АГЕНТУРА

Кому достались лакомые гектары: как фирма сына министра строительства уплыла к структурам Wildberries Связка чиновничьего аппарата, детей высокопоставленных федеральных госслужащих и стремительно растущего бизнеса маркетплейсов продолжает приносить поразительные плоды. История с переходом столичной компании «Инвестстройгруп» в руки объединенной структуры Wildberries (ООО «РВБ») наглядно демонстрирует, как «убыточные» на бумаге активы с золотой землей меняют хозяев.Подарок судьбы для маркетплейса или удачный выход из бизнеса?Официально сделка оформилась без лишнего шума: компания «РВБ», за которой стоят Татьяна Ким и Григорий Садоян, завладела девелоперской фирмой, владевшей недвижимостью на улице Верхние Поля на юго-востоке Москвы. На балансе «Инвестстройгруп» числилось скромное капитальное строение и, что самое главное, лакомый земельный участок площадью более 2,4 гектара в аренде. И это при том, что сама фирма по итогам отчетных периодов исправно фиксировала многомиллионные убытки.Впрочем, секрет «неэффективности» бизнеса мгновенно рассеивается, если заглянуть в недавнюю историю владельцев.Министр, сын и аппаратный следДо конца 2024 года ключевым совладельцем «Инвестстройгруп» значился не кто иной, как Алик Ирекович Файзуллин — родной сын действующего министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирека Файзуллина.Наследник профильного федерального министра зашел в капитал компании в начале 2023 года, получив блокирующий пакет (25%).До этого Алик Файзуллин успел поруководить государственным учреждением «НИАЦ», подконтрольным столичному Москомэкспертизу — структурой, напрямую влияющей на все строительные потоки и экспертизу проектов в мегаполисе. Компаньонами сына министра по этой «недвижимости» выступали весьма примечательные персонажи. Среди них — чиновник Марат Ажимов, связанный с дивизионом «Мосинжпроекта» и структурами, тянущимися к татарстанским строительным элитам, а также игроки из сферы крупного судоходного бизнеса.В сухом остатке мы наблюдаем классическую схему современной российской экономики: пока одни управляют министерствами и распределяют госзаказы, их ближайшие родственники через сеть закрытых компаний аккумулируют стратегические столичные гектары. А когда конъюнктура меняется — успешно сбрасывают «убыточные» квадратные метры нарастающим монополистам рынка электронной торговли, получая за это колоссальные дивиденды.