Одиссея Айдара Мифтахова

Мы ещё толком никого не позвали, а на детский шахматный турнир уже 80 регистраций. Открыл сообщение от Ивана по турниру, а там: «уже 80 человек зарегистрировались, при 120 закрываем набор». 19 июля в ДК им. Ленина в Соцгороде проводим открытый детский блиц-турнир, приуроченный к Международному дню шахмат. Мы уже делали там турнир в прошлом году, и я тогда в очередной раз поймал себя на мысли, что шахматы могут быть очень атмосферным видом спорта. Особенно когда дети играют не где-то «в классе за партами», а в отреставрированном советском ДК, с высоченными потолками, большими окнами и ощущением большого городского зала. В такие моменты шахматы перестают быть просто кружком, а становятся чем-то живым и даже немного модным. Честно говоря, самому хочется прыгнуть за доску и с кем-нибудь покатать блиц (кто готов раз на раз выскочить, м?😉). Турнир бесплатный, будет 7 туров по швейцарской системе, контроль 5+3, обсчёт рейтинга ФШР, медали, дипломы и призы. Играют две возрастные категории: 2017 год рождения и младше, а также 2016–2012 годы. Девочки играют вместе с мальчиками, но для них будет отдельный зачёт. Начало турнира в 11:00, подтверждение регистрации на месте с 10:00 до 10:30. Адрес: ДК им. Ленина, ул. Копылова, 2а, 2 этаж. Количество мест ограничено, и, судя по темпу записи, лучше не откладывать. Если у ребёнка нет ID ФШР, после заполнения формы организаторы отдельно подскажут, какие данные нужны для оформления. Форма регистрации здесь. Приходите. Будет красиво, шумно, (и тихо одновременно), нервно и очень по-шахматному. #СоздаюСреду

Вчера собрались с командой на Большой, 62, в доме, который недавно сдали. Обычно я перед такими встречами как-то заранее думаю, что сказать. Всё-таки хочется не просто формально поблагодарить команду, а поймать правильную мысль. Но тут как-то само сложилось. Время сейчас правда непростое, и в такие периоды особенно важно заниматься тем, чем можешь по-настоящему гордиться. Не тем, что красиво звучит в презентации, не тем, что хорошо продаётся в моменте, а тем, куда ты потом сам спокойно приходишь, смотришь на стены, входные группы, двор, детали, людей рядом и понимаешь: да, это сделали нормально. У меня вообще почти всегда поднимается настроение, когда я приезжаю на уже построенный объект, который мне самому нравится. Не потому что сразу забываются все сложности стройки, согласований, денег, сроков и нервов. Просто в этот момент всё это наконец превращается из бесконечных рабочих чатов и совещаний в дом, в который заходят люди. Поэтому вчера от души поблагодарил команду и Володю как лидирующего проект партнера и друга. За проект, за терпение, за вкус, за то, что дотащили. А видео получилось уже совсем в другом жанре: как мы с Дианой принимали квартиру, которую взяли здесь ещё на старте. Район мне не чужой: у родителей квартира в соседнем доме, и папа во время стройки регулярно присылал фотографии с балкона. Такой семейный технадзор на максималках) В общем, смотрите. Получилось легко, местами странно, но мы кайфанули. Если есть запрос на покупку квартиры в уже сданном доме, пишите мне в лс😉 #СоздаюДевелопмент

На этой неделе у меня в календаре случилось почти отдельное казанское ИИ-турне. После выступления на «Движении» про личный AI-контур собственника я получил много откликов, но самое интересное произошло уже не на форуме. Мы ужинали с командой ЖИК, обсуждали рынок, проекты, вообще всё это наше текущее состояние отрасли, и в какой-то момент ребята сами спросили: а почему мы, собственно, до сих пор нормально не внедряем искусственный интеллект в компании? И вот это, если честно, был хороший момент. Потому что одно дело, когда собственник или топ приходит сверху и говорит: "Так, теперь все срочно пользуемся нейросетями”. Обычно в этот момент половина команды напрягается, вторая половина делает вид, что уже давно всё поняла, а по факту через неделю всё возвращается в привычные чаты, таблицы и ручной труд. А совсем другое - когда запрос появляется внутри команды. Когда люди сами чувствуют, что надо не просто “поиграться”, а как-то нормально войти в эту тему. Примерно такая же история случилась за неделю до «Движения», когда я прогонял своё выступление в форум-группе предпринимателей, которую собрала Гульназ Шарифуллина. Там тоже довольно быстро стало понятно, что тема цепляет не потому, что всем срочно нужно научиться писать тексты через ChatGPT, а потому что у каждого собственника есть одна и та же боль: слишком много встреч, договорённостей, документов, обещаний, проектов, рисков, переписок и мыслей, которые живут где-то между телеграмом, календарём, заметками и собственной головой. В «Авторах» эта тема тоже давно созревала и много обсуждалась. В итоге всё сложилось так, что Виктор Медведев приезжает к нам в Казань почти с отдельной программой: день работает с «Авторами», отдельно с форум-группой, отдельно с ЖИК. Я ещё и себе выпросил у него час-полтора под свой личный контур, потому что тут есть смешной момент: со сцены можно уже довольно уверенно рассказывать про искусственный интеллект, а потом открываешь собственную систему и понимаешь, что там ещё самому разбираться и разбираться. И вот здесь у меня появилась главная мысль на эту неделю. Сейчас вокруг ИИ очень легко поймать FOMO. Кажется, что кто-то уже собирает агентов, автоматизирует компании, пишет скиллы, строит автономные системы, а ты всё ещё где-то на этапе “а чем Claude отличается от ChatGPT и куда лучше загрузить документ”. Я это ощущение прекрасно понимаю, потому что сам его регулярно ловлю. Хочется сразу в будущее. Хочется не проходить базу, а уже строить сложные контуры, где всё само записалось, само разобралось, само связалось с проектом, само подняло риск и аккуратно положило тебе на стол готовое решение. Но здесь как раз нельзя перепрыгнуть через первые ступени. Если человек пока использует ИИ как поисковик или как помощника для одного письма, разговор про агентов и автономные сценарии может звучать для него не вдохновляюще, а просто пугающе. И если сразу начать с терминала, серверов, гитхаба, скиллов и каких-то сложных связок, часть людей честно решит, что это вообще не для них. А это будет неправильно, потому что на самом деле всё нормально наверстывается. Поверьте. На прошлой неделе я заходил к ребятам из разных команд и поймал себя на том, что где-то даже не разгоняю их, а наоборот, успокаиваю. Всё нормально, мы успеем. Сам факт, что команды уже сами хотят этим заниматься, что мы привозим сильного человека отдельно под наши задачи, что обсуждаем не абстрактные “нейросети”, а реальные рабочие контуры компаний - уже большой шаг. Думаю, дальше буду больше писать здесь про этот путь. Не в формате “пять промптов, которые изменят вашу жизнь”, а скорее как дневник внедрения: где получается, где становится страшно, где смешно, где команда сопротивляется, где внезапно загорается, а где вдруг открывается совсем другой уровень работы. Интересно, на каком вы сейчас этапе с ИИ? Смотрите со стороны, используете как поисковик, пишете тексты, разбираете документы или уже пробуете собирать собственный контур?

Увидел формулировку «собственникам Алленберга теперь станет сложнее» и немного удивился. Интересно, насколько по-разному люди относятся к статусу объекта культурного наследия. Для многих ОКН - это сразу про что-то долгое, сложное и почти парализующее. И, если честно, отчасти так и есть: с наследием действительно не получается работать быстро. Но когда я увидел публикации про Алленберг в духе «сейчас ему присвоят статус, и собственникам станет сложнее», я немного удивился. Потому что мы как раз сами заинтересованы, чтобы этот статус появился быстрее. Сейчас у Алленберга самое неудобное состояние: все понимают, что это историческое наследие, но окончательных правил работы с ним ещё нет. А это не свобода для девелопера, а туман, в котором очень легко сделать неправильный шаг. Статус выявленного ОКН для нас - не стоп-кран. Когда понятны границы, режим, предмет охраны и правила работы, можно нормально двигаться дальше: обследовать, проектировать, думать про финансирование и не гадать каждый раз, где проходит красная линия. Общественные обсуждения уже прошли, сейчас ждём следующих процедур и соответствующего приказа. В ролике коротко рассказал, что вообще произошло с Алленбергом за первые полгода после торгов и почему в таких проектах иногда главный прогресс выглядит не как стройка. #Алленберг

В какой-то момент я понял, что в политике тоже выбираю не шильдик, а людей. Вступил в партию «Новые люди». Если честно, не очень люблю политические посты в формате «сегодня важный день, сделал осознанный выбор, дальше вместе к большим победам». Поэтому хочется написать об этом не как манифест, а скорее как личную заметку о пути, который за последний год как-то довольно естественно сложился. Когда я впервые написал, что иду в политику, для меня это было скорее про новый вызов. Тогда у меня был довольно общий стороннический взгляд. Был интерес, был понятный человеческий коннект, было ощущение, что в партии много профессионалов, предпринимателей и людей дела. Потом были выборы, работа в Казгордуме, сьезды, встречи, обсуждения, поездка команды в Алленберг, какие-то очень прикладные разговоры по проектам, и постепенно это перестало быть просто «интересно посмотреть». В какой-то момент я поймал себя на мысли, что всё чаще выбираю не шильдик, а людей. Это, кстати, не только про политику. Когда мы работаем с банком, для меня важна не только вывеска на здании, а конкретные люди внутри команды, с которыми можно по-взрослому обсуждать сложные вещи. Когда мы строим компанию, тоже решают не презентации и должности, а то, насколько с людьми можно честно работать, спорить, договариваться и двигаться дальше. В политике для меня это работает точно так же. За этот год я познакомился с большим количеством людей из команды «Новых людей»: от федерального уровня до людей на местах; и почти каждый раз удивлялся не формальному статусу, а нормальности общения. Без лишнего пафоса, без ощущения, что ты пришёл в чужой закрытый клуб, где сначала надо пройти десять ритуалов допуска. Скорее наоборот: садишься, говоришь по делу, задаёшь вопрос, получаешь ответ, иногда тут же контакт, иногда совет, иногда прямое включение в тему. Сегодня тоже было несколько таких человеческих флешбеков. Например, просто стою и подхожу к Сангаджи Тарбаеву. Для моего поколения это всё ещё тот самый человек из КВН, а сейчас ты уже разговариваешь с ним как с человеком из федеральной повестки по туризму. И сама возможность подойти, спокойно поговорить, быть услышанным на самом деле дорогого стоит. Партийный билет получал из рук Алексея Нечаева и Бориса Титова. Передо мной выходил Сергей Горьков (экс-руководитель ВЭБа), и для меня это был отдельный внутренний флешбек. Когда-то, ещё до 25 лет, одна из важных страниц моей карьеры началась с взаимодействия с ВЭБом, и вот теперь ты стоишь в одном ряду с людьми из совершенно разных сфер, у каждого свой большой путь, а у тебя в голове неожиданно соединяются какие-то очень разные периоды жизни. Ну и отдельно, конечно, не могу не улыбнуться тому, что рядом в партию вступали Гуф и солист группы «Корни». Политика, оказывается, тоже иногда умеет собирать состав, который в обычной жизни сложно представить в одном расписании) После официальной части была закрытая встреча с лидером партии. Интересная лекция и формат «задай любой вопрос». Мне вообще кажется, что политика становится нормальной только там, где в ней остаётся живой разговор. Мне как раз близок такой формат: меньше демонстративной важности, больше дела, больше человеческого языка и больше желания решать конкретные вопросы. Наверное, поэтому вступление в партию для меня не ощущается как резкий поворот. Скорее как логичное продолжение пути: сначала посмотреть, потом попробовать, потом поработать рядом, потом понять, что тебе с этими людьми комфортно делать длинные вещи. И да, сразу скажу: этот канал не превращается в партийный агитпункт. Здесь по-прежнему будут девелопмент, Казань, школа, дети, шахматы, спорт, Алленберг, стройки, городские наблюдения и всё то, из чего складывается моя обычная жизнь. Просто теперь одна из рамок этой работы стала чуть более официальной. В общем, интересный новый этап.

Потому что мы часто любим говорить про команду в моменты побед. Но настоящая команда проверяется не тогда, когда всё получилось, а когда у лидера, у проекта или у компании начинается тяжёлый участок, и людям нужно не просто ждать указаний, а самим удерживать общий смысл. То же касается и партнерств. И здесь появляется третья мысль про будущее. Ничего не вечно. Это звучит банально, но почему-то каждый раз удивляет, когда касается не абстрактной истории, а твоей реальности. Ещё недавно казалось, что спрос на IT-кадры - это почти вечная данность, что хорошие специалисты всегда будут выбирать между несколькими сильными предложениями, что рынок будет только усложняться в их пользу. А потом приходит искусственный интеллект, и даже эта очень устойчивая картина начинает резко меняться. И это ведь не только про IT. Это про любые наши убеждения, которые мы незаметно превращаем в аксиомы. Что жильё всегда будет расти. Что покупатель всегда придёт, если продукт хороший. Что банк всегда профинансирует понятную модель. Что команда всегда выдержит темп. Что старые инструменты продаж ещё немного поработают. Что если раньше получилось, то и дальше получится примерно так же. Может быть, получится. А может быть, нет. И будущее, похоже, будет принадлежать не тем, кто лучше всех угадает один правильный сценарий, а тем, кто сможет не развалиться, когда сценарий снова поменяется. Для девелопера это будет главным навыком ближайших лет: не путать твёрдость с негибкостью. Держать принципы, но менять инструменты. Держать качество, но пересобирать модель. Держать команду, но честно говорить с ней о реальности. После трёх дней на «Движении» у меня не появилось ощущения, что кто-то нашёл волшебную кнопку для отрасли. Зато появилось другое ощущение: будущее сейчас - это не место, куда нас плавно вынесет, если мы просто потерпим. Его придётся каждый день собирать решениями, разговорами, партнёрствами, цифрами, доверием внутри команды и готовностью признавать, что старый способ уже не работает. В этом смысле три поста про «Движение» для меня сложились довольно честно. Прошлое - это было про рост, людей, любопытство и вход в большой девелопмент. Настоящее - про напряжение рынка, которое уже невозможно не чувствовать. А будущее - не про гарантированный свет в конце тоннеля, а про способность идти, даже когда тоннель всё время меняет форму. Если совсем коротко, то, наверное, так: меньше верить в вечные сценарии, больше тренировать способность перестраиваться. И держать рядом людей, которые в сложный момент не будут просто смотреть на лидера как на икону, а помогут ему снова двигаться. #СоздаюДевелопмент

«Движение». Часть 3. Будущее После поста про настоящее хочется, конечно, сразу найти какой-то бодрый и правильный выход. Типа: да, рынок тяжёлый, ставки высокие, спрос сложный, социалка давит, но зато впереди вот такие-то новые возможности, сейчас мы все соберёмся, перестроимся и полетим дальше. Но после этого «Движения» мне кажется, что будущее отрасли будет не про один красивый ответ. Скорее про способность жить без окончательного ответа. Мы все очень хотим стабильности. Хотим понятной ставки, понятного спроса, понятных правил, понятной экономики, понятной демографии, понятной реакции покупателя, понятной логики государства, понятного горизонта планирования. Это нормальное человеческое желание, особенно когда ты отвечаешь за решения, которые потом невозможно просто откатить кнопкой назад. Но чем дальше, тем больше я думаю, что стремление к полной определённости может быть самым коротким путём к тревоге. Потому что ты строишь систему под один сценарий, привыкаешь к нему, начинаешь считать его нормой, а потом приходит реальность и меняет сразу несколько входных параметров. Наверное, поэтому для себя я всё чаще формулирую это не как переход от одной стратегии к другой, а как переход от стратегии к стратегированию. Разница вроде бы тонкая, но для меня она важная. Стратегия - это когда ты выбрал цель, маршрут, модель и дальше пытаешься удержать курс. Стратегирование - это когда цель у тебя, конечно, есть, но ты не влюбляешься в маршрут настолько, чтобы перестать видеть дорогу. Ты всё время сверяешься с рынком, с цифрами, с состоянием продукта и с тем, как меняется покупатель и другие стейкхолдеры. На выступлении Олега Торбосова меня как раз зацепил не столько набор антикризисных инструментов, сколько сам темп принятия решений. Он показывал, как в момент падения статистики компания должна переходить в совсем другой режим: не делать вид, что рынок сейчас одумается, а быстро пересматривать то, что перестало работать, резать неэффективное, усиливать продвижение, смотреть в цифры и принимать неприятные решения раньше, чем они станут уже не решениями, а последствиями. У него была фраза, что за две недели июня он принял больше важных решений, чем за первые месяцы года. И вот это очень точное описание будущего на ближайшее время. Не один большой план, который красиво лежит в презентации до 2030 года, а способность компании быстро меняться через решения. Вторая мысль, которую я увёз, вообще пришла из неожиданного места: с выступления дирижёра. Казалось бы, где классическая музыка и где девелопмент в текущем рынке. Но он очень точно говорил про оркестр как про команду, где люди сидят на одной сцене, часто не видят и не слышат друг друга напрямую, играют на разных инструментах, получают разную зарплату, по-разному мыслят, но в итоге должны создать один общий продукт. И мне понравилась его мысль, что игра в оркестре - это возможность рассказать одну историю вместе. В девелопменте мы очень часто говорим про лидера. Про собственника, визионера, первую скрипку, человека, который должен держать курс, принимать решения, быть спокойным, сильным, собранным и желательно ещё вдохновляющим в момент, когда самому иногда хочется просто закрыть ноутбук и пойти смотреть в стену. Но чем тяжелее рынок, тем очевиднее становится, что одного лидера мало. Команда не может быть просто группой людей, которые ждут, когда лидер снова выйдет в хорошем состоянии и скажет, что делать. В нормальной команде люди должны быть сыграны настолько, чтобы иногда подхватить ритм раньше, чем он окончательно развалился. Эта мысль меня догнала уже после форума, в разговоре с Тимуром Захарченко. Он сказал очень простую, но сильную вещь: в кризисные времена команда иногда должна двигать лидера. Не в смысле спорить ради спора или перехватывать управление, а в смысле помогать ему вытащить из себя следующее решение, когда самому тяжело, когда в голове шум, когда слишком много давления и когда прежний образ «успешного человека, у которого всё получается» уже не помогает. Мне кажется, это очень взрослая мысль.

Два месяца назад сидели на ВКС с Мариной. Задача - придумать испытания для Лео Канделаки. До сих пор немного улыбаюсь, когда думаю об этом. Я никогда не планировал ничего подобного. Но именно так и работает, кажется, интересный проект: он начинает притягивать людей сам. Ребята из шоу «Кто куда» (ТНТ) написали в комментарии к одному из постов про Алленберг. Мы созвонились. Дальше мы с Мариной Шпилько и командой шоу придумывали испытания для ведущего, Лео Канделаки. Где он пойдёт, что увидит, как провести его через объект так, чтобы это было интересно. Сидели, думали, спорили про детали. Прошло два месяца - и вот выпуск на федеральном канале. И в какой-то момент я поймал себя на мысли: вот же девелопмент. Сначала ты покупаешь заброшенный объект в Калининградской области. Потом идут съёмки художественного кино. Теперь придумываешь, как Лео Канделаки будет лазить по подвалам Алленберга. Мне кажется, это и есть главное наблюдение из последнего времени: чтобы быть интересным миру, не обязательно выстраивать маркетинговую машину. Иногда достаточно делать что-то настоящее, делиться наблюдениями, и люди находят сами. Отдельное спасибо Джону за квадрокоптерные съёмки. Он просто приезжает и снимает, потому что ему нравится. Без счёта, без условий. Это редкость, и я это ценю. Марине Шпилько большое спасибо. Ссылка на полный выпуск - здесь. В целом серия шоу про область получилось интересной, советую. Смотрите шоу по субботам в 11:30 утра. Спасибо каналу ТНТ и всей команде проекта «Кто куда» 🙌 #Алленберг

Ввели в эксплуатацию Большую, 62🔥🔥🔥

Он сформулировал мысль, которая мне запомнилась: настоящая возможность - это право на риск, а право на риск обычно даёт не кризис, а благоприятная среда. Когда у тебя есть запас капитала, устойчивый спрос и пространство для ошибки, ты можешь экспериментировать, запускать новый продукт, пробовать необычное партнёрство и инвестировать в инновации. В кризисе же это право у многих, наоборот, отнимается, потому что любая ошибка становится слишком дорогой. И в этот момент фраза «кризис - время возможностей» действительно начинает звучать немного иначе. Конечно, сильные компании переживут этот период, кто-то укрепится, кому-то удастся купить актив дешевле, собрать сильную команду или занять освободившуюся нишу. Но называть сам кризис возможностью легко, когда у тебя уже есть подушка, капитал и право на несколько неудачных попыток. Для многих сейчас речь идёт не о том, какую новую идею запустить, а о том, как сохранить команду, выполнить обязательства, не потерять качество и не принять решение, которое через два года окажется необратимым. При этом мне понравилось, что разговор не закончился простой констатацией тяжести момента. Из него родилась другая мысль: кризис, возможно, не столько создаёт возможности, сколько заставляет объединяться. У одного есть капитал, у другого - земля, у третьего - компетенции, у четвёртого - команда или связи. То, что раньше можно было сделать в одиночку, сейчас всё чаще требует партнёрства. Наверное, это и есть настоящее состояние отрасли. Без паники, но и без прежней лёгкости. Без ощущения, что достаточно переждать пару месяцев, после чего всё снова вернётся на знакомые рельсы. И без готового ответа, где именно находится свет в конце тоннеля. Я сам проходил тяжёлые периоды в отдельных проектах и компаниях, но раньше сложность всё-таки ощущалась локально. Где-то ошиблись мы, где-то не сошлась конкретная модель, где-то не получилось с участком, партнёром или финансированием. В этот раз напряжение оказалось общим, и, пожалуй, именно это отличало нынешнее «Движение» от всех предыдущих. Но трезвость - это ещё не капитуляция. Люди продолжают работать, пересобирать модели, искать партнёрства, внимательнее считать риски и отказываться от решений, которые ещё пару лет назад казались очевидными. Возможно, сейчас движение вперёд вообще выглядит не как большой рывок, а как способность не потерять форму, пока меняются правила, спрос и экономика. И всё же среди разговоров о настоящем нашлось место мыслям о будущем. Но об этом уже в третьей части. #СоздаюДевелопмент

«Движение». Часть 2. Настоящее Один человек, которого я очень уважаю, как-то рассказывал мне про 2008 год. Ситуация тогда была настолько тяжёлой, что девелоперы приходили к нему и просили просто забрать земельные участки. Не выгодно купить, не войти партнёром, а именно забрать, потому что ещё вчерашний актив внезапно превращался в обязательство, с которым никто не понимал, что делать. В 2008 году я учился на втором курсе. Когда услышал эту историю уже намного позже, то конечно, поверил, но где-то внутри всё равно отнёс её к разряду отраслевых легенд. Казалось, что это была какая-то историческая аномалия, которая однажды случилась, закончилась и вряд ли может повториться в сопоставимом масштабе. После этого «Движения» я пожалуй, впервые не только умом, но и внутренне понял, как мог выглядеть тот разговор. В прошлой части я остановился на открытии форума, когда в огромном зале запустился обратный отсчёт и заиграл «Реквием по мечте». Прохор Шаляпин тогда пошутил, что ожидал после такой музыки увидеть что-то ещё более драматичное, например ключевую ставку. Зал особо не смеялся, но шутка попала довольно точно. Я не хочу делать из этого пост в жанре «всё пропало». Сам форум был организован на очень высоком уровне, вокруг было много сильных людей, хороших выступлений, встреч, идей, и вернулся я с нормальной рабочей энергией. Но поскольку этот канал для меня в том числе остаётся дневником, хочется зафиксировать ощущение настоящего таким, каким оно было. По моему внутреннему ощущению, отрасль сейчас переживает самый тяжёлый период за всё время моей карьеры. Причём сильнее всего это чувствовалось не в больших презентациях и не в цифрах на экране, а в кулуарах. В спокойных разговорах людей, которые продолжают строить, держат команды, вкладывают деньги, ищут решения и внешне вообще не производят впечатления тех, кто собирается сдаваться. Наверное, именно это спокойствие и создавало самое сильное напряжение. Один из моих хороших товарищей, отличный профессионал нашего цеха, с улыбкой сказал мне: «Моя задача - упасть последним. Пошли работать». И кажется, точнее настроение «Движения» 2026 уже не сформулировать: никто не строит иллюзий относительно рынка, но и сдаваться заранее никто не собирается. В одном из разговоров кто-то спросил собеседника: «Свет в конце тоннеля видишь?» И вместо привычного бодрого ответа началась довольно трезвая инвентаризация того, сколько уже вложено в землю, какие проекты сейчас некуда выводить, где, возможно, даже хорошо, что разрешения пока идут медленнее, и сколько капитала съедает ожидание. Проблема в том, что понятную внешнюю точку опоры сейчас найти действительно трудно. Резкого снижения ставки никто всерьёз не ждёт, а даже если она начнёт снижаться, до ипотеки и реального покупательского спроса этот эффект дойдёт не мгновенно. Снижение налоговой или социальной нагрузки тоже пока сложно представить, а большинство мер поддержки работают точечно и не меняют общую картину для всей отрасли. На одной из встреч застройщик вслух задал, казалось бы, довольно простой вопрос: откуда вообще взялась уверенность, что стране ежегодно нужны все 120 миллионов квадратных метров жилья? Если сопоставить эту цель с количеством домохозяйств, демографией, покупательской способностью и объёмом уже существующего фонда, то вопрос «сколько строить?» внезапно становится гораздо сложнее привычной гонки за новым рекордом. И это ведь не разговор о том, что строить больше не нужно. Скорее о том, что сама отрасль подошла к моменту, когда количество уже нельзя обсуждать отдельно от качества спроса, судьбы старого фонда и реальной потребности городов. Но самый точный разговор о текущем состоянии рынка случился на пленарной сессии молодых девелоперов. Один из участников произнёс знакомую формулу о том, что кризис - это время возможностей. Я и сам раньше так говорил и даже писал об этом. В этой фразе есть энергия, она хорошо собирает людей и помогает не впадать в уныние. Но другой участник довольно резко возразил, что этот нарратив уже не работает так легко.

Когда я сейчас перечитываю эти посты, становится видно, что раньше в них при всех сложностях всегда было довольно много движения вверх. Хотелось войти в большой девелопмент, разобраться в трендах, найти свой взгляд, увидеть, как растут люди вокруг, и почувствовать многогранность бизнеса, которым занимаешься. А потом наступил 2026 год. На открытии форума я сидел в огромном зале, на экране запустился обратный отсчёт, и из колонок зазвучал «Реквием по мечте». На фоне того, что сейчас происходит с рынком, музыка прозвучала почти слишком точно. И я поймал себя на мысли, что впервые приехал на «Движение» уже не с вопросом, куда растёт отрасль и чему ещё нужно научиться. В этот раз вопрос был другим: на что опираться и как продолжать развиваться, когда все в зале прекрасно понимают, насколько непростой стала реальность. Но об этом уже во второй части - про настоящее. #СоздаюДевелопмент

«Движение». Часть 1. Прошлое После форума поднял свои старые посты про «Движение». Сначала просто хотел вспомнить, что писал в предыдущие годы, а потом неожиданно завис над ними на пару часов. Оказалось, что получилась почти хроника моего отношения с девелопментом. Сам форум каждый год вроде бы тот же: Сочи, огромная программа, знакомые лица, десятки параллельных сессий и вечный выбор, куда успеть. Но вопрос, с которым я туда приезжал, всё время менялся. В 2021 году я оказался на «Движении» впервые, и точнее всего это можно назвать «знакомством с большим девелопментом». Впервые вживую слушал Олега Торбосова, Юрия Захарова и других людей, чьи имена до этого воспринимались скорее как часть большой отраслевой карты. Хотелось услышать всё, посмотреть и понять, где на этой карте находимся мы. Было очень много любопытства. В 2022-м уже ехал в первую очередь за трендами: трансформация компаний, премиальный продукт, себестоимость, земля, социалка, проектное финансирование. Меня тогда зацепило изменение самой экономики отрасли. Василий Селиванов рассказывал, что доля непосредственно строительной себестоимости в общей стоимости продукта в Петербурге опустилась ниже 50 процентов, а всё больший вес набирали земля, социальные обязательства и финансовая нагрузка. В 2023 году по дороге в Сочи мы с Владимиром Михайловым признавались друг другу, что у нас почему-то вообще нет запроса на очередную прокачку. Обучения пройдены, консультанты послушаны, хорошие и не очень жилые комплексы в разных городах осмотрены, бейджи урбан-туров висели на работе как медали на Карелине, а про книги лучше было даже не спрашивать. Короче, работать интересно, учиться - уже не очень) Но форум всё равно этот запрос нашёл. С одной стороны, профессор Наталья Зубаревич довольно убедительно объясняла залу девелоперов, что население сокращается и строить нам, по большому счёту, скоро будет не для кого. С другой - были выступления, после которых становилось понятно, что одни и те же цифры можно читать совершенно по-разному. Большие остатки не всегда означают катастрофу, потому что есть ещё цикл строительства. Рост количества студий не обязательно говорит о деградации продукта, если число одиноких людей за десять лет выросло вдвое. Тогда я сформулировал для себя довольно простой вывод: проблем, конечно, хватает, но стакан наш всё-таки не пустой. А в 2024-м главным содержанием форума для меня окончательно стали люди. Я писал про знакомых девелоперов почти как про героев одного длинного сериала. Один со степенностью атомного ледокола шёл в топ-30 по объёмам строительства, расширял географию и отвечал на вопрос о растущих рисках сократовской притчей: «Женись или не женись - всё равно жаловаться будешь». Другой обнаружил новую управленческую проблему - разницу часовых поясов между проектами по всей стране, когда ты не можешь в одном зуме собрать всех топов. Третий довёл свою экспертизу до уровня, когда застройщики стали платить ему за несколько часов консультаций в неделю. Тогда я особенно ясно почувствовал, что «Движение» стало для меня не только местом, где слушаешь отраслевых звёзд, но и ежегодной точкой, в которой видишь, как меняются люди рядом с тобой. У каждого свой маршрут, свои риски, свой способ проходить турбулентность, но всех объединяет нежелание искать слишком лёгкую и комфортную жизнь. В 2025 году всё это наконец сложилось в одну многослойную картину. В течение одного дня я мог обсуждать с молодыми банкирами федеральную программу и покупку большого земельного массива, потом оказаться на закрытой встрече с первыми лицами крупных застройщиков и вместе очень честно ругать происходящее в отрасли, после этого слушать научную модель выбора региона для экспансии, а затем проживать со спикером личную историю о бизнесе, беременности и попытке не потерять объект стоимостью 14 миллиардов рублей. И всё это действительно было девелопментом. Деньги, продукт, наука, риск, человеческие отношения, страх, амбиции и способность в какой-то момент послушать Николая Василенко, остановиться, попить воды и улыбнуться.

В истории Алленберга нашёлся человек, который когда-то бросал вызов сильнейшим шахматистам мира. Сегодня на «Движении» у меня два выступления: - в 11:30, ЭКСПО №2: про личный AI-контур собственника; - в 15:00, Роза Холл №1: про длинные решения в девелопменте и Алленберг. А к выступлению про Алленберг выкладываю короткую историю Густава Неймана, одного из самых известных шахматистов XIX века, чья судьба оказалась связана с этим местом. Спасибо Светлане Коноваловой и Илье Дементьеву: именно они обратили внимание на этот сюжет, нашли материалы и помогли проверить источники. Мне кажется, возвращать Алленберг к жизни, значит понемногу возвращать и память о людях, чьи судьбы были с ним связаны. Смотрите ролик. А если вы сегодня на форуме, увидимся.

Если ты правда хочешь говорить про длинные решения в девелопменте, сначала попробуй нормально добраться до форума через Махачкалу) На «Движение» в этом году добирались, конечно, не без приключений. В какой-то момент это уже стало похоже на отдельный тест. И сразу коротко, где меня можно поймать на форуме. Сегодня, 17 июня, в 15:00 буду на панели «Точки опоры: как девелоперу не выжить, а продолжить развиваться» в Роза Холл №2. Буду говорить про Казань как рынок с высоким квадратом, но не бесконечной глубиной спроса, и про то, почему сейчас отрасли нужно не просто строить больше, а строить точнее. Завтра, 18 июня, в 11:30 в ЭКСПО №2 у меня отдельное выступление про личный AI-контур собственника. Это будет не про «пять промптов для эффективности», а про более прикладную историю: как удерживать десятки проектов, не тонуть в перегрузе, не становиться оператором собственной AI-системы и вытаскивать наверх только то, где действительно нужно человеческое решение. И завтра же, 18 июня, в 15:00 в Роза Холл №1 поговорим про длинные решения в девелопменте на примере Алленберга. Там как раз история про то, что сильные проекты иногда начинаются не со стройки, а с паузы, внимания, территории и честного признания, что ты купил не готовый бизнес-план, а право постепенно найти правильный. А теперь немного первых впечатлений. Я почти сразу после приземления успел попасть на две сессии, которые очень хорошо показывают, в каком состоянии сейчас отрасль. Сначала - разговор про внедрение ИИ в девелоперскую компанию, потом - большая панель по КРТ. И вот в этом, наверное, всё «Движение»: глаза разбегаются не только от количества стендов и людей, а от того, насколько разные темы одновременно становятся важными. Только что ты слушаешь про искусственный интеллект, через час уже обсуждаешь изъятия, социалку, залоги, инфраструктуру и экономику комплексного развития территорий. Из сессии про ИИ забрал себе простую мысль: внедряется не инструмент, а новая управленческая привычка. Если лидер сам не разобрался, команда почти всегда будет сопротивляться, потому что для неё это не «новая эффективность», а угроза привычному способу работать. И ещё важнее: ИИ ускоряет не абстрактную компанию, а то, что в ней уже есть. Если там хаос, он начнёт быстрее производить хаос. По КРТ тоже было много полезного. Механизм уже стал одним из главных языков развития территорий, но на практике всё упирается не только в амбиции, а в очень конкретные вещи: сроки, изъятия, залоги, социальную нагрузку, инфраструктуру и понятный баланс ответственности между городом и девелопером. То есть КРТ - это не кнопка «сделать новый район», а длинная юридическая, финансовая и городская архитектура. В кулуарах общий вайб очень рабочий и местами тяжёлый. Видно, что отрасль сейчас без иллюзий: ставка, спрос, себестоимость, социалка, банки, сроки - всё это обсуждают уже не теоретически, а как ежедневную реальность. Но, наверное, именно поэтому сюда и важно приезжать. Не за тем, чтобы всем вместе сказать, что времена непростые. Это мы и так знаем. А чтобы разговаривать, сравнивать оптику, искать рабочие решения и понимать, где у каждого сейчас настоящая точка опоры. Если вы на форуме, приходите. Буду рад увидеться.

64 клетки, 64 участника и одна фраза Ратмира, ради которой стоило всё это делать. 12 июня в нашем шахматном клубе «Стрижи 64» на базе школы «Прогресс» прошёл детский турнир ко Дню России, и там красиво сошлась даже математика: 64 клетки, 64 участника и очень много взрослого напряжения в детских партиях. Самая сильная фраза дня для меня была от Ратмира после первой победы: «Теперь соперник не будет называть меня малявкой». Ну что сказать, ради в том числе и таких моментов дети играют: не только за очки, а за характер. Первое место уехало в Московскую область, второе - в Чувашию (приятно видеть сильных ребят из других регионов у нас), а за третье место боролись сразу пятеро ребят, у всех было по пять побед из семи. Мои в итоге на четвёртом и седьмом местах, хотя тоже набрали по пять очков. Таков спорт, как говорится) Выложили короткое видео с турнира. Посмотрите, там хорошо видно, что шахматы - это не про «посидеть спокойно», а про собраться, ошибиться, выдержать и играть дальше. Следующий турнир тоже будем анонсировать здесь. Приходите играть. #СоздаюСемью

Алленберг снова прислал человека, который видел его до нас. В конце мая на меня вышел Борис Регистер. Сначала это выглядело как довольно обычный запрос по Алленбергу: можно ли приехать на территорию и поснимать её до старта работ. Я уже, как-то привык, что вокруг этого места постоянно появляются люди с самыми разными идеями, вопросами, воспоминаниями и предложениями, но дальше разговор быстро стал гораздо интереснее. Оказалось, Борис снимал Алленберг ещё в те годы, когда там была военная часть. А потом я уже отдельно узнал, что это не просто человек с камерой: в 2016 году он стал лауреатом международной фотографической премии имени Альфреда Фрида. Но в разговоре меня зацепили даже не регалии, а его очень спокойный профессиональный взгляд на место. Не в духе “дайте попасть внутрь, я сейчас быстро всё сниму”, а наоборот: нужно смотреть по погоде, по солнцу, по цвету, по тому, как место раскрывается в конкретный момент. Для девелопера это, кстати, очень полезная мысль. Мы часто мыслим графиками, доступами, охраной, работами, этапами, а человек с камерой напоминает, что у места есть ещё и свой свет. Борис сказал простую вещь: в таких объектах ошибка часто не в том, что их не восстанавливают физически, а в том, что потом не понимают, чем их наполнить. Есть большие площади, есть стены, есть история, человек прошёл, посмотрел, заплатил за билет, а дальше что? И вот это “а дальше что?” для Алленберга сейчас ключевой вопрос. Потому что нам точно нельзя сделать из него просто красивую декорацию для туристического аттракциона. Здесь должно появиться содержание. Фотографии, документы, рассказы жителей, свидетельства, возможно, фильм, галерея, маршруты, живая память места. Не для того, чтобы утонуть в прошлом, а чтобы будущее не получилось пустым. С разрешения Бориса выкладываю несколько фотографий, которые он мне прислал. И в очередной раз ловлю себя на мысли, что Алленберг каким-то странным образом стягивает вокруг себя очень разных людей. Историков, архитекторов, местных жителей, бывших военных, кинематографистов, фотографов, исследователей, просто людей, которым это место почему-то не даёт покоя. Договорились обязательно встретиться лично в Калининграде. Мне кажется, в таких проектах экспертиза людей, которые смотрели на место задолго до нас, иногда важнее любого красивого нового рендера. Потому что здание можно восстановить руками. А вот не потерять его суть - это уже отдельная работа. #Алленберг

Видимо, после нескольких матчей УНИКСа у нас дома баскетбол перестал быть просто «папа куда-то повёл детей» и стал отдельной темой. Тимур и Ратмир внезапно сформулировали новый запрос: хотим играть в баскетбол. При том, что у них и так плотные шахматы, джиу-джитсу, подготовишка и обычная детская жизнь, но тут кажется, включилось что-то очень трушное. Сразу вспомнил своё детство. С баскетболом у меня старая дружба. Когда-то мы с Игорем Петровым, моим близким другом и одноклассником, могли рубиться в стритбол один на один до 50 очков просто на истощение. Я тогда был довольно мелким, обвешанным всякими напульсниками и повязками, очень хотел выглядеть как настоящий баскетболист, но под кольцо особенно не лез. То же теперь советую и детям) И вот проходит много лет, я уже пишу Игорю: «Слушай, можешь потренировать моих детей?» Он конечно, сразу согласился, и через пару дней мы уже в спортзале школы «Прогресс» устроили такие маленькие импровизированные летние сборы для начинающих баскетболистов. А я сидел на скамейке и словил, что постепенно превращаюсь в того самого батю у кромки площадки. Не хватает только толстого вязаного свитера и меховой шапки, но всему своё время) Самое классное в этом видео для меня даже не баскетбол, а лица детей, когда они открывают для себя что-то новое. Когда у них ещё ничего толком не получается, мяч живёт своей жизнью, бросок летит куда-то не туда, но внутри уже есть этот азарт: ещё раз, ещё попытка, а теперь я, а теперь смотри. В такие моменты особенно хорошо понимаешь, зачем вообще таскать детей на матчи, тренировки, турниры, секции и всё остальное. Не чтобы сразу вырастить чемпиона. А чтобы у них появлялись свои живые интересы, свои люди, свои площадки и свои первые маленькие истории. Завтра идём болеть за УНИКС. Серия тяжёлая, 0:2, но в Казани, надеюсь, будет плотная борьба. Так что до встречи на матче. И ходите с детьми на спорт. Иногда сначала они просто сидят рядом с вами на трибуне, а потом вдруг сами просят мяч. #СтроюСемью

Начинаем потихоньку Московскую, 76. Проект маленький по масштабу участка, но очень непростой по смыслу: меньше 9 соток в самом центре Казани, напротив старого театра Камала, и сразу скажу: это не квартиры. Для нас это пока не самый привычный формат коммерции, поэтому самим интересно посмотреть, как он будет раскрываться. Над проектом работали несколько лет, и сейчас мы наконец перешли из режима согласований, чертежей и бесконечных рабочих обсуждений в тот самый момент, когда на площадке начинает ездить техника. Работаем здесь в формате fee-development: мы не инвесторы и не собственники, но ведём проект с самого начала и на всём цикле. А дальше буду постепенно показывать, как рождается небольшое здание в очень чувствительном месте. Пока стою, смотрю, как техника ездит туда-сюда, и радуюсь началу работ. Есть в этом какая-то отдельная девелоперская медитация. Всем хорошего завершения рабочей недели.

Самый честный тест для школы - готов ли ты сам отдать туда своих детей. Сегодня День защиты детей, и я поймал себя на мысли, что для меня эта дата в этом году очень точно совпала со школьной темой. Уже чуть больше года я занимаюсь школой «Прогресс». За это время в ней много что произошло: ремонт, усиление команды, новые педагоги, психологи, шахматные турниры, первые большие образовательные результаты, планы по олимпиадному центру и инженерному направлению. Но самое интересное, что за этот год школа перестала быть для меня просто проектом. Теперь в первый класс в «Прогресс» собираются мои сыновья, и это, конечно, сразу меняет оптику. Потому что одно дело - смотреть на школу как учредитель: считать, усиливать продукт, встречаться с людьми из образования, думать про методику, команду, расписание, безопасность, домашку, кружки, шахматы, коммуникацию с родителями. И совсем другое - смотреть на неё как отец, который сам ведёт туда своих детей. Если честно, это сильный внутренний тест. Можно сколько угодно рассказывать про камерную школу в центре Казани, про систему Эльконина-Давыдова, про мышление, дисциплину, доверие, про школу полного дня, прогулки в парке и территорию без телефонов на уроках. Но главный вопрос всё равно очень простой: готов ли ты сам отдать сюда своих детей? Я для себя на него ответил. Как раз об этом немного порассуждал на страницах «Бизнес Online». Про то, какой я сейчас вижу школу, что мы уже сделали, куда хотим двигаться дальше и почему для меня важно, чтобы «Прогресс» был не глянцевой школой с обложки, а живой средой, где ребёнка правда видят. Я думаю, у нас уже получается хорошо. Но хочется, чтобы было ещё лучше. Сейчас много встречаюсь с новыми для себя людьми из сферы образования, смотрю на разные практики, думаю, что можно аккуратно внедрить в «Прогресс», и буду здесь постепенно делиться мыслями и нововведениями. Школа - это вообще такая история, где нельзя один раз "сделать продукт” и успокоиться. Дети растут, мир меняется, родители меняются, и школа тоже должна постоянно становиться умнее. Ну и, конечно, не могу не сказать про шахматы. 12 июня проводим в «Прогрессе» очередной открытый детский шахматный турнир. Это будет уже наш третий турнир, и мне очень нравится, что у нас получается делать его комфортным и для детей, и для родителей: без лишнего пафоса, но с нормальной спортивной атмосферой, азартом и ощущением, что ребёнок выходит не просто “за кубком”, а за опытом думать, ошибаться, собираться и играть дальше. Если хотите прийти, регистрируйтесь по форме ниже. Будет хороший день. Если хотите подробнее понять, как мы сейчас смотрим на «Прогресс», вот ссылка на статью. А если хотите привести ребёнка на турнир 12 июня, оставляю форму для регистрации.