Инклюзивный найм в ритейле: опыт и точки роста АКОРТ объединяет 29 ведущих торговых компаний с почти 1,5 млн сотрудников. Трудоустройство людей с ограниченными возможностями здоровья – показатель того, насколько эффективно отрасль формирует современный рынок труда. Торговые сети давно реализуют инклюзивные практики найма: у многих есть корпоративные программы, меры поддержки и адаптации. Новый этап – запущенный в 2026 году пилотный проект по комплексному стимулированию трудоустройства людей с инвалидностью. Он реализуется Минтрудом РФ совместно с АКОРТ и центрами занятости. На стратегической сессии «Государство и бизнес: синергия возможностей для трудоустройства инвалидов» в рамках XI Всероссийской недели охраны труда директор по ESG-инициативам и взаимодействию с госорганами АКОРТ Елизавета Протасова рассказала, какие решения и инструменты помогут сделать трудоустройство людей с инвалидностью системным. От пилота к единой системе Пилотный проект поможет выявить лучшие корпоративные практики инклюзивного найма, объединить их с ресурсами государства и масштабировать на всю отрасль. Важно выстроить устойчивое взаимодействие между работодателями, центрами занятости, НКО и региональными властями на всех этапах от подбора вакансии до адаптации человека на рабочем месте. Главный результат – работающий механизм, понятный человеку, удобный работодателю и эффективный для государства. Ключевые направления 💠Взаимодействие работодателя и кандидата. Работодателю важно понимать, подходит ли рабочее место человеку, какие функции он сможет выполнять и какие условия нужно адаптировать. В рамках пилота предусмотрены аудит объектов ритейла, формирование перечня подходящих профессий и обучение сотрудников. 💠Поддержка бизнеса. Инклюзивное трудоустройство не должно восприниматься как дополнительная обязанность – требуется снизить организационные и финансовые барьеры для работодателей. Хотя пилот предусматривает меры поддержки для стимулирования найма, важно определить, какие инструменты действительно актуальны и востребованы для бизнеса и как их можно улучшить. 💠Работа с данными. Особенно важно повторное использование уже имеющихся сведений в контексте скрытой инвалидности. В рамках пилота уже предусмотрена отработка механизма с обезличиванием данных. В перспективе ее можно развить до полноценной цифровой модели, где государство само получает нужную аналитику, а для бизнеса не создаются параллельные системы отчетности. 💠Цифровая инфраструктура. В этой же логике АКОРТ предлагает рассмотреть создание федерального цифрового дашборда по квотированию, где можно было бы видеть актуальные размеры квот по субъектам, динамику трудоустройства по категориям и изменения регионального законодательства. «Если соединить практику бизнеса, возможности государственной системы занятости, цифровые инструменты и экспертизу общественных организаций, мы получим устойчивую инфраструктуру инклюзивного рынка труда, которую можно масштабировать на другие отрасли и регионы», – отметила Елизавета Протасова. #АКОРТ #инклюзия #рынок_труда #ритейл Фото Фонд Росконгресс 🔹Подписаться на АКОРТ в MAКС и Дзен