнут результат. Я уверена, что многие члены жюри смотрят не только на итог, но и на путь реализации проекта: — какой был бюджет, — сколько людей было задействовано, — работала внутренняя команда или привлекался подрядчик, — возможно, проект вообще реализовывался одним человеком с минимальным или нулевым бюджетом. Проекты нельзя сравнивать напрямую по масштабу, но их можно и нужно рассматривать в контексте трудозатрат, креатива и вложенных усилий. Даже небольшой проект может выглядеть очень сильным, если честно и подробно описано, как именно он был сделан. — А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу? – Чаще всего — халатное отношение к описанию проекта. Даже у крупных компаний бывает так, что интересный и сильный проект описан буквально в двух словах. Отдельно отмечу отсутствие цифр. Я всегда смотрю на метрики и показатели эффективности. Цифры сразу показывают результативность, а без них оценка становится субъективной, как баллы за артистизм в фигурном катании. — Какие ошибки участники допускают чаще всего? – Самые частые ошибки — это неполное раскрытие проекта, отсутствие смысла и логики в описании, игнорирование цифр и показателей, слабое оформление, отсутствие презентации или презентация, сделанная в последний момент, ссылки на ресурсы, доступные только через VPN. Все эти моменты не делают проект хуже по сути, но сильно усложняют его оценку. — Что для вас значит «сильная пресс-служба» сегодня? – Сильная пресс-служба сегодня — это, прежде всего, сильная команда. Команда, которая вовлечена, которая действительно горит своим делом. Это ценность вне времени. Кроме этого, сильная пресс-служба: – следит за трендами и изменениями медиаполя, – использует современные инструменты, – постоянно обучается и внедряет новые форматы, – умеет говорить с бизнесом на одном языке, – понимает цели компании и работает не «ради публикаций», а ради смысла, репутации и результата. Сегодня пресс-служба — это не просто функция, а стратегический партнёр бизнеса, который умеет работать с репутацией, смыслами и доверием. — Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам? – Наверное, самый плохой проект на конкурсе — тот, который не был номинирован. Очень часто кажется, что вы уже много лет реализуете какую-то задачу, все на рынке так делают и т.д. Но даже в типовых процессах часто находятся интересные решения, свежий взгляд, который может быть очень интересен отрасли. Это уже повод подать проект!