Самое сложное в руководстве — не раздавать задачи. Самое сложное — сделать так, чтобы сильные люди слышали друг друга и тянули в одну сторону. Я много где поработал, и в редакциях, и в агентстве, и тяжелее всего было не с ленивыми, а как раз с сильными. Каждый с мнением, каждый упёртый, и половина работы руководителя — помочь им договориться. А учиться этому особо негде: книжки про менеджмент читаются как инструкция к стиральной машине. И тут VK показали, как они это делают у себя. У них есть программы развития талантов — HiPo и HiPro. Новый сезон открыли в формате «Премьер-лиги», пригласили Леонида Слуцкого и Константина Генича. Логика такая: лид в бигтехе должен уметь то же, что хороший тренер. Находить таланты, как Хиддинк. Учить звёзд играть вместе, как Сёмин. Доверять команде, как Черчесов. Возвращать азарт, как Слуцкий. Я сначала напрягся: футбол как тимбилдинг — это прям из 2012-го. Но там не просто погоняли мяч. Сначала поговорили про то, как растить сильных игроков и делать из них сыгранную команду, а потом это сразу проверили на поле. Там, в отличие от созвона, сразу видно, сыгрались или нет. Короче, мысль простая, но рабочая: про командную работу проще понять, когда сам в команде побегал. Как это было — в ролике →