Бизнес-центр как инвестиционный актив Катерина Левянт, партнер ABD architects, уже больше 25 лет занимается проектированием и реализацией коммерческих объектов. И на прошедшем Форуме 100+ TechnoBuild она поделилась своим опытом в создании объектов, которые даже спустя десятилетия приносят прибыть своим владельцам. Сегодня поделимся первой частью выступления. Катерина выделяет 5 типологий бизнес-центров, от которых зависит их роль в жизни города: 1. Точечный бизнес-центр, расположенный в квартале со смешанной застройкой. Это самостоятельное офисное здание, встроенное в существующую городскую среду. 2. Деловой квартал, состоящий из нескольких зданий и формирующий собственное общественное пространство. Пример — «Белая площадь» в Москве. Три здания комплекса создают камерную городскую среду, а инфраструктура первых этажей — рестораны, кафе и сервисные предприятия — привлекает не только резидентов, но и других посетителей. Благодаря этому деловой квартал становится частью городской жизни. 3. Высотный бизнес-центр. Так для Екатеринбурга характерный пример — «Высоцкий», для Москвы — «Москва-Сити» и Ленинградский деловой коридор, где активно развивается высотное строительство. 4. Бизнес-парк с благоустроенной территорией. Такие комплексы часто располагаются на окраинах города или за его пределами, в зелёных зонах. Для них принципиальны удобная транспортная связь и качественное благоустройство. Организация пространства строится по принципу work-life balance: человек может работать, учиться, заниматься спортом и пользоваться необходимыми услугами, не покидая территории комплекса. Дополнительным преимуществом становится соседство с парками и природным ландшафтом. 5. Наконец, формируется пятый тип — бизнес-центр как обязательный элемент крупного девелоперского проекта. При строительстве масштабных жилых кварталов городские власти могут требовать включения объектов с другими функциями, в том числе мест приложения труда (МПТ). В таких случаях офисная недвижимость нередко воспринимается застройщиком как дополнительная нагрузка, а не как самостоятельный инвестиционный продукт. Именно здесь возникает риск: если основная задача сводится к минимизации затрат на непрофильную функцию, девелопер упускает возможность повысить качество всего проекта. ➡️ Бизнес-центр способен стать самостоятельным инвестиционным активом, точкой притяжения для бизнеса и катализатором преобразования окружающей территории. В этом случае велика роль архитектора, который должен понимать как работает рынок коммерческой недвижимости, принципы проектирования успешных проектов и поможет превратить непрофильную функцию в качественный успешный объект. #ABD_architecture