Каким должен быть вклад IT-компаний в подготовку новых кадров Видим, как в профильных telegram-каналах продолжается обсуждение инициативы Минцифры — напомним, IT-компании обяжут направлять 3% от сэкономленных налогов на образование. При этом учитываться будет, в основном, только трудоустройство практиков в штат вуза. Насколько это эффективно? Мы часто пишем о самых разных инициативах российских IT-компаний, которые помогают пополнять кадровый резерв талантливыми молодыми специалистами. Это и разработка образовательного контента, и стипендиальные программы для студентов, и поддержка сильных преподавателей. Подозреваем, с введением обязательных мер IT-компании могут перестать вкладываться в собственные инициативы. Отсюда о необходимости корректировать меры говорят даже вузы. В этой связи обратили внимание на свежее исследование J’son & Partners Consulting. Текущая модель подготовки ИИ-специалистов в России строится на многогранной кооперации между бигтехами и университетами — и именно такой подход показывает более высокую эффективность. Интересно, что в России бизнес первым начал инициировать совместные программы с вузами. Во многих странах ситуация обратная: программы подготовки кадров запускаются не бизнесом, а государством или образовательной системой. Например, в Китае ключевые инициативы по подготовке ИИ-кадров лежат на правительстве, в США же главную роль играют университеты, где год обучения по ИИ может стоить до $60 тыс. В России же IT-образование развивалось в условиях умеренного регулирования — исторически государство помогало масштабировать лучшие практики без навязывания типовых мер. Отсюда более высокая по сравнению с другими странами интеграция бизнеса с образовательной системой: это и стажировки, и лекции, и разработка программ, и спонсирование исследований. За счёт такого широкого набора инструментов российским IT-компаниям удавалось растить кадры, которые адаптированы для работы с новейшими технологиями. Важно сохранить это плодотворное партнёрство вузов и образовательной системы в России, которое отмечает J’son & Partners Consulting. В конечном итоге, главная цель — позволить рынку получать специалистов с востребованными компетенциями. И любые новые меры должны этой цели соответствовать.