2 из 3 девелоперов пока не определились, кто будет управлять их бизнес-центрами По данным исследования STONE, только 12 из 37 (около 33%) девелоперов, продающих офисы блоками в Москве, имели собственную или партнерскую управляющую компанию. Управляющие компании, работающие с коммерческой недвижимостью, не привыкли к множественности собственников. Возможно, именно это усложняет выбор УК для самих застройщиков. С одной стороны, рынок профессиональных управляющих компаний существует. А с другой - меняется сама структура владения: теперь это не один собственник, а десятки и сотни владельцев помещений, интересы которых нужно учитывать. И у девелопера фактически 3 пути: 1️⃣Привлечь УК из жилой недвижимости. У таких компаний есть опыт работы с множеством собственников, проведения собраний и согласования решений. Однако им может не хватать экспертизы в коммерческой недвижимости и понимания клиентского пути. Например, если в ЖК востребованы магазины, аптеки, детские сады или же зоны отдыха в шаговой доступности, то в бизнес-центрах их сменяют столовые, переговорные, каршеринг и другие сервисы для резидентов. 2️⃣Выбрать УК из коммерческой недвижимости. Они знают специфику объектов, особенности эксплуатации и сервиса, но не привыкли работать с десятками или даже сотнями независимых собственников. 3️⃣Создать собственную УК, объединив компетенции из обоих сегментов. Но это существенно дороже. На мой взгляд, в ближайшие годы появится целый сегмент «микс-команд», которые объединят обе компетенции. Они будут понимать правила проведения общих собраний собственников, уметь работать с множественностью интересов и одновременно разбираться в специфике коммерческой недвижимости, где другие требования к продукту и эксплуатации, а также другой жизненный цикл объекта. А как считаете, девелоперам выгоднее создавать собственные УК или привлекать партнеров? Андрей Кулагин|Отвечает Кулагин