Что говорят коллеги про материалы АСИ: о каких законах стоит помнить НКО Продолжаем нашу рубрику, где партнеры комментируют и дополняют опытом материалы АСИ. Это наша совместная идея с фондом «Культура благотворительности». Сегодня вместе с Юлией Ходоровой, директором фонда «Культура благотворительности», обсуждаем, как НКО стать надежным работодателем. ⏪В НКО приходят работать люди с разным бэкграундом, поскольку задачи и оплата труда могут значительно различаться. Мы знаем примеры, когда из бизнеса приходят маркетологи, финансисты, управленцы высшего звена. Они видят новые смыслы и приносят свой профессионализм в социально значимую сферу. Есть примеры, когда в НКО приходят врачи высшей категории, психологи, социологи. 🏙 В крупных столичных НКО карьеру можно сделать не хуже, чем в корпоративном секторе, но в малых региональных организациях — совсем иная ситуация. Нестабильность, ограниченный рост, низкие оклады. И работа в НКО — это либо вторая занятость, либо человек работает в нескольких НКО одновременно. Есть важная тема, которая редко обсуждается, — это внутриорганизационная культура в НКО. В компаниях, особенно с зарубежными корнями, много ресурсов и внимания направлено на формирование внутренней культуры, общих ценностей, коммуникацию, рост и мотивацию сотрудников. В НКО ресурсов на это никогда не было, поэтому культура формируется стихийно, зависит от типа личности руководителя, его бэкграунда и установок. НКО во внешних коммуникациях демонстрируют гуманизм, поддержку и заботу о целевых группах, донорах. Но внутри коллектива все может быть иначе — перегруз, конфликты, отсутствие диалога в команде, микроменеджмент. Да и токсичные отношения встречаются. Возможно, для людей, которые хотели бы работать в социально значимой сфере со всеми ограничениями и возможностями, это будет неожиданным препятствием. НКО нужно больше работать над культурой внутри организаций, развитием команды, выстраивать бизнес-процессы, вводить традиции, формировать и передавать ценности⏩