Нецифровая экономика

🐈А какие у вас Новогодние Обещания? Компания Erion вот поставила перед собой стратегическую цель — довести свою долю в выручке группы МТС до 50 %. Как отметил в интервью программе «Факты» на России-24 президент компании Ровшан Алиев, 2025 год стал для Erion периодом не только организационной реструктуризации, но и глубокой «бизнес‑трансформации»: были обновлены управленческая логика, стратегические подходы и командные принципы. На текущий момент на Erion приходится около 42 % оборота МТС. Менеджмент рассчитывает на дальнейший двузначный рост. При этом компания придерживается принципа присутствия «как минимум в топ‑3» в каждом из ключевых сегментов — от финтеха и AdTech до ride‑tech и IT‑сервисов. Это происходит несмотря на высокую ключевую ставку и дорогую стоимость капитала. Erion продолжает активно инвестировать и осторожно изучает возможности сделок M&A, стремясь укрепить свои рыночные позиции. Отдельного внимания заслуживает вопрос ставки и долговой нагрузки группы МТС. По мнению Erion, здесь кроется потенциальное преимущество: большая часть долга МТС номинирована по плавающим ставкам. Это означает, что любое снижение ключевой ставки автоматически сократит процентные расходы группы. Ровшан Алиев прямо заявляет, что МТС может стать «одним из крупнейших бенефициаров» смягчения денежно‑кредитной политики. Руководство отмечает замедление инфляции и рассчитывает, что при сохранении этой тенденции Банк России перейдёт к снижению ставки. Это, в свою очередь, способно улучшить финансовые показатели группы — в первую очередь чистую прибыль, которая сейчас страдает преимущественно из‑за стоимости фондирования, а не из‑за операционной эффективности, которая, напротив, растёт. Внутри экосистемы параллельно укрепляется операционная база и повышается устойчивость бизнес‑модели. Отмечается рост операционной прибыли, а свободный денежный поток по экосистеме впервые достиг нулевых значений. Кроме того, в компании активно внедряются технологии искусственного интеллекта. Erion уже фиксирует заметный экономический эффект: до 20 % кода в разработке генерируется с помощью ИИ‑инструментов, что эквивалентно экономии ресурсов примерно 2 тыс. разработчиков. ИИ‑решения используются в контакт‑центрах, внутренних процессах и клиентских сервисах. Компания также строит собственную ИИ‑платформу агентов, развивает консалтинг в области ИИ и готовится к тому, что в перспективе 5–7 лет технологии ИИ кардинально изменят бизнес‑процессы, клиентские сценарии и медийное производство — в том числе за счёт удешевления и ускорения создания контента и новых форматов, таких как микродрамы. Подводя итоги 2025, в Erion оценивают год как «сложный, но успешный». По словам Алиева, компания входит в 2026 год с уверенностью, опираясь на уже реализованные организационные и стратегические изменения. В фокусе на следующий год — дальнейший рост экосистемной выручки, подготовка к потенциальным публичным размещениям отдельных бизнесов (при благоприятной рыночной конъюнктуре), сохранение инвестиций в приоритетные направления и готовность воспользоваться улучшением условий на рынке капитала. Последнее, впрочем, планируем в следующем году даже мы.