Лидерство и ИИ [Артем Бондарь]

То есть вам нужно не закрывать своими руками каждый неправильный кейс, а дизайнить систему, в которой операционная команда сможет самостоятельно закрывать эти кейсы по очень хорошему курсу размена эффектов на усилия. Ваша система обречена если инженер должен будет своими глазами смотреть каждый отвал и писать каждый доп кейс в промпт. Так что работая над ошибками системы нужно дизайнить систему, в которой кто-то другой увидив глазами этот кейс сделал бы именно то, что вам нужно (добавил бы примером в тренировку, переразмеиил, добавил бы кубик в граф вычислений, etc). У всех этих операционных процессов, обусловленных дизайном системы есть своя стоимость операции и отдача на усилия. И у зрелых команд гипотезы оцениваются не только по изменению метрики в моменте, а еще и по стоимости обслуживания процесса в долгосроке. Если бы я мог вернуться к себе десятилетней давности, то я был дал ровно один совет: «каждый твой шаг в МЛ должен радикально снижать неопределенность». Если руководствоваться этим мотто, то здоровый воркфлоу мл проекта сложится сам собой.