Нецифровая экономика

🛡 Об объединении усилий в борьбе с мошенничеством На ПМЭФ прошла сессия «Кибермошенничество: кому платить по счетам?» с участием руководителя Аппарата Правительства Дмитрия Григоренко, гендиректора МТС Инессы Галактионовой, Евгения Касперского, представителей МВД, Авито и других участников рынка. ➡️ Главный вывод дискуссии: тренд по кибермошенничеству удалось переломить, но сама угроза никуда не исчезла. По словам Дмитрия Григоренко, после принятия пакета законодательных мер фродовые операции за последние полгода снизились на 9%. При этом мошенники быстро адаптируются: схемы становятся сложнее, в них появляются дипфейки, психологическое давление и использование персональных данных. Отдельно в этой дискуссии прозвучала позиция Инессы Галактионовой, генерального директора МТС. Она выступала как представитель всей телеком-отрасли и озвучила актуальные боли операторов связи. Её главный тезис был в том, что в России уже есть сильные технологии на стороне телекома и банков, но максимальный эффект появляется только при совместной работе всех участников: 💭 Две отрасли — банки и телеком — очень продвинутые в России. Ни в одной стране мира нет таких систем и инструментов. <...> При правильной синергии со стороны государства, банков и телекома мы точно будем быстрее и лучше любых кибермошенников. С этим тезисом на сессии согласились и другие участники. Евгений Касперский подтвердил, что телеком, банки и государство должны работать вместе даже в условиях рыночной конкуренции. Телеком при этом уже несет свою часть нагрузки. Инесса Галактионова привела цифры: за прошлый год операторы заблокировали более 3 млрд мошеннических звонков, а их количество снизилось на 40%. Но дальше возникает вопрос обмена данными и совместной ответственности: 💭 Мы как операторы готовы передавать информацию о мошенническом звонке напрямую банкам. Проблема в том, что банки не хотят покупать у нас эту услугу. Еще один насущный вопрос — страхование ущерба. Ввиду отказа банковской отрасли от разработки совместных схем разделения ответственности, МТС предложил механизм выплат клиентам через страхование. Идея получила поддержку со стороны Авито и Лаборатории Касперского: в пограничных случаях, где трудно сразу определить зону ответственности, страховка может стать рабочим инструментом компенсации. Дискуссионный блок о компенсациях выявил консенсус: тотальная ответственность исключительно операторов, банков или государства создаёт риски новых схем. Нельзя перекладывать всю вину и на пользователя — однако важно заниматься просвещением и использовать его как инструмент защиты: 💭 Граждане уже слышат и понимают проблематику. Но это не значит, что в информировании нужно останавливаться, необходимо постоянно актуализировать новые схемы, распространять их и повышать информирование граждан, чтобы снизить риск.

🤖 У юристов из нефтегаза появится свой ИИ-ассистент «Газпромнефть Экспертные решения» и «Сбер Лигал» договорились на ПМЭФ о разработке ИИ-ассистента для юридической работы в недропользовании. Партнеры создадут мультиагентную систему на базе искусственного интеллекта. По заявлению компаний, аналогов такому решению в российской нефтегазовой отрасли пока нет. Вот что будет уметь ИИ-ассистент: ▪️ формировать проекты правовых заключений ▪️ анализировать судебную практику ▪️ проверять документацию ▪️ выявлять юридические риски ▪️ брать на себя рутинные задачи в юридической работе по недропользованию На самом деле, проект амбициозный: ИИ внедряют в одну из самых сложных и строго регулируемых областей, где скорость и качество юридического анализа напрямую влияют на операционные процессы. Как говорит гендиректор «Газпромнефть Экспертные решения» Евгения Волковская, задача нового ассистента — освободить юристов от части подготовки документов, чтобы они могли больше времени уделять стратегии и защите интересов бизнеса. Запуск ИИ-ассистента в промышленную эксплуатацию запланирован на осень 2026 года.

🤝 Т-Банк запартнёрился с RUTUBE Т-Банк и «Газпром-Медиа Холдинг» подписали на ПМЭФе меморандум о развитии платежных решений для авторов RUTUBE и сотрудничестве в сфере цифровой рекламы. Главная часть соглашения — финтех-решение для бесшовных расчетов с блогерами. Авторы смогут получать вознаграждение за размещенный на платформе контент по номеру карты или через Систему быстрых платежей, а все сопутствующие документы будут создаваться автоматически: договоры, акты и чеки. Для видео платформы это важный инфраструктурный элемент на фоне роста creator economy: по данным «Газпром-Медиа Холдинга», в 2025 году авторы уже заработали на RUTUBE 1,5 млрд руб. На фоне роста программы монетизации платформе нужно масштабировать расчеты с большим количеством авторов, не превращая выплаты в ручной административный процесс. Одним из ключевых финтех-инструментов станет Jump.Finance — сервис массовых выплат физлицам из экосистемы Т-Банка. Им уже пользуются более 4 500 компаний. Также Т-Банк и «Газпром-Медиа Холдинг» планируют совместные рекламные кампании по взаимному продвижению: сервисов Т-Банка — на видеоплатформах холдинга, продуктов «Газпром-Медиа» — в финтех-контуре Т-экосистемы. Вот как стороны комментируют партнёрство ⤵️ Алексей Иевлев, директор департамента корпоративного бизнеса Т-Банка: 💭 Экономика авторов и цифровых платформ активно развивается, и вместе с ней растет потребность в удобных, быстрых и надежных инструментах для массовых выплат. Для платформ важно эффективно рассчитываться с большим количеством получателей, а для авторов — просто и прозрачно получать вознаграждение за свой контент. Сергей Косинский, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа Холдинга», глава цифровых активов: 💭 Меморандум о сотрудничестве с Т-Банком — это шаг к долгосрочному сотрудничеству с крупнейшим цифровым банком и важный этап в развитии платежной системы внутри RUTUBE, которая сделает видеоплатформу еще более удобной для блогеров и расширит технологические возможности получения выплат.

🛠 Цифровая инфраструктура без права на сбой На сессии ПМЭФ «Настоящее будущее. Технологии без права на сбой» Алексей Шелобков, генеральный директор ИКС Холдинга, рассказал, как современным производствам выстраивать цифровую инфраструктуру, которая продолжает работать даже при внешних сбоях. ➡️ Для промышленности цифровой контур уже не вспомогательная ИТ-надстройка, а критический стержень производства. От него зависят управление процессами, передача данных, работа оборудования, стабильность сервисов и непрерывность операций там, где простой недопустим. Как говорит Шелобков, предприятие должно функционировать независимо от внешних условий: 💭 «Предприятие должно функционировать всегда, что бы ни происходило во внешнем контуре. Поэтому цифровая инфраструктура должна проектироваться таким образом, чтобы все критические сервисы располагались внутри периметра». В логике ИКС Холдинга такая система складывается из трех слоев: ▪️ инфраструктурный слой — серверы и системы хранения данных YADRO ▪️ частные сети — связь на базе базовых станций YADRO ▪️ резервный и удаленный контур связи — спутниковая группировка «Бюро 1440», которая может обеспечивать связь в труднодоступных местах и создавать дополнительный канал для предприятия Устойчивость дают не отдельные ИТ-решения, а связанная архитектура, когда вычисления, хранение данных и связь работают как единый контур внутри периметра предприятия. Для производств это особенно важно потому, что выпадение любого слоя напрямую повышает риск остановки процессов. Если пропадает связь, вычислительные мощности или доступ к данным, предприятие может столкнуться с простоем, сбоями в управлении оборудованием и прямыми убытками.

Доброе утро!❤️ 1️⃣Сотовые операторы обсуждают с властями способы вернуть россиянам доступ к Netflix, нейросетям и другим заблокированным в России ресурсам, рассказал гендиректор «Билайна» Сергей Анохин 2️⃣Продвижение в офлайн ритейл-медиа по итогам года может вырасти на 22%, до 236 млрд руб., несмотря на сокращение темпов роста традиционного рекламного рынка. Ключевыми причинами роста аналитики называют высокую конверсию и прозрачность инвентаря в отрасли 3️⃣Рост среднего чека на вычислительные мощности для искусственного интеллекта за год превысил 60%. Участники рынка отмечают, что увеличивается не столько объем потребления, сколько сложность задач: компании переводят ИИ в промышленное использование, что ведет к спросу на более производительные GPU-конфигурации и формирует новую экономику продаж 4️⃣Группа Астра» выпустит гибридные цифровые права (ГЦП) на собственные софт и оборудование на платформе «Токеон» (принадлежит ПСБ). Сбор заявок запланирован на 8–22 июня 2026 г., максимальный объем выпуска – 10 шт. ГЦП – это финансовый инструмент, сочетающий в себе цифровые финансовые активы (ЦФА), цифровой аналог классических акций или облигаций, а также утилитарное цифровое право (УЦП). То есть инвестор, который приобретает гибридный инструмент, по истечении срока права может требовать либо деньги, либо имущество, включая работы, услуги или результаты интеллектуальной деятельности 5️⃣Отечественные компании в подавляющем большинстве испытывают проблемы с контролем над своими IT-активами. По данным исследования аналитического центра SimpleOne, 80% компаний в России находятся на начальном уровне зрелости по учету оборудования, лицензий на ПО и контрактов на поддержку, и большая часть организаций до сих пор не могут ответить на базовый вопрос, чем они располагают, где находятся эти ресурсы и в какую сумму они обходятся. Ну чисто мы, когда смотрим на свой бюджет Хорошего дня! #утреннийдайджест

Стакан на половину в чистом долге ЦСР снова выпустил ежегодный отчет по российскому рынку информационной безопасности. Заголовки в СМИ радостно твердят про рост и прогноз в «1 триллион рублей к 2031 году» — и в самом документе действительно много поводов для оптимизма: новые продукты, освоение ниш, дивиденды, сделки. Но за красивыми цифрами скрывается то, о чем обычно говорят в кулуарах. Не можем не согласиться с тейком господина Лукацкого: публичный оптимизм отчетов и реальные условия сделок часто расходятся — рынки торгуют ожиданиями, а трезвые оценки приходят уже в кабинетах переговоров. Да и в соседних материалах того же Коммерсанта проскальзывает другая картина: выручка многих ИТ‑компаний падает, а инвестиции в ИТ‑отрасль перестали расти плановыми темпами. Сейчас инвесторы осторожнее. Пересказанная формула Лукацкого «половина выручки + три EBITDA − чистый долг» выглядит крайне осторожной и говорит скорее о грядущем охлаждении инвестиционного фонда во всем бассейне. Премии за гипотезы роста режут, а неопределенность растет. Все растет получается, но в какую сторону – неизвестно. @antiinfosec

AI First, но не AI Only Главный «прыжок веры» в ИИ-мир — не в том, чтобы заменить человека нейросетью. А в том, чтобы наконец понять, каким должен быть человек, когда ИИ становится базовой инфраструктурой. 4 июня на ПМЭФ Авито соберёт сильное комьюнити экспертов, чтобы поговорить о стратегии и роли людей внутри экономики AI First. Как быстрее других перейти к новой трудовой этике, добиться кратного роста результата и при этом сохранить за человеком роль субъекта, а не интерфейса? За одним столом — эксперты из Авито, Сбера, AliExpress СНГ, HH.ru, Т-Банка, VK и Института AIRI, нейроучёный Татьяна Черниговская. Модерирует Ксения Собчак. Если вы на ПМЭФ, приходите в павильон F, зал F4. Если нет — смотрите вместе с нами онлайн, будет интересно. 4 июня, 11:00–12:15 @anti_agi

MAX пропал из App Store Как заметили пользователи, при попытке перейти по ссылке с официального сайта появляется ошибка, а в самом магазине приложение и вовсе не высвечивается. В VK подтвердили, что MAX недоступен. Компания запросила разъяснения у Apple и работает над исправлением этого «недоразумения». Уже установленные приложения продолжат работать. MAX по-прежнему можно скачать в RuStorе, GooglePlay, Huawei AppGallery, Samsung Store и других магазинах.

💼 Билайн запустил платформу для быстрого выхода МСП на большую аудиторию Главной новостью совместной сессии «Билайн бизнеса» и «Ведомостей» на ПМЭФ стала презентация платформы beepartners для малого и среднего бизнеса. Её задача — помочь небольшим компаниям быстрее выходить на многомиллионную аудиторию Билайна. По словам гендиректора Сергея Анохина, через платформу компания сможет появиться на поверхностях оператора уже через две-четыре недели. Создание такое платформы облегчает стартапам и небольшим компаниям доступ к целевой аудитории. По словам Анохина, интеграция в каналы продвижения большой корпорации может занимать от полугода до девяти месяцев. За это время компания может потратить ресурсы, не получить доступа к рынку или просто свернуть проект: 💭 Мы понимаем природу этих проблем: техническая интеграция в наши системы, приложения и биллинги; финансовые и юридические вопросы; наконец, сам процесс — как соединить сильную продуктовую команду с продавцами большой корпорации, которые порой не горят желанием продвигать чужое. Мы поставили себе задачу решить это системно. Если говорить языком технологий — создать API: технический, финансовый, юридический, процессный. Чтобы компания, придя к нам, уже через две-четыре недели появлялась на наших поверхностях, верифицировала спрос на свой продукт и получала доступ к многомиллионной аудитории. Платформа beepartners даёт компаниям возможность продвигать свои продукты через геотаргетинг и микросегментацию, а также проверять спрос на продукт без долгой индивидуальной интеграции. Что же касается более широкой логики поддержки МСП, то у Билайна также есть сервисы, помогающие решать реальные потребности на разных стадиях: от подготовки к выходу на рынок до полноценного запуска продукта. Например, ИИ-платформа помощников и агентов Билайна может помогать с формированием стратегии, бизнес-планом, go-to-market-подходом, финансовым моделированием и юридическими вопросами: 💭 Мы называем это концепцией Solopreneur — когда предприятие – это и есть основатель и он может по максимуму задействовать помощников и агентов из нашего облака, смоделировать всю конструкцию своего бизнеса и запустить её максимально эффективно. Дальше подключаются более прикладные инструменты: облачная телефония, интеграция с CRM и каналами коммуникации, видеоаналитика, речевая аналитика и аудиобейджи для контроля качества сервиса. По словам Анохина, первые компании уже вышли на продвижение через beepartners и показывают хорошие результаты.

Как работает генеративный ИИ в России? Отвечает Александр Друзь Яков и партнёры Фундаментальные разработки есть у немногих, а основная жизнь рынка начинается не в гонке технологий, а там, где модель превращают в продукт — об этом рассуждают сегодняшние «Ведомости». За два года публичный дискурс об ИИ сместился. Сначала обсуждали, насколько чья модель близка к GPT. Теперь вопрос другой: кто умеет довести ИИ до регулярного использования, нормальной экономики и понятной ответственности. Модель уже не финальный продукт, а базовый слой: данные, инфраструктура, интерфейс, безопасность, оценка качества и сценарии. Это видно на примере Alphabet. Google долго критиковали за неловкий старт в генеративном ИИ, но у компании осталось то, чего нет у большинства ИИ-стартапов: поиск, Android, YouTube, Workspace, Google Cloud, собственные TPU и миллиарды пользователей. Сила Google не только в Gemini, а в способности встроить модель в существующие продукты и маршруты пользователя. В России похожая логика. По данным Aiport, крупнейший российский разработчик базовых ИИ-моделей — Яндекс: YandexGPT, YandexART, YandexVLM и новое поколение Alice AI. Но важнее не список названий, а конфигурация. У Яндекса есть Алиса, Поиск, сервисы экосистемы, Yandex Cloud и корпоративные продукты. То есть у модели есть куда встраиваться. У Сбера другая, но тоже понятная опора: до боли суверенный GigaChat, Kandinsky, банковский контур, контактные центры, внутренние процессы и внешние B2B-клиенты. В обоих случаях собственная модель имеет смысл не как технологический флаг, а как часть большого операционного контура. У бизнеса помельче задача проще и приземлённее. Им нужно не разрабатывать большую модель, а ускорять поддержку, документооборот, поиск по базе знаний, аналитику, комплаенс и работу с внутренними регламентами. Отсюда и плотность прикладного слоя. Там, где собственных базовых разработчиков немного, появляется много игроков, которые берут готовые модели, open-source, коммерческие API, RAG, дообучение, оркестрацию и защитные контуры — и собирают из этого рабочее решение. Именно такая интеграция стала основным каналом внедрения генеративного ИИ в корпоративном секторе. По данным «Яков и Партнёры», около 86% компаний, внедряющих большие языковые модели, используют открытые решения. Во-первых, конечно, потому что законом пока не запрещено. Ну а кроме этого — для бизнеса всё чаще важен не сам факт доступа к модели, а степень контроля над всей системой. Можно ли развернуть ИИ в закрытом контуре? Не окажется ли поставщик единственной точкой отказа? Насколько легко заменить одну модель на другую без перестройки процессов? Иными словами, конкурируют уже не только модели, а целые архитектуры использования ИИ. Именно поэтому open-source остаётся таким востребованным: он даёт компаниям не только экономию, но и пространство для манёвра. Поэтому спор «своя модель или чужая» становится слишком плоским. Важнее архитектура применения. Фундаментальные модели дают контроль и стратегический запас, но рынок выигрывают те, кто умеет превращать его в прикладной продукт с понятной ценностью для бизнеса. Суверенно-национальная там основа, или нет. В сухом остатке генеративный ИИ в России выходит из стадии демонстрации технологической состоятельности. Следующая гонка — за применимость, дистрибуцию, экономику и ответственность. То есть за всё то, что начинается после слов «мы тоже обучили модель». @anti_agi

Руководителя холдинга Fplus признали банкротом Арбитражный суд Санкт-Петербурга признал гендиректора и совладельца IT-холдинга Fplus Алексея Мельникова банкротом. На это обратили внимание CNews. История банкротства началась ещё в 2023 году, когда Мельников выступил поручителем по кредиту между банком «Санкт-Петербург» и дочерней компанией холдинга ООО «МКТ» (бренд «Марвел-Дистрибуция»). В 2025 году «Совкомбанк» первым потребовал признать её банкротом — сумма долга превышала 1,9 млрд руб. Тогда суд ввёл начальную процедуру банкротства — наблюдение. Вскоре к процессу присоединились и другие банки. Общая задолженность только по «Марвел-Дистрибуции» превысила 58 млрд руб., долг холдинга перевалил за 80 млрд руб. Той же осенью банки «Санкт-Петербург» и ББР инициировали процедуры банкротства головной компании холдинга — ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». Банк «Санкт-Петербург» дополнительно подал иск лично к Алексею Мельникову как к поручителю на сумму 2 млрд руб. Кроме того, в начале 2026 года розничная сеть «ВсеСмарт» (принадлежит ООО «МКТ») приостановила свою работу и позже начала процедуру банкротства. Похожие проблемы в 2025 году были и у главного конкурента Fplus — производителя электроники «Аквариус». К компании посыпались иски на сумму свыше 250 млн руб. из-за неуплат контрагентам. Новый владелец S8 Capital выделил 5 млрд руб. для стабилизации бизнеса. Однако дальше, вероятно, компании предстоит сильно урезать расходы. Как говорится, а начиналось всё красиво. Алексей Мельников — бывший топ-менеджер Сбербанка, который проработал в компании около 14 лет. В 2016 году он возглавил «Марвел-Дистрибуцию». В 2022-м Алексей Мельников вошёл в топ ИТ-миллиардеров в России, заняв 15 место. Но нынешний рынок никого не щадит, увы.

💻Сегодня много говорят о технологическом лидерстве, в том числе и на ПМЭФ. Но в чем его измерить? Вот гендиректор ИКС Холдинга Алексей Шелобков говорит, что это — способность страны создавать полный технологический стек: от инфраструктуры и оборудования до сервисов и прикладных сценариев. На сессии «20 лет достижений: технологии, наука и люди» он рассказал, что роль инфраструктуры принципиально изменилась: раньше она только обслуживала цифровую экономику, а теперь сама становится основой управления промышленностью, транспортом, связью, государственными и корпоративными процессами. Главный вызов для России — собрать собственные компетенции, знания и производственные возможности в целостные технологические контуры. Не только решать сложные инженерные задачи, но и создавать зрелые продукты, которые можно масштабировать внутри страны и предлагать внешним рынкам. Для этого усилия всех участников — бизнеса, государства, науки и промышленности — должны складываться в единую систему, в том числе через технологические альянсы. Стратегия технологического развития не может быть статичной: она должна постоянно обновляться с учетом скорости изменений на глобальном рынке. Роль государства в этой модели — не ручное управление отраслью, а архитектура и координация. Оно задает приоритеты, помогает концентрировать ресурсы и объединяет участников рынка вокруг общего результата: технологического суверенитета, инфраструктурной независимости и способности России создавать сложные решения полного цикла. Согласны с Алексеем — в век автоматизации всего и вся странно видеть регулирование в ручном режиме. Это даже не прошлая, а позапрошлая эпоха.

Метрики телеком-рынка довольно лукавы. Операторы любят подстраивать их под себя. Например — как считать абонентов? Если, к примеру, вы уже месяц не пользуетесь симкой, не были в сети, то вы все еще абонент или уже нет? Гендиректор Т-Мобайла Владимир Любимов в свежем интервью «Ведомостям» вот рассказывает, что если считать так, как это делают классические операторы, то абонентская база этого MVNO достигла 7,5 млн человек. Однако, официально Т-Мобайл отчитывался про 5 млн. Потому что принято считать активным абонентом того, кто совершил любое действие по сим-карте за три месяца. Внутри этого количества в том числе и m2m-устройства вроде умных шлагбаумов и банкоматов. Т-Мобайл исповедует другой подход: они берут в расчет только платящих абонентов текущего месяца. По такой строгой метрике их база и составляет 5 млн человек, и при этом растет год к году на 33%. То есть, этот рост не дутый, не бумажный. В интервью Любимов также рассказал о других финансовых показателях. За 2025 год выручка Т-Мобайла увеличилась на 32,8%, достигнув 22,1 млрд рублей, а ARPU вырос на 10%, составив 525 рублей. Оператор за восемь лет прошел точку безубыточности и теперь окупает сам себя. Гендиректор отметил, что теперь перед оператором стоит задача оставаться в положительной юнит-экономике, избегая самоцели генерировать разовую прибыль. Для Т, зарабатывающей сотни миллиардов, главная ценность мобильной связи измеряется не условными дополнительными 100 млн рублей, а оцифровкой лояльности клиента внутри единого контура сервисов.

🤖 Использовать нельзя бояться — где вы поставите запятую? Кто-то не расстаётся с нейросетями, а кто-то опасается доверять им лишнее. А как у вас? Авито решил выяснить это лично, вышел на улицы Санкт-Петербурга и спросил, как люди относятся к ИИ: вовсю используют или всё-таки опасаются? ⚡️ Разговор продолжим 4 июня в 11:00 на собственной сессии Авито «AI First, но не AI Only» в рамках ПМЭФ. Новую операционную систему мира обсудят эксперты из Авито, Сбера, Алиэкспресс СНГ, hh.ru, Т-Банка, VK и Института AIRI. Научный взгляд на ИИ добавит учёный в области нейронаук Татьяна Черниговская. Модератор сессии — журналист Ксения Собчак. 👍 Приходите на сессию в Экспофорум, конференц-зал F4 или смотрите трансляцию в сообществе Авито на ВК или на сайте ПМЭФ.

+2

📶 Масштабное исследование рынка 5G представил на ПМЭФ исследовательский центр МТС Research & Insights. Для оценки перспектив и сценариев внедрения связи пятого поколения проанализирован опыт Китая, США, Южной Кореи, Великобритании и Германии. Цифры показывают, что отставать от мирового рынка нельзя: ▪️ 642 оператора в мире уже работают с 5G ▪️ 374 оператора запустили коммерческие 5G-сети ▪️ к 2030 году 5G-подключения могут составить 67% всех мобильных подключений в мире ▪️ глобальное число 5G-абонентов к 2030 году может достичь 6,3 млрд ▪️ в России к 2030 году возможно достижение 16 млн 5G-подключений Сценарии для России Широкого коммерческого 5G у нас пока нет, но отрасль и государство обсуждают условия запуска. В исследовании МТС рассматриваются три сценария: критически важные системы, массовый IoT и расширенная мобильная связь. Первые два сценария ориентированы прежде всего на B2B и B2G, третий — на массового потребителя. Ключевой вопрос для широкого запуска — выделение диапазона 4,8–4,99 ГГц, который считается одним из основных для 5G в мире. Что изменится для обычных пользователей Для B2C 5G прежде всего означает рост скорости и снижение задержек. По оценке из исследования, скорость мобильного интернета может вырасти в среднем в 20 раз по сравнению с 4G, а задержка сигнала снизиться до 1 мс против 30–50 мс у 4G. Это открывает дорогу новым сервисам операторов: например, интеллектуальным звонкам с ИИ-переводом речи в реальном времени и «облачным смартфонам», где ОС и приложения работают в облаке оператора, а смартфон — это только экран. Вырастет и потребление ввиду снижения стоимости 1 ГБ данных. Главная причина падения цены — физика новых стандартов связи: каждое новое поколение связи обладает более высокой спектральной эффективностью, а значит, операторам выгоднее продавать данные пакетами. Перспективы 5G для бизнеса Самый сильный эффект от внедрения 5G ожидается в B2B-сегменте. Ключевые отрасли — промышленное производство, логистика и умный город. По международному опыту, компании в этих секторах повышают операционные показатели на 20–80% за счет 5G-решений: edge-аналитики, IoT-интеграций, цифровых двойников, роботизации и автономного транспорта. Здесь важны не только скорость, но и технические характеристики сети: ▪️ плотность подключений — до 1 млн устройств на 1 кв. км против 100 тыс. при LTE ▪️ надежность передачи данных — до 99,9% ▪️ задержка — менее 1–10 мс ▪️ возможность строить частные сети для бизнеса ▪️ логическое разделение сети под конкретные задачи клиента через Network Slicing Для промышленности это означает возможность изолировать критические приложения от массового трафика, автоматически перераспределять ресурсы в зависимости от нагрузки, использовать предиктивное машинное зрение и запускать сценарии промышленной автоматизации. Как 5G меняет роль оператора связи Модель телеком-бизнеса после внедрения 5G уже не будет прежней: сеть становится не просто каналом передачи данных, а платформой для цифровых индустрий, экосистем и сервисов поверх инфраструктуры. Отдельный сценарий — запуск ИИ непосредственно в сети оператора, с мгновенной реакцией на запрос и без облачных задержек: ➡️ операторам это даёт переход от продажи трафика к продаже конкретных сценариев использования ИИ-ассистентов в реальном времени ➡️ предприятиям — снижение операционных и физических издержек: от сокращения простоев и поломок оборудования до снижения рисков травм сотрудников

📞 У кибербабушки появился внук-киберпацан Билайн расширяет свою киберсемью — семейство ИИ-моделей, которые перехватывают звонки мошенников и тратят их время впустую. Сегодня на ПМЭФ оператор представил «Киберпацана» — если «Кибербабушка» общается с аферистами под видом пожилой клиентки, то новый ИИ-собеседник подготовлен под сценарии, рассчитанные на подростков. По данным Билайна, подростки — вторая по значимости группа риска телефонного мошенничества после пожилых людей. В общении с детьми школьного возраста мошенники часто представляются завучем, директором школы, сотрудником Минпросвещения, членом экзаменационной или приемной комиссии колледжа или вуза. Дальше ребенка могут просить: ➖ подписать документы в электронном виде ➖ зарегистрироваться на учебном портале ➖ вступить в чат учеников ➖ пройти опрос или выполнить другое действие под видом учебной процедуры «Киберпацан» натренирован правдоподобно реагировать на такие обращения и, анализируя контекст разговора, переводить сгенерированный ответ в речь за доли секунды. В Билайне также отмечают, что новая модель стала более естественной по интонациям и построению фраз, чем «Кибербабушка». Решение работает для всех пользователей сервиса «Моя безопасность» в рамках бесплатного базового тарифа. Как говорит директор по антифроду Билайна Петр Алферов, «Киберпацана» запускают в преддверии летних каникул, чтобы дети не подвергались лишним рискам, а родители могли быть спокойнее за их безопасность. В планах оператора — сделать так, чтобы мошенник при любом звонке попадал на ИИ-собеседника, соответствующего полу и возрасту реального владельца номера.

📊 В России появился Индекс цифровой зрелости МСП В распоряжении редакции @antidigital появилась полная версия первого исследования цифровизации малого и среднего бизнеса — его сегодня представили «Ростелеком» и Корпорация МСП на ПМЭФ в рамках сессии «Цифровая зрелость МСП: почему малый и средний бизнес остается в стороне?», которая идёт прямо сейчас. База исследования — анкеты собственников бизнеса: клиентов «Ростелекома» и пользователей цифровой платформы МСП.РФ во всех регионах России. Исследование стороны обещают проводить раз в полгода, цифры и выводы первого стартового замера такие: ➡️ Сегодня общий уровень цифровой зрелости МСП — 2,52 балла из 5, то есть средний. У малого бизнеса уже есть базовая инфраструктура, но до системной цифровизации пока далеко. ▪️ 40% компаний имеют постоянную ИТ-поддержку или штатного специалиста ▪️ 50% респондентов пользуются высокоскоростным интернетом ▪️ только 22% регулярно обновляют технику или используют современные устройства ▪️ 59% предпринимателей, работающих с облачными хранилищами, пользуются бесплатными файловыми сервисами ▪️ только 34% используют защищенные каналы связи ▪️ 47% ограничиваются базовой кибербезопасностью: антивирусами, обновлениями и резервным копированием По цифровым инструментам ситуация тоже неоднородная. Финансовый учет и документооборот уже в целом оцифрованы: только 12% компаний ведут учет вручную, а 9% — используют исключительно бумажный документооборот. Но автоматизация бизнес-процессов, CRM и цифровой маркетинг у большинства развиты слабее: около 90% компаний либо автоматизируют только базовые операции, либо продолжают выполнять процессы вручную. В онлайн-продажах главный освоенный инструмент — цифровые платежи. Остальное пока развивается точечно: ▪️ каждый третий предприниматель не имеет сайта или аккаунта в соцсетях ▪️ 90% МСП запускают рекламу эпизодически, в одном-двух каналах, или не используют ее вообще Отдельный блок — цифровые навыки. Здесь индекс тоже средний, но с понятными ограничениями: только 18% компаний регулярно обучают сотрудников цифровым навыкам, 82% делают это стихийно или не обучают вовсе. При этом бизнес видит эффект от цифровизации. По данным исследования, 43% компаний, внедривших цифровые продукты, отмечают рост клиентской базы, примерно каждый третий респондент говорит о росте выручки, а автоматизация процессов позволяет сокращать операционные издержки на 20–30%. Главными барьерами цифровизации предприниматели называют высокую стоимость внедрения (65%) и затруднения при выборе подходящих цифровых инструментов (50%). Что касается импортозамещения, то почти 55% респондентов готовы перейти на российские аналоги, но при условии улучшения функциональности и снижения стоимости. По словам Тимофея Абраменко, вице-президента по развитию продуктов и работе с МСП «Ростелекома», для стабильного развития в условиях меняющегося рынка сегменту МСП необходим не только доступ к современным цифровым технологиям, но и системная экспертная поддержка. Так что регулярный мониторинг, который будет проводиться не реже раза в год, нужен чтобы видеть, где предпринимателям нужна помощь: в инфраструктуре, кибербезопасности, цифровых навыках, выборе ПО или доступных «коробочных» решениях.

Доброе утро!❤️ 1️⃣Операторы связи в России сталкиваются с ограничениями развития 5G: на выделяемых частотах новый стандарт не даст прироста скорости, «а лишь покажет значок на экране». Кроме того, только около 3% устройств на рынке поддерживает такой диапазон. Кроме того, создание сети 5G в потребительском сегменте и вовсе принесет операторам 84 млрд руб. убытка. При этом в B2B вложения в 5G могут дать прибыль уже в среднесрочной перспективе 2️⃣Доля брендов, размещающих рекламу на устройствах со Smart TV, выросла за год на 30%. Рост числа брендов происходит на фоне более низкой стоимости размещения по сравнению с классическим ТВ и ростом аудитории у формата. По итогу 2026 года объем рекламы на Smart TV может вырасти еще на 25% и достигнуть 20 млрд руб., считают аналитики 3️⃣Суд в Бельгии наложил арест на имущество Google Belgium на сумму 115 млн евро (около 10 млрд руб.) по заявлению российского ООО «Гугл», которое добивается исполнения решения Арбитражного суда Москвы о взыскании средств с материнских структур американской корпорации. Но это источники «Ведомостей», ждем новостей из Бельгии 4️⃣Только у 20% абонентов «Т-мобайла» потребление международного мобильного трафика превышает 15 Гб. По данным на май 2026 г., у «Т-мобайла» было примерно 5 млн абонентов. Таким образом, 80% абонентской базы возможное введение дополнительной платы за использование международного трафика сверх 15 Гб не затронет 5️⃣Котировки технологических компаний в США резко выросли после того, как Nvidia представила свой ИИ-чип для ПК. Среди лидеров роста — Nebius израильского предпринимателя из Казахстана Аркадия Воложа, акции которой на пике подорожали на 19%. На премаркете 2 июня более чем на 25% растут акции Hewlett Packard Enterprise и Marvell Technology Хорошего дня! #утреннийдайджест

«Почта России» может привлечь 50 млрд руб. по новой программе облигаций Совет директоров АО «Почта России» утвердил бессрочную программу биржевых облигаций серии 004P объёмом 50 млрд руб. Бумаги будут размещены по закрытой подписке среди квалифицированных инвесторов на срок до 10 лет. Сейчас в обращении находятся 20 выпусков облигаций эмитента на сумму 144,7 млрд руб. По итогам 2025 года, выручка «Почты России» достигла 229,8 млрд руб. (+0,1% год к году). EBITDA составила 3,8 млрд руб., а чистый убыток — 23,4 млрд руб. (+36,9%). В апреле 2026 года АКРА подтвердило кредитный рейтинг «Почты» на уровне AA(RU) с прогнозом «Негативный».

VL-DAC — обучаем VLM быстрее и дешевле И говорим за это спасибо лабе фундаментальных исследований Т-Банка. Её исследователи представили новый метод дообучения визуально-языковых моделей на AAMAS — одной из главных конференций по автономным агентам и мультиагентным системам уровня А. Главное открытие: новые навыки для VLM можно получать не на реальных данных, а на синтетических средах — и переносить на внешние задачи. Сейчас модели сильны в распознавании изображений и интерфейсов, но плохо справляются с задачами, где нужно действовать последовательно. Например, открыть нужный раздел сайта, применить фильтр, выбрать товар или построить маршрут. Для такого обучения обычно нужны реальные среды и огромное количество данных. Но исследователи решили пойти другим путем — использовать набор симуляторов, каждый из которых тренирует отдельный навык. Так появился метод VL-DAC. Один симулятор учит модель навигации, другой — взаимодействию с объектами, третий — работе с веб-интерфейсами. В итоге модель учится не просто “видеть”, а понимать, какое действие приближает её к цели. После обучения Qwen2-VL-7B стала более чем на 50% лучше справляться с интерактивными задачами, а также улучшила навыки пространственной ориентации и веб-навигации. Главный плюс подхода — стоимость и скорость. Вместо дорогого сбора реальных данных модель можно быстро прогонять через тысячи синтетических сценариев, а затем переносить навыки уже в прикладные задачи. VL-DAC также не нуждается в больших объёмах памяти для хранения информации о “полезности” шагов и не требует постоянной ручной донастройки коэффициентов. Прогон на 50 тысяч шагов среды для Qwen2-VL-7B занял около 20 GPU-часов на одной H100-80GB. @anti_agi