Общественная палата должна работать для людей Сегодня прочитал публикацию уважаемого Магомеда Бисавалиева ( https://t.me/bisavaliev1/9899 )и во многом с ним согласен. Председатель ОП РД сменился. Однако смена руководства сама по себе ещё не означает, что изменились подходы к работе. Обсуждение родных языков - тема серьёзная и болезненная для Дагестана. На такой встрече необходимо прежде всего слышать учителей, филологов, писателей, работников культуры, родителей - тех, кто ежедневно сталкивается с проблемами сохранения и передачи языка детям. Переполненный зал ещё не свидетельствует о содержательности разговора. Гораздо важнее, кто получил слово, какие предложения прозвучали и что последует за обсуждением и рекомендациями. Не согласен лишь с попыткой объяснить сегодняшние недостатки присутствием людей из прежнего состава. Обновление палаты, в том числе по квотам Главы республики и НС РД, требует отдельного разговора: кого выдвигали, кого поддержали, кому отказали и какими критериями руководствовались при отборе. При этом было бы неправильно утверждать, что каждую кандидатуру лично рассматривали руководитель республики и председатель НС РД. Подготовкой предложений и оценкой кандидатов занимаются конкретные люди - министерство и управление ВП. Именно к качеству этой работы возникают вопросы. Если при отборе решающее значение имеют старые докладные, личные отношения и удобство кандидата, то общественная активность рискует превратиться в препятствие для участия в палате. Как-то ранее Шамиль Гимбатович Алиев дал оценку моей скромной персоне, который назвал меня: «скорая социальная помощь Дагестана». Для меня эти слова прежде всего о готовности включаться в чужую беду и добиваться решения. В 8 созыве были члены палаты и сотрудники аппарата, которые именно так понимали свою работу. Мы предметно изучали обстоятельства, приглашали людей, непосредственно затронутых проблемой, задавали неудобные вопросы и контролировали исполнение принятых решений. Вспомним ситуацию с лекарственным обеспечением онкологических пациентов. По поступавшим к нам сведениям, перебои продолжались около четырёх месяцев. Родственники собирали деньги, искали необходимые препараты, покупали их в соседних республиках. Особенно тяжело приходилось тем, у кого не было ни семейной поддержки, ни средств на самостоятельную покупку лекарств. Мы выехали в аптеку, через которую пациенты получали положенные препараты, зафиксировали происходившее на видео. Затем вынесли вопрос на обсуждение профильной комиссии и организовали круглый стол, пригласив всех причастных к решению проблемы. Официальное приглашение направили и вице-премьеру, курировавшему здравоохранение. В самом начале встречи продемонстрировали видеоматериалы. Для многих присутствовавших это действительно стало холодным душем: за общими докладами оказались конкретные люди, оставшиеся без необходимой помощи. Мы добивались объяснений и исправления ситуации. Впоследствии последовали и кадровые решения. Именно ради таких результатов общественному институту и нужны самостоятельность, настойчивость и возможность открыто говорить о недостатках. Позже меня и многих заслуженных людей просто вычеркнули из списков в члены ОП, а руководитель аппарата Ислам Магомедов оставил свою должность. Как мне пытались объяснить якобы из-за нашей «несистемности» Но что означает такая характеристика? Если «несистемность» заключается в готовности поднимать острые вопросы и добиваться помощи людям, то подобная оценка многое говорит о самих критериях отбора. ОП как институт является именно той площадкой - где разные люди отстаивают и обсуждают различные проблемные вопросы населения, требовать объяснений и настаивать на исполнении решений. Без этого общественный контроль теряет всякий смысл. Были и другие примеры. Мы занимались вопросами горячего питания школьников, поднимали претензии к качеству молочной продукции и сливочного масла. Когда речь идёт о здоровье детей, настойчивость общественников необходима. Мы требовали разбирательства и добивались устранения выявленных недостатков. Можно вспомнить перенос ночного рынка, рейды по ценам и другие выезды. Такие вопросы затрагивают чьи-то коммерческие интересы, поэтому заниматься ими бывает сложнее, чем проводить очередное пустое заседание. Но именно здесь и проверяется готовность представлять интересы жителей. Отдельно напомню о ситуации с электроснабжением одного из самых отдалённых сёл Тляратинского района. После многочисленных жалоб жителей по нашей просьбе туда вместе со своей командой выехал Арсен Гаджиев, тогда и.о. генерального директора «Дагэнерго». Люди получили возможность непосредственно рассказать руководству о своих проблемах и потребовать решения, что и успешно получилось по итогам поездки. За время работы нашей работы ОП поднялась в рейтинге с 84-го на 30-е место. Рейтинг, конечно, не исчерпывает оценку деятельности, но такой результат тоже нельзя вычёркивать. За ним стояла работа некоторых членов палаты и сотрудников аппарата. Мы уделяли внимание и подготовке мероприятий: составу участников, приглашениям, организации обсуждения. Это элементарное уважение к людям и их времени. Однако главное начиналось после встречи, когда нужно было добиваться исполнения договорённостей. Поэтому у меня нет желания оценивать нынешних членов палаты и их председателя всех разом. У каждого есть возможность показать себя конкретными делами. Но к руководству Палаты остаются вполне предметные вопросы: какие обращения удалось довести до решения, какие нарушения устранены, какие рекомендации исполнены? Кто отвечает за дальнейшую работу и в какие сроки люди получат результат? Магомед, я понимаю ваше решение покинуть встречу. Хочется надеяться, что ваша критика станет поводом пересмотреть подходы к подготовке и содержанию таких мероприятий, которые сейчас проводит обновленный состав ОП и их аппарат. Подчеркну, эффективность деятельности ОП, на мой взгляд измеряется реально решёнными проблемами и предметными рекомендациями. Для этого нужны люди - члены палаты, способные самостоятельно мыслить, слышать жителей и добиваться результата. Иначе палата рискует утратить самое ценное - доверие тех, чьи интересы она призвана представлять. С уважением, Алибек Алиев.
Алибек Алиев «Народ хочет знать!»
Subscribers
597
−1 24h
Reach per post (ERR)
303.5%1.8K avg views
Posting
3.7/week
last 2 days ago
Reactions per 1K views
8.2
👍 ❤ 🔥
Views over time
| When | Views |
|---|---|
| 30 Oct 2026, 10:34 | 0 |
| 11 Nov 2026, 17:18 | 299 |
| 14 Nov 2026, 16:17 | 310 |
Who shared this post
Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)
Nobody yet.