Кейс: онбординг или система адаптации, в которой каждый новый сотрудник важен Как плавно погружать новых сотрудников в процессы команды и соблюдать баланс между бизнес-задачами и корпоративной культурой. За 30 лет работы фонд «Добрый город Петербург» накопил большой опыт и сформировал свою внутреннюю «кухню». Сегодня в его команде около 40 сотрудников. Чтобы помочь новичкам адаптироваться и стать частью коллектива, в фонде выстроили систему онбординга. О том, как она работает, рассказывает Александра Румянцева, директор по персоналу фонда. Фото: Startaê Team / Unsplash