Нецифровая экономика

На форуме ТОЛК-2026 говорили не только о финансах, инновациях и инвестициях, но и об ИИ, в том числе обсуждали «что будет после ИИ-пузыря» и «во что будем инвестировать до 2035 года». Дискутировали любители Gartner (Артур Мартиросов из Восхода) и его нелюбители (Алексей Тестин и Александр Крайнов из Яндекса и Игорь Маслов из Т-Банка). Хотя каждый год разгоняют тему пузыря ИИ, хайп вокруг искусственного интеллекта ещё держится, отметил Крайнов. Каждый год ему говорят, что этот пузырь вот-вот лопнет, но из года в год индустрия растет всё быстрее: «с такой скоростью ни одна технология не набирала аудиторию». Более того, для многих компаний отказ от искусственного интеллекта — это уже просто дверь на выход. Тем не менее, инвесторы уже начинают задавать неудобные вопросы. Какие направления в ИИ уже перегреты? Куда нести деньги в следующем цикле? За счёт чего будет создаваться стоимость? Прозвучали трезвые голоса: Артур Мартиросов, к примеру, рассказал, что часто сталкивается со стартапами, которые далеки от реальных проблем: «Есть прослойка, я бы назвал это даже не первая, а вторая производная первичных данных и попытка искусственным интеллектом решить какую-то околонадуманную проблему». Игорь Маслов считает, что прорыв произойдет в результате переноса IT-опыта в другие отрасли. Например, область производства продуктов питания очень консервативна, потому что люди «не могут поэкспериментировать на своем поле» и рисковать реальным урожаем. И вот тут подходы, основанные на анализе данных, могут как раз дать тот самый безопасный буст. Алексей Тестин соглашался, что «сначала нужно сгенерировать идею, а потом применять ИИ». В конце все по очереди ответили на философский вопрос: «Если вернуться на 10 лет назад — что вы сделали бы иначе?» (исключая покупку биткоина). В результате получился срез главных болевых точек индустрии. Игорь Маслов, Т-Банк: «Нужно было раньше вкладываться в завод по созданию AI-продуктов. То есть не в отдельные модели, а в конвейер, который штампует работающие решения. Мы для себя приняли решение, что строим более полноценную платформу, начиная от дата-центров, заканчивая всеми технологическими стеками». При этом: «Инвестируем разумно: когда есть открытые модели — мы используем их». Мартиросов из Восхода и Тестин из Норникеля добавили, что нужно было раньше идти в глубокий R&D: без качественных металлов не будет и «своих» дата-центров, и все разговоры о технологически независимом ИИ бессмысленны. И если бы тяжёлая промышленность начала вкладываться 10 лет назад, темпы развития в России были бы совершенно другими. Крайнов помечтал, что в прошлом схантил бы кое-кого, но кого именно — осталось тайной.

+3

Просто упаковка В 1919-м Рубен Раусинг оказался в Нью-Йорке. За плечами у него - работа в банке, учеба в Стокгольмской школе экономики и твердое намерение создать свой бизнес, ради чего он и приехал продолжать образование в Колумбийском университете. В Америке много такого, о чем Европа даже не слышала, но больше всего Раусинга впечатляют супермаркеты, магазины без прилавков. Он восхищен тем, как организованы продажи, насколько умно, экономично и шикарно там всё устроено, и при этом его жутко раздражает «недокрученность» идеи: супермаркет, заточенный на быстрое, без очередей, обслуживание, генерирует очереди внутри себя, там, где продаются товары на вес или объем. За прилавком стоит продавец, отмеряет нужное количество и отпускает заказ, а покупатели ждут. Раусинг подумал, что было бы умнее заранее фасовать товары и продавать их в стандартной упаковке, которая будет содержать полную информацию о товаре. Это придало бы системе отшлифованный вид. Эта мысль стала его преследовать и мешать спать по ночам, так что, когда он вернулся в Лунд, он уже твердо знал, чем займется. Но для начала Раусингу пришлось вернуться к работе в банке и параллельно искать идеальный материал для упаковки, пока он наконец не очаровался картоном. Он сразу же уходит из банка и... устраивается в типографию (сейчас это мировой бренд, Esselte). Там у него снова все прекрасно с карьерой, но он-то пришел для другого. Лишь спустя 10 лет после возвращения из Америки, Раусинг решает, что у него есть почти все, что нужно. Он готов пуститься в самостоятельное плавание и ищет инвестора. Но несмотря на отличную репутацию и огромный круг знакомств, миллионеры отказывают ему. Их можно понять: супермаркетов в Европе все еще нет, так что потребность в упаковке вовсе не очевидна. В 1929-м Рубен становится обладателем типографии и начинается ад перфекциониста. Он комбинирует с массой материалов, узнает о вощеной бумаге и экспериментирует с ней, проводит опыты склеивания фольги, ищет формы, придумывает автоматизацию сборки, упаковки, совмещая их с фасовкой товара и замыкая все в единую технологию. Проходят десятилетия, которые Рубен проживает в весьма скромном достатке. Супермаркетов все еще нет, но некоторые магазинчики и торговые сети — спасибо им! — делают кое-какие заказы, позволяя изобретателю как-то держаться на плаву. Прорыв случился нежданно — в лабораторию Раусинга попадает неудачливый абитуриент, некий Эрик Валленберг. Он не сумел поступить в вуз, и ему надо где-то «перекантоваться» в ожидании следующей попытки. Эрик обожает упражняться с картоном, и однажды придумывает упаковку в виде тетраэдра (пирамидки), которая вызывает у Раусинга смех. Потенциал этой упаковки раскрылся только через 8 лет, когда Раусинг получил заказ на поставку линии для упаковки сливок в картонные пирамидки. Раусинг лично, через весь город, на подводах (нанимать грузовики — дорого) везет оборудование на молокозавод. Пирамидки быстро распространяются по Швеции, попадают в Германию а потом и в другие страны Европы, но все-таки настоящий взрыв спроса на продукцию Раусинга вызван вовсе не формой упаковки, а тем, что в 50-е, наконец, в Европе появляются супермаркеты. И единственный человек, кто к этому готов — это Рубен Раусинг: 40 лет работы дали эффект, к нему выстраиваются очереди, он еле успевает (но — успевает!) удовлетворять спрос. Лет ему уже немало, но есть кому передать дело. Из сыновей Рубена лучшим управленцем станет средний, Ханс, который до того, как стать СЕО компании Рубена под названием «Тетра-Пак» (да-да, речь именно о ней) безмятежно писал диссертацию о Пушкине. Мировым монстром и одним из самых крупных и востребованных бизнесов на планете Тетра-Пак станет уже при руководстве Ханса, а Рубен останется в истории человеком, который вовремя понял тренд упрямо шел к мечте, хотя тренд за ним не поспевал. Одна жизнь, одна цель, одна задумка, одно ключевое решение, один результат. #ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!

Частные LTE в России: текущий статус и прогноз Конференция «Телеком 2026» не отпускает — вот ещё одна выжимка, на этот раз из выступления Валерия Ермакова, зампреда «Ростелекома» ⤵️ pLTE: срез по рынку ▪️ Частные сети LTE в России существуют уже ~10 лет Технология зрелая и понятная, но без прорывных инноваций — это скорее стабильная база для внутренней мобильной связи ▪️ Спрос скорее на этапе формирования Компании конкурируют за проекты, часто заходят «в ноль» или делают бесплатно ради кейсов и референсов ▪️ Основные заказчики — консервативные отрасли Спрос есть в промышленности, добыче, логистике, там где долгие циклы внедрения и есть жесткое регулирование. Но постепенно появляются компании на рынке, которые готовые тестировать новое и улучшать инфраструктуру ▪️ У «Ростелекома» уже 20+ реализованных кейсов pLTE Это формирует задел для дальнейшего развития, хотя до полноценного ренессанса частных сетей предстоит значительный путь Ключевые тренды ➡️ Безлюдное производство Автоматизация, датчики, системы мониторинга: pLTE здесь выступает как база в виде инфраструктуры ➡️ Дефицит готовых решений На рынке мало крупных вендоров, но много небольших команд, которым не хватает ресурсов и инвестиций для выхода на промышленный уровень ➡️ Усиление роли интеграторов Компании-интеграторы играют важную роль в продвижении и развитии решений: на их стороне формирование партнерских отношений с разработчиками, это облегчает вывод продуктов на рынок ➡️ Сдвиг к модели конечного сервиса Заказчику нужна не сеть как таковая, а готовое решение под задачу. Соответственно, платить будут за решение конкретных производственных вызовов через pLTE ➡️ Зависимость от операторов тормозит рынок Без выделенных под pLTE частот полноценного рынка частных сетей нет: здесь необходимы регуляторные меры Вывод такой: рынок растет, pLTE ждет ренессанс, решение становится одним из ключевых драйверов отраслевой цифровизации, но полноценное развитие частных сетей требует совместных усилий регуляторов, операторов связи и промышленных предприятий.

📶 Базовые станции меняются — и дело не только в железе На «Телеком 2026» отдельно обсуждали, как трансформируется рынок базовых станций. Интересные тезисы прозвучали от Юлии Клебановой из Yadro. За последние два года рынок заметно перестроился: ▪️ глобальный объём — порядка $35–55 млрд в год ▪️ конкуренция усилилась, часть игроков ушла При этом нагрузка на инфраструктуру резко выросла — во многом из-за ИИ: ▪️ потребности рынка измеряются в ~10 трлн токенов ежедневно ▪️ но основную выгоду от этого трафика получают не операторы, а гиперскейлеры ▪️ доходы телекомов при этом растут значительно медленнее На этом фоне сформировался дефицит ключевых компонентов: память (HBM и оперативная), процессоры и GPU, материалы вроде лития и гелия. В результате рынок оказался в «ножницах»: себестоимость базовых станций растёт, а CAPEX операторов, наоборот, сокращается. При этом сами сети изначально не проектировались под такой объём трафика. ➡️ Отсюда меняется сама логика разработки оборудования Базовая станция должна одновременно: ➖ выдерживать растущую нагрузку ➖ оставаться надёжной ➖ и при этом быть экономически эффективной Ключевой ответ на эти ограничения — в инженерной оптимизации. Улучшение программной части позволяет снижать требования к «железу»: использовать меньше компонентов или более простые решения без потери качества. В итоге это напрямую влияет на экономику базовых станций — их стоимость, энергопотребление и надёжность. По сути, дефицит стал не только ограничением, но и драйвером развития. Он заставляет производителей быстрее пересматривать архитектуру и искать более эффективные решения. И здесь для российских вендоров открывается окно возможностей: если удастся предложить не копию существующих решений, а более оптимизированную и эффективную архитектуру, это может стать конкурентным преимуществом — не только внутри страны, но и на глобальном рынке.

🤖 Беспилотный автомобиль Яндекса можно будет купить уже через три года Яндекс обещает начать продавать беспилотные автомобили для частных лиц с 2028 г. На первом этапе компания планирует начать коммерциализацию беспилотных авто с рынка такси, а затем — среди частных покупателей. По прогнозам Яндекса, рынок B2C будет даже больше, чем рынок такси. В компании отметили, что сегодня не каждый может себе позволить купить личный автомобиль и нанять водителя, а в беспилотных авто в качестве личного шофёра выступает ИИ. Услуга уже будет более демократизирована, чем сейчас. Уже в 2026 г. Яндекс собирается выпустить на дороги 200 полностью роботизированных автомобилей. Пока по закону в них будут находиться пилоты-испытатели. Но компания планирует пересадить их с водительского кресла на пассажирское (10–20 машин уже в этом году в качестве эксперимента). #читаем_ленты_новостей_за_вас

Российские банки слегка приуныли с утра. Массовые жалобы на их работу. Основные проблемы связаны с невозможностью провести платежи и денежные переводы. Многие клиенты сообщают, что транзакции просто не проходят, зависая на стадии обработки. Оплатить товары просто невозможно. Отдельно много жалоб от клиентов "Самоката". Напомним, что основной их владелец - "Сбер". Ждём развития ситуации.

Ура, пятница!🥃 1️⃣В рамках масштабной реформы связи Минцифры обсуждает возможность снять мораторий на плановые проверки операторов. Это нужно, чтобы контролировать своевременную установку систем для хранения записей звонков и переписки 2️⃣Игроки, готовые тратить сверхбольшие бюджеты на ставки у российских букмекеров, занимают все большую долю в структуре их доходов. Некоторым участникам рынка такие VIP-клиенты, с недельным оборотом свыше 1 млн руб., приносят уже более 60% выручки. Конкуренция за таких игроков усиливается, так как на отрасль продолжают давить увеличение налогов и госрегулирование, в то время как темпы ее роста только замедляются. Кошмар, ребята, лудомания это болезнь 3️⃣К концу 2026 г. «большая четверка операторов» (МТС, «Мегафон», «Билайн», Т2) совокупно планирует установить на свои сети почти 9000 базовых станций (БС) отечественного производства. Круть! 4️⃣Российский производитель базовых станций «Иртея» к 2028 г. планирует достичь 30%-ной доли отечественных комплектующих в своей продукции 5️⃣OpenAI купила подкаст о технологиях TBPN. TBPN — это YouTube-подкаст Джона Кугана и Джорди Хейса, в котором они рассказывают о новостях в мире технологий и берут интервью у глав крупных технологических компаний. Cны при температуре 39 Маленький домик, русская печка, Пол деревянный, лавка и свечка, Котик-мурлыка, сисадмин работящий — Вот оно — счастье! #утреннийдайджест

Реверс-инжиниринг как специальность За потоком новостей от операторов сегодня чуть не пропустили, что МФТИ и Positive Technologies запускают первую в России программу бакалавриата по реверс-инжинирингу киберфизических систем. Соглашение подписали 1 апреля, рассказать решили сегодня, видимо, чтоб никто не подумал, что это шутка. Потому как звучит футуристично. Набор стартует летом, мест — 36. Программа делится на два трека: разработка ПО для ИБ и исследование защищенности — от микроэлектроники до промышленного софта. Студенты с первого семестра будут работать в лаборатории PT с реальным оборудованием, а занятия ведут практикующие исследователи уязвимостей из Positive Technologies. Киберфизические системы — это все, где код управляет физикой: промышленные роботы, беспилотные авто, энергосети, медтехника. Реверс-инжиниринг позволяет разбирать такие закрытые системы без документации. Тот же метод используют и атакующие, поэтому индустрии нужны люди, которые умеют это делать на стороне защиты. По сути PT строит себе кадровый пайплайн прямо внутри Физтеха. Для рынка, где исследователей уязвимостей хронически не хватает, — ход логичный.

📶 Рынок 5G в России превысит 200 млрд рублей к 2036 году Оптимистичными цифрами поделился вице-президент по развитию корпоративного бизнеса МТС Олег Алдошин на «Телеком 2026». По внутренним оценкам компании, к 2036 году выручка от внедрения 5G в России достигнет 234 млрд рублей при объёме инвестиций 49 млрд рублей. Сегодня именно частные сети становятся фундаментом для цифровизации бизнеса: на базе pLTE компании уже внедряют IoT, видеонаблюдение и аналитику, а с переходом к 5G эти сценарии выходят на новый уровень. Из преимуществ — надёжность, низкие задержки и возможность изолировать критические сервисы от общего трафика. Наиболее быстрый эффект 5G даёт в индустриальных сценариях: ▪️ промышленность: один из самых быстрорастущих сегментов, ожидается, что объём выручки будет расти на 45% в год ▪️ аэропорты: развитие «цифровых аэропортов» с edge-вычислениями и автономной техникой, выручка здесь может достигнут роста в 29% в год ▪️ порты: высокий спрос из-за концентрации IoT-устройств, прогнозируемая динамика выручки — 7% Отдельные вертикали формируют новые точки роста: ➖ платные дороги: 5G как база для V2X-коммуникаций и автономного транспорта, ожидаемые показатели — рост на 58% в год ➖ логистика: прогнозный рост рынка — 49% ежегодно, особый вклад внесёт роботизация складов ➖ «умные города», а именно видеонаблюдение и транспорт: ожидаемый рост 81% в год По сути, 5G постепенно превращается из инфраструктурной технологии в инструмент генерации выручки. Высокая готовность бизнеса инвестировать в гарантированные параметры связи делает частные сети ключевым драйвером для операторов.

Мы уже поделились основными цифрами и тезисами с конференции «Телеком 2026». Подытожим результаты встречи: в нынешнем сетапе пользователям не стоит ждать чуда от 5G. Как отметил генеральный директор «МегаФона» Хачатур Помбухчан, диапазоны 4,4-4,9 ГГц даже с учётом технейтральности дадут прирост скорости всего около 20%. Пока операторы смотрят в сторону B2B и B2G. Развивать B2C бессмысленно: 5G поддерживает только 15% устройств (после исключения Apple и Samsung, в которых нужные частоты в России заблокированы). При этом B2C-прорыва нет даже в Китае: прирост ARPU составил 2-3%, ниже инфляции. Так что же технейтральность В отличие от перехода с 2G/3G на LTE, где спектральная эффективность резко выросла, разница между LTE и 5G New Radio незаметна. Более того, как рассказал вице-президент по телекоммуникационной инфраструктуре МТС Виктор Белов, в диапазоне 2,3 ГГц при совместном использовании 4G и 5G можно потерять около 10% ёмкости из-за переключений. Но это не значит, что тогда 5G не нужен — он решит проблему «конечности» LTE спектра. Цена технологического суверенитета Бум ИИ повлёк за собой дефицит компонентов, из-за чего мировой рынок БС снизился до $35 млрд. Россия же только идёт на разгон: в ближайшие 2 года прогнозируемая доля отечественных производителей составит 15-20% (20-30 млрд руб. из среднегодовых 120-160 млрд руб. за последние 10 лет). Это связано с тем, что российские БС пока проигрывают зарубежным и вендоры не могут полностью покрыть весь внутренний спрос. Вендоры тем временем активно инвестируют в производство: к 2031 году «ИКС Холдинг» (куда входит ГК Yadro) планирует вложить в разработку более 135 млрд руб. В 2026-м объём инвестиций составит более 30 млрд руб. При этом поставщики признают, что отечественное оборудование достигнет уровня западных аналогов в лучшем случае к 2030 году. Операторы стараются смотреть на ситуацию оптимистично и продолжают развивать 5G-сети. Настроен скептично разве что президент «Ростелекома» Михаил Осеевский: с его слов, в этом году 5G так и останется в формате пилотных зон — совсем как в далёком 2019-м.

МТС установит на своей сети ещё 2600 базовых станций ИРТЕЯ МТС планирует к началу 2027 года развернуть на своей сети ещё 2600 отечественных базовых станций ИРТЕЯ. В результате общее количество оборудования этого вендора достигнет 3800 единиц в 76 регионах России. Новая партия станций получила расширенный функционал и поддерживает все действующие в стране частотные диапазоны LTE и GSM. Проект развивается поэтапно: 1️⃣ к началу 2025 года — первая промышленная партия из 200 станций (37 регионов) 2️⃣ к началу 2026 года — уже 1200 станций в 58 регионах 3️⃣ к 2027 году — план выйти на 3800 станций Это один из первых в России масштабных проектов, где отечественные базовые станции проходят полный цикл — от разработки и производства до коммерческой эксплуатации на действующей сети оператора. Работа ведётся в рамках форвардного контракта: к 2030 году ИРТЕЯ должна поставить МТС около 20 тысяч станций. Станции нового поколения созданы на обновлённой платформе радиомодуля и поддерживают: ▪️ все основные диапазоны LTE (включая B1, B3, B7, B8, B20, B38) и GSM ▪️ VoLTE (передача голоса в LTE) ▪️ интеграцию с современными системами управления сетью ▪️ совместное использование инфраструктуры несколькими операторами Как отмечает вице-президент по телекоммуникационной инфраструктуре МТС Виктор Белов, за последние два года оборудование прошло этап тестирования и доработки в реальной сети — от проверки совместимости с устройствами до интеграции с инфраструктурой других вендоров. Сегодня это оборудование уже подтверждает готовность к коммерческому использованию. Со стороны разработчика акцент делают на том, что такие решения невозможно создать «в лаборатории». По словам генерального директора ИРТЕЯ Дмитрия Лаконцева, только работа в действующей сети даёт необходимую обратную связь по нагрузкам и радиосреде, поэтому разработка идёт итерационно, в тесном взаимодействии с оператором. Технологически базовые станции строятся на принципах Open RAN и облачной архитектуры, где часть функций переносится в дата-центры. В 2024 году оборудование «ИРТЕЯ» также получило статус телекоммуникационного оборудования российского происхождения (ТОРП). Наметилась тенденция: рынок начинает переходить от пилотных внедрений к масштабному использованию отечественного телеком-оборудования в реальных сетях.

🐷 К слову, Сергей Анохин из Билайна высказался на конференции «Ведомостей» «Телеком 2026» на крайне актуальную тему ограничений VPN трафика (остальные участники предпочли промолчать) и поддержал министра цифры Максута Шадаева: В том, что касается международного трафика, можно более или менее определить узлы контроля, но внутри там множество разных подходов, новых адресов, пересылок — тут, как и в случае с мошенниками, сложно отделить добросовестное от зловредного. Так что реализовать прямое ограничение вряд ли возможно. Отсюда варианты лобовых мер, вроде допустимого объема трафика, за превышение которого нужно будет доплатить. И здесь я хочу сказать пару добрых слов про Максута Шадаева, который, как министр цифрового развития, немного несправедливо сейчас ловит весь хейт. И напомнить, что Минцифры — орган исполнительной власти, а подобные решения принимаются на другом уровне. И в этой ситуации Минцифры старается помогать отрасли настолько, насколько может.

📶 Что ждёт телеком в 2026 Послушали пленарную сессию конференции «Телеком 2026» Ведомостей. Главы операторов связи обсуждали, куда движется отрасль и на чём она будет зарабатывать в ближайшие годы. Из интересного — выступление генерального директора МТС Инессы Галактионовой. Она, как обычно, говорила не про частные кейсы, а про общее состояние индустрии ⤵️ ➡️ Рынок ожидает подъём на фоне снижения ставки и трансфера зарубежных технологий Постепенное снижение ключевой ставки формирует более позитивные ожидания. При этом операторы активно инвестируют в технологическую базу — как через трансфер решений (например, партнёрство МТС с China Mobile), так и через собственный R&D: от разработки российских базовых станций до экспериментов с аэростатами с подвесными БС. Главный сдвиг — телеком становится инфраструктурой экономики данных, на которой строится цифровизация бизнеса: от финтеха до производства и логистики. ➡️ B2B как главная точка роста в телекоме Основной драйвер роста — корпоративный сегмент, где инфраструктура операторов становится базой для запуска цифровых сервисов в разных отраслях и фактически превращается в платформу для IoT-решений, геоаналитики, видеонаблюдения и решений для автономного транспорта. Это подтверждается цифрами: ▪️ выручка МТС в B2B/G в 2025 году выросла на 14% год к году и превысила 92 млрд рублей ▪️ цифровые сервисы показали рост +35% в IV квартале ▪️ особенно активно растут сегменты видеонаблюдения, геоаналитики и IoT-решений ➡️ 5G как инструмент цифровой трансформации Ключевая ценность 5G смещается в сторону B2B и частных сетей, где он обеспечивает промышленный стандарт надёжности, ультранизкие задержки и возможность управления сложными цифровыми системами. В результате 5G меняет экономику отрасли: из инфраструктурных затрат он превращается в источник выручки. Масштаб при этом значительный — к 2036 году потребуется около 61,2 тыс. базовых станций. МТС готовится к запуску 5G уже сейчас: ▪️ вложено около 18 млрд рублей в подготовку инфраструктуры ▪️ 66% оборудования сети — 5G-ready ▪️ «Иртея» развивает производство отечественных LTE- и будущих 5G-базовых станций

Подведены первые итоги оплаты «Долями» Т-Банка после полноценного развертывания сервиса на все виды привычных способов оплаты по безналу ⤵️ Напомним, в конце прошлого года Т-Банк первым на рынке подключил свой BNPL-сервис ко всем видам безналичной оплаты, которые используют клиенты. То есть разделить любую покупку на части можно и в случае оплаты дебетовой картой, и по QR, и при оплате смартфоном, и в мобильном приложении Т-Банка и партнёров. Даже ЖКХ стало можно платить «Долями». Так вот, интересно посмотреть, насколько чаще этим стали пользоваться — по итогам: ▪️ более 2 млрд рублей составила стоимость покупок в новых каналах ▪️ за последний месяц покупки в новых каналах составили 18% оборота всего сервиса «Долями» — это свыше 700 млн рублей ▪️ самые популярные пользовательские сценарии для оплаты «Долями» — оплата дебетовой картой (оборот в 350 млн руб./мес) и QR-кодом (330 млн руб./мес) ▪️ если считать в количестве покупок, то новые каналы уже дают больше половины всех оплат через «Долями», а именно 550 тысяч заказов

Гендир Билайна Сергей Анохин на идущей сейчас конференции «Ведомостей» «Телеком 2026» рассказал, как операторы живут в эпоху блокировок и «белых списков», и что им делать. По его словам есть два направления работы: 1️⃣ Информирование. Природа отключений очевидна, хотя абоненты часто винят в этом операторов. Поэтому операторам необходимо научиться «своевременно информировать людей о том, что происходит, почему это происходит и какие есть альтернативные инструменты и решения». 2️⃣ Создание новых способов обеспечивать безопасность сети. Ведь «белые списки» были введены как временная мера, чтобы в периоды отключения абоненты не теряли интернет полностью. И заменить их более комфортными способами — задача по силам операторам: «Мы высокотехнологичный сектор, у нас много данных, много аналитики, которая дает нам уверенность в том, что это человек, который пользуется телефоном, а не беспилотник. Можно добавить к этому еще какие-то механизмы верификации, чтобы гарантировать человеку стабильную связь».

Доброе утро!🥨☕ 1️⃣Компания «Питер Ай Икс», владеющая точкой обмена трафиком Piter-IX в Санкт-Петербурге, уведомила клиентов о повышении цен на свои услуги на 10% и более. По его словам, решение компании связано с итогами мартовского совещания в Минцифры, на котором обсуждали возможные меры по борьбе с VPN. В их числе —введение платы за потребление свыше 15 Гб международного трафика в месяц, хотя официально власти это не подтверждали 2️⃣Расходы российского малого бизнеса на внедрение агентов ИИ за последние три года достигли 5–15 млн руб. Расходы среднего бизнеса составили от 30 млн до 60 млн руб., крупного – 200–300 млн руб., корпораций – превысили 950 млн руб 3️⃣Количество вакансий специалистов по кибербезу с начала года выросло на четверть. Одновременно спрос на IT-специалистов падает на фоне внедрения вайб-кодинга. И почему-то никто не видит здесь взаимосвязь 4️⃣Ассоциации больших данных (АБД) направила вице-премьеру Дмитрию Григоренко и главе Минцифры Максуту Шадаеву письмо с критикой инициативы об оплате данных из баз МВД. Проект постановления правительства, предполагающий взимание платы в 50 рублей для проверки паспортов, вводит новый непрямой налог для участников рынка и приведет к существенному повышению стоимости мероприятий по противодействию мошенничеству. Он повысит стоимость услуг для конечных потребителей, так как неизбежно приведет к росту тарифов бизнеса 5️⃣Wildberries купил сервисы такси «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф» — сумму сделки не раскрыли. По данным РБК, она может составлять от 3 млрд до 8 млрд рублей в зависимости от условий И помните, что вы у нас - лучшие подписчики! #утреннийдайджест

Wildberries и Russ купили Ситимобил, Таксовичкоф и Грузовичкоф Объединенная компания Wildberries и Russ купила сервисы Ситимобил, Таксовичкоф и Грузовичкоф. Сделка нужна, чтобы улучшить доставку заказов и ускорить развитие логистики в eCommerce. В компании рассчитывают, что новые активы помогут быстрее доставлять товары более чем в 100 городах России, включая Сибирь и Дальний Восток. Речь идет прежде всего о "последней миле" - этапе, когда заказ уже едет к покупателю. Это самый дорогой и сложный участок доставки. Сервисы раньше принадлежали структуре People & People. Владелец компании People & People Игорь Рудзия сообщил, что после сделки компания временно не сможет инвестировать в транспортный рынок. Сумма покупки не раскрывается. По оценкам экспертов, она могла составить 3-8 млрд руб. Основную ценность представляют IT-системы, которые помогут Wildberries лучше управлять доставкой. Информация о возможной сделке появилась ещё осенью прошлого года. Тогда эксперты предполагали, что маркетплейс собирается в ближайшем будущем создать свой сервис такси. Маркетплейс отвергал эти новости, но с тех пор появились неоднократные подтверждения того, что Wildberries готовится к открытию такого сервиса. Выручка Ситимобил в прошлом году составила 416 млн ₽, при этом сервис переживает очень плохие времена. Летом 2020 года доля Ситимобил на столичном рынке составляла 28,7%. А осенью 2024 года на компанию приходилось всего 0,86%. @antiecom

🔐Реальные расходы на виртуальные сети Ну не можем обсудить ситуацию вокруг VPN. Денис Бандалетов из Angara Security обрисовал ее так: чем плотнее регулятор закрывает контуры, тем дороже и сложнее становится обычный доступ к внешним ресурсам. Компании больше не используют VPN как вспомогательный инструмент – теперь это полноценная инфраструктура с отказоустойчивостью, управлением и юридически корректными схемами подключения. Публичные сервисы отпали. Ни по безопасности, ни по стабильности они уже не проходят. Самый болезненный момент – это экономика. К лицензиям и каналам связи добавились затраты на оборудование, мониторинг, управление ключами и выполнение регуляторных требований. И это при том, что главный финансовый удар, возможно, еще впереди. Если введут тарификацию трансграничного трафика, даже скромные 10 Мбит/с, по оценке эксперта, обойдутся бизнесу более чем в 100 тыс. руб. в месяц. Для многих компаний это не просто статья расходов, а вопрос рентабельности самого присутствия во внешнем сегменте. Отдельно Бандалетов обращает внимание на типичную иллюзию: VPN не решает все проблемы безопасности, он лишь переносит точку контроля. Но в текущих реалиях даже этот перенос становится сложной инженерной задачей, за которую бизнес вынужден платить все больше. Регулятор продолжает ужесточать правила, а бизнес приходится продолжать адаптироваться, каждый раз обнаруживая, что очередной виток ограничений оборачивается не просто техническими сложностями, а прямыми и очень ощутимыми расходами. @antiinfosec

📞 МТС усиливает позиции на рынке корпоративных коммуникаций МТС продолжает укреплять лидерство в сегменте унифицированных коммуникаций и совместной работы (UC&C). Увидели в свежем отчёте J’son & Partners Consulting, что компания третий год подряд в лидерах по темпам роста выручки в этом направлении. Сам рынок при этом растёт очень быстро: к 2028 году его объём может увеличиться в 2,5 раза, до 187 млрд рублей (против 74 млрд в 2022 году). Уже в 2025 году ожидается рост до 128 млрд рублей. В этом сегменте МТС развивает целую линейку решений: конструктор омниканальных диалогов МТС Exolve, платформа бизнес-коммуникаций МТС Линк и решения от МГТС. Интересно, что у МТС динамика выручки за первое полугодие 2025 в 1,5 раза выше, чем у конкурентов: у группы МТС UC&C показал прирост +73%, у VK Tech — +48%, у Яндекс 360 — +32%. 📈 Эксперты отмечают, что российские вендоры в целом догнали мировых игроков. Если раньше бизнесу было важно просто закрыть базовые потребности, то теперь рынок перешёл в следующую фазу: компании начинают строить долгосрочную архитектуру, где ключевую роль играет не отдельный функционал, а устойчивость решений и их интеграция между собой.

Рынок синхронно выступил против нового закона о поддержке "Почты" Ассоциация трансграничной электронной торговли и экспресс-доставки (АТЭД) просит правительство не принимать законопроект Минцифры о поддержке "Почты России". Письма ушли Мишустину, в ФАС и Минэк. В ассоциации уверяют, что инициатива напрямую затрагивает рынок интернет-доставки и может серьезно перекроить конкурентную среду. Ключевые претензии: 1️⃣Первая проблема - новые лицензионные требования для почтовых операторов. Проект вводит жесткий финансовый порог: уставный капитал от 5 млн рублей, собственные средства до 2 млрд, обеспечение рисков до 200 млн. Плюс госпошлина за лицензию до 100 млн рублей для федерального уровня. При этом "Почта России" от нее освобождается. Для многих частных логистов, работающих с ecom, такие условия выглядят заградительными, уверены в ассоциации. 2️⃣Не устраивает рынок и предложенный формат регулирования интернет-доставки и работы маркетплейсов. Согласно проекту, маркетплейсы должны получать торговую лицензию и работать по почтовым правилам, при этом ПВЗ фактически "привязываются" к отделениям почты. А ещё требования к самим ПВЗ и подрядчикам могут ужесточить (критерии пока не раскрыты, но есть риск, что они окажутся избыточными или заградительными). 3️⃣Еще одна серая зона - международная доставка: неясно, придется ли иностранным перевозчикам получать российскую почтовую лицензию. Для трансграничной торговли это риск срыва цепочек или удорожания логистики. По оценке АТЭД, до 80% частных игроков могут уйти с рынка. Оставшимся придется перестраивать процессы без гарантии эффективности. В итоге - меньше конкуренции, выше тарифы и нагрузка на инфраструктуру. "Мы за поддержку почты, но не ценой революционных изменений", - говорит глава ассоциации Владимир Солодкин. Маркетплейсы и профильные ассоциации тоже против текущего подхода. ▪️ В АКИТ считают, что документ ведет к "перераспределению потоков" и риску монополизации логистики. ▪️ По оценке Ассоциации цифровых платформ, прямые дополнительные расходы крупнейших ecom-площадок могут превысить 90 млрд рублей в год. ▪️ В Wildberries говорят о необходимости баланса интересов, а эксперты добавляют: основная нагрузка ляжет именно на крупные онлайн-бизнесы с собственной логистикой - им придется перестраивать процессы и закладывать рост издержек в экономику доставки. @antiecom