Лидерство и ИИ [Артем Бондарь]

Кризисы и новые смыслы Какое-то время назад я делился своим тактическим планом действий на случай кризисов, но не раскрыл, как мне видится стратегия выхода из них. Причем на мой вкус эта школа мысли работает и для локальных и для глобальных замесов. Первая мысль, которую по моему опыту полезно осознать - это то, что кризис в первую очередь живет в голове. Объективная реальность продолжит существовать, люди жить, рожать детей и веселиться без оглядки на ваши около-апокалиптичные ощущения. И главный ингредиент, превращающий проблему в кризис, это нежелание принять новую реальность и искать свое место и смыслы в ней. И хорошо бы в явном виде понять, за какой конкретно якорь в своей голове вы зацепились. У меня, наверное, таким якорем большую часть сознательной жизни была мысль «я могу строить глобальные продукты и конкурировать на равных на мировом рынке из Москвы». Я никогда не хотел уезжать из России, и хотел строить что-то глобальное - так что две эти установки сплелись в одну. И до поры до времени это даже отчасти работало: всю карьеру до 22-го года я строил в компаниях, львиная доля прибыли которой была из глобала. А мир в это время незаметно менялся: Крым, первые торговые войны между штатами, Китаем и ЕС. У этого были кстати и забавные спецэффекты: одно из наших мобильных приложений завирусилось в Иране во время оттепели про Обаме, потому что апстор снял на этой волне ограничения в стране и народ повалил устанавливать все подряд. Но глобально тренд набирал обороты, и я оказывался во все более странной ситуации: мой доход и интерес всё сильнее был завязан на Глобал, а жизнь все сильнее была завязана на Россию. А мысль, что можно сидеть на двух стульях никуда не девалась, и притормаживала: некоторые из карьерных шагов были субоптимальные из-за довольно жестких ограничений которые я сам себе и придумал. Конечно пик этого кризиса деглобализации в 22-м году ударил меня со всего маху. Нужно было выбрать что-то одно, и больше всего сил ушло не на какое-то логистические вопросы и реальные проблемы, а на понимание, что надо выбрать. Ну и я плюнул и пошел в Яндекс, а потом в Т (что оглядываясь назад считаю оч хорошим ходом). Хочется думать, что какой-то урок я все-таки из этого для себя вынес, и я бы сформулировал его так: «чем быстрее ты осознаешь, в какой новой реальности ты оказался, и попращаешься с устаревшими установками, тем больше шансов для тебя выйти из кризиса в плюсе». Проблемы с продуктом/проектом/личной миссией? Как можно скорее попытался понять (взаимодействием с реальностью, а не размышлениями) правда ли это жизнеспособная затея, и если нет, то выскакивай из нее. Чем дольше цепляешься за попытки удержать статус кво, тем сильнее стрельнет в будущем. Вроде понятно, а сам регулярно на это все равно напарываюсь.