. В "Аргументах и фактах" вышел мой комментарий про франшизы на Дальнем Востоке. Но формат не позволил сказать главное. Скажу здесь. Франшиза — это инструмент. Не плохой и не хороший. Вопрос в том, что она даёт региону: рабочие места, налоги, развитие — или просто канал сбыта для раскрученного, но все-таки пришлого, бренда? Если наши предприниматели работают только по чужим франшизам, мы остаёмся рынком сбыта и воплощения чужих идей. Деньги уходят в центр. Свои бренды не появляются. Но когда местный бизнес набирает опыт через франшизу и создаёт своё — это уже другая история. Есть примеры, когда дальневосточные бренды выходят в другие регионы (Do.bro кофе Владимира Михеева, например). Значит, можем. Крупный бизнес даёт больше выручки при меньшем числе сотрудников, к тому же зачастую пришлых, не местных. Малый — меньше выручки, но больше занятости, в основном из местного населения. Это не про «лучше» или «хуже». Это про разные результаты, которые регион получает от каждого формата. Выбор за властью: что важнее — оборот и контроль за игроками на рынке или рабочие места от неспокойного и вечно недовольного (с точки зрения чиновников) малого бизнеса. Лично я за взвешенный подход. Амурские товары часто дороже. Это факт. Но если цена сопоставима — покупатель выберет местное, как более знакомое и, значит, надёжное. Следовательно, нужно работать над себестоимостью, логистикой, масштабом. Главное: Дальний Восток не должен быть просто рынком сбыта. Нам нужны свои производители, свои франшизы, свои рабочие места. Иначе важнейшая часть «разворота на Восток» останется словами. Борис Белобородов в Telegram | MAX | ВК | ОК