Лидерство и ИИ [Артем Бондарь]

Открыл тут свой старый тикток, и понял, что за пять лет при всех внешних трансформациях внутри мл тусовки как будто бы все как было, так и осталось. Обсуждаем статьи все тех же рисечеров, охреневаем с цен на токены и бюджетов на железо в сбере. Ловим оверфиты (но уже не на одной T4, а на сотнях H100). Инфоцыганим, пытаемся найти приличных людей в команду, а потом их же и удержать, ловим экзистенциальные кризисы от работы в корпорации. Ну и туса очень тесная: в одном из роликов мелькнул Даня Гаврилов, которого я тогда знать не знал, а сейчас мы соседи по офису. Но субъективно ощущения движа было больше: как будто бы ллм-ки украли у нас много прикольных инженерных задач, подменив промпт-инженирингом. Мне про это, конечно, странно жаловаться, учитывая, что мы с фундаментальной командой сами заколачивали гвозди в крышку гроба NLP Engeneering’a обучая русскоязычные фундаментальные модели (и без нас бы если честно справились, но энивей), но от того не менее обидно. А может просто мне завидно, что там я худой и голодный, а сейчас с опытом и пониманием, как правильно, но и без того азарта. Я даже в какой-то момент моделировал ситуацию: мб пойти опять в IC? На опыте с генеративками там можно будет делов наделать - даже была опция без потери денег такое провернуть. Но проблема в том, что поработав с бизнес функциями, местами закрывая их, ты уже не можешь развидеть целостную картину, где инженерия - это важная, но все же только часть всего организма бизнеса. И сложно так же искренне кайфовать, когда у тебя висят мысли «а в чем ценность продукта?», «а че там с GTM?», «а что с бизнес моделью этого всего?», «продажи, продажи, да как это продавать?». Ну и как я подметил еще тогда, кайфануть как в шестом классе, клепая flash игры, у меня все равно не выйдет. Так что правильнее тут двигаться вперед а не назад. А вот то, что я стал душнее и меньше шутить - вот этому оправдания ноль. Тикток что ли опять вести начать?