Сможет ли ваша компания конкурировать в новой экономике? Сегодня одни компании живут в 2025-ом, а другие в 2020-ом. Именно этот разрыв и формирует новую экономику. Недавно меня пригласили выступить на слете Кайдзен-клуба в Абу-Даби, посвященном ИИ и бизнесу, который собрал более двухсот предпринимателей со всего мира. На слете Маргулан Сейсембай говорил о том, что сегодня бизнес не выживет без ИИ, и на личном примере показывал, как CEO теперь сам может собрать себе целую команду из ИИ-агентов. Андрей Дороничев показывал настоящую магию из Кремниевой долины: ИИ-агент сам созванивался с дальнобойщиком, торговался по цене и в нужный момент подключал менеджера. Да, будущее уже здесь – просто оно неравномерно распределено. Дмитрий Крутов, основатель Skillbox, говорил о том, что в компаниях, действительно, около 40% сотрудников не могут адаптироваться к новой реальности. Братья Либерманы выступали с тем, что мир уже поделен владельцами видеокарт: как раньше власть принадлежала тем, кто контролировал средства производства, так и сегодня – тем, кто владеет вычислительными мощностями. И именно поэтому нам срочно нужен децентрализованный ИИ, с чем я полностью согласен. А Оскар Хартманн подчеркнул важность того, чтобы у каждого на пути были свидетели его жизни. Я выступал с темой, которая обычно остается за кадром всех мотивирующих разговоров про ИИ. Это реальное системное внедрение ИИ в бизнес-процессы компании – и причина, по которой 95% ИИ-пилотов не приводят к реальным результатам. В рамках слета я провел ИИ-диагностику более двухсот бизнесов. Пока я рассказывал методологию проведения оценки, предприниматели заполняли анкету в специальном приложении, отмечали состояние процессов, данных, инфраструктуры, культуры и ИИ-инициатив. Каждый получил индивидуальный профиль ИИ-зрелости и персональные рекомендации под свой бизнес. А позже на экспертной сессии я помог нескольким предпринимателям буквально просветить компанию как рентгеном, разбирая бизнес-процессы на уровне потоков данных, чтобы понять как в эту среду внедрить ИИ-агентов. После такого вдохновляющего слета я решил собрать (почти) весь свой опыт в одну методологию — и сделал книгу о том, как проводить ИИ-диагностику бизнеса, как смотреть на него через призму потоков данных и 35-ти измерений зрелости, а также как проводить ИИ-трансформацию без хаоса и с измеримым системным эффектом. Анонс книги в следующем посте. #анонс