Учимся в обе стороны У нас в АСК максимально широкий разбег поколений, каждый день узнаю что-то новое)) Как раз в понедельник была в Noôdome на дискуссии с Forbes «30 до 30» о том, как поколения учатся работать вместе. Обсудили эйджизм, который сейчас работает в обе стороны: взрослые говорят зумерам, что те слишком молоды, а зумеры - что взрослые слишком взрослые. Для меня зумеры - это умение выстраивать границы и отстаивать их. Умение уже в юном возрасте определять свои цели, приоритеты, ценности и открыто о них говорить. Мне в 19 лет, когда я руководила отделом развития ювелирного холдинга «Алтын», приходилось буквально выгрызать право голоса. А сегодня зумеры на высоких позициях абсолютно спокойно относятся к своему статусу. Им не нужно объяснять и доказывать, что они такие же умные. Потому что они не такие же, а другие. И если в моей молодости молодые хотели казаться старше, то сейчас старшие хотят приобщиться к ценностям молодёжи. Учиться при этом приходится друг у друга. По данным опроса Deloitte 2025 года, половина зумеров хочет, чтобы руководитель их учил и наставлял, но только 36% говорят, что так и происходит. Дело за нами. Другими становятся и софт-скиллы. Казалось бы, сейчас тренд на навык работы в команде. Даже конкурс «Лидеры России» перешёл на командный формат. А одна из спикеров, Евгения Григорьева, директор по маркетингу и PR в HeadHunter, заметила, что спрос на этот навык, наоборот, немного снижается: формируются ИИ-команды, где живых коллег заменяют нейросеть и агенты. Времена меняются, причём в разные стороны. Но бизнес в сфере коммуникаций и соцарха строится на людях и на доверии, так что заменить тут свою команду нейросетью просто невозможно! Спасибо Noôdome за очередной повод подумать 🙏🏻 📲Мой канал в МАХ