📣 О стратегических кадрах, искусственном интеллекте и человеческом факторе 🔹Какими компетенциями должен обладать специалист, принимающий решения о развитии регионов на десятилетия вперед? 🔹Как подготовить управленцев к работе в условиях стремительного внедрения искусственного интеллекта? 🔹И почему традиционных образовательных программ уже недостаточно? ⬇️ На эти вопросы отвечали участники сессии «Кадры для стратегирования: новые компетенции – новое качество решений», организованной Востокгоспланом на Общероссийском форуме «Стратегическое планирование в регионах и городах России» в Санкт-Петербурге. 🎤Модератор дискуссии, директор по исследовательским проектам и экспертным разработкам Востокгосплана Елена Агешина обратила внимание на разрыв между требованиями к аналитическим компетенциям государственных служащих и возможностями системы образования. ⁉️Как преодолеть этот разрыв на практике? 🔹 Игорь Лаврентьев, руководитель направления «Макроэкономические исследования и прогнозирование» ФАНУ «Востокгосплан»: «Мы принимали участие в создании как Стратегии социально-экономического развития Дальневосточного федерального округа до 2030 года с прогнозом до 2036 года, утвержденной в сентябре этого года, так и стратегий развития нескольких регионов ДФО. В ходе этой работы, взаимодействуя с органами государственного управления, отметили определенные пробелы и в повседневной аналитической деятельности, и непосредственно в стратегическом планировании. Именно этот опыт лег в основу реализованной нами совместно с Забайкальским государственным университетом образовательной программы «Аналитика, которая работает». 🔹 Оксана Мартыненко, ректор Забайкальского государственного университета: «Каждый управленец на своем месте занят бесконечной операционной деятельностью. Зачастую эта работа полностью поглощает людей. И вот как раз образовательная программа дает возможность «поднять глаза от земли» и посмотреть далеко вперед». 🔹 Михаил Балакшин, партнер ЭКОПСИ Консалтинг: «В эпоху развития искусственного интеллекта особую ценность приобретают качества, которые пока остаются преимущественно человеческими: инициатива, критическое мышление, способность влиять на людей и стратегическое видение. До них пока не добралась «поднимающаяся вода» искусственного интеллекта». 🔹 Антон Шувакин, директор по персоналу и операционной эффективности, Карачаровский механический завод: «Нужно сначала предприятию и любой вообще организации понять, а что оно производит, для чего оно существует и что является его продуктом. Потому что, если мы даже говорим про систему искусственного интеллекта, ему надо сказать, что именно должно в итоге получиться». 🔹 Ольга Киселева, приглашенный тренер мастерской управления «Сенеж», архитектор образовательных программ и выпускница программы «Муравьев-Амурский 2030»: «Ни одна лекция не научит быстро принимать стратегические решения, и у стратегических решений есть отложенные последствия. И такую ошибку можно позволить себе только в игровом формате, а в реальном регионе она бы стоила бюджетных средств, привела бы к потере времени и доверия жителей». 🙂 Подробнее на сайте Востокгосплана Читайте в МАКС