Лидерство и ИИ [Артем Бондарь]

Наша редакция (в лице меня одного) начала получать гневные письма про этот пост,с посылом: «ты вот говоришь, стартап внутри корпорации невозможен - а мы тогда кто???». Пока мне не нацарапали нехорошие слова на машине - раскрою мысль. Новые продукты запускать корпорациям можно и нужно. Мы буквально окружены в повседневной жизни продуктами, запущенными внутри крупных компаний. И есть огромное количество областей, в которых ты получаешь непропорциональное неконкурентное преимущество используя активы компании изнутри. Например это действительно уникальные технологии, которые невозможно купить на открытом рынке. Или монополия на ключевые каналы дистрибьюции (изнутри за них придется побороться, а снаружи тебя к ним впринципе не подпустят). Административные рычаги, уникальные данные, неподьемные капексы на старте, you name it. Проблемы только две: когда продукт у которого нулевой ров за счет корпорации пытается гоняться с командами, которые не обременены вязкостью крупной компании и замотивированы на другом уровне. И когда людям, которые работали в реальных стартапах и понимают что такое свобода собственной компании (и ответственность), продают внутренни проект как стартап. Они приходят и получают обычную работу в крупной конторе, бьются головой о стены и в итоге демотивируются. Так что вот, любым работягам, работающим над дизраптами (в стартапах или нет) привет. Остальным соболезную.