Как построить бизнес на «умных» технологиях: опыт основателя бренда SOAR 🧬🛍 Мы привыкли, что технологии — это беспилотный транспорт, чипы или искусственный интеллект. Но инновации могут быть заложены даже в структуру обычной нити. Денис Есин решил применить системный подход к повседневным вещам и создал SOAR — бренд антибактериального белья, которое сохраняет свежесть за счёт особых свойств материала. Сегодня бренд SOAR — один из победителей Фонда немалого бизнеса. Денис рассказал, как вложить полезные свойства в нить, почему создание одной модели может занять 3–4 итерации и как вовлечь детей в развитие семейного дела⤵️ 🟣 Прошёл путь от сервиса для госкорпораций к своему продукту Долгое время я занимался строительно-монтажными работами для крупных корпораций. Это надёжный бизнес, но в нём ты всегда выполняешь чужую задачу. Мне же хотелось создать осязаемый продукт, который будет ассоциироваться с конкретным брендом. Выбор пал на функциональное бельё. Я нашёл производство ткани, где антибактериальный компонент интегрируется прямо в нить на этапе плавления. Это не внешняя пропитка, которая смоется через пару стирок, а часть структуры самого материала. Идея в том, чтобы человек не менял свои привычки, но чувствовал себя комфортнее в течение дня — в спортзале, в долгой поездке или в офисе. Сейчас в нашей линейке — мужские боксеры, высокие и средние носки, а также женские топы и трусы. 🟣 Провёл множество тестов, чтобы добиться идеальной посадки Разработать технологичную нить — это только начало. Даже с готовой технологией пошив оказался сложным квестом. Чтобы белье работало, важна идеальная посадка и контакт ткани с кожей в нужных зонах. С мужскими моделями мы определились быстро, а вот над женским топом работали долго. Мы переделывали лекала четыре раза, пока не добились баланса между компрессией и комфортом. Я сам участвовал в тестировании каждой партии образцов на износостойкость и тактильность — важно было убедиться, что швы не натирают, а ткань ощущается как «вторая кожа». 🟣 Превратил воспитание в бизнес-проект Я стараюсь вовлекать детей в бизнес, чтобы они понимали, как создаются вещи. Но вместо лекций использую игровую мотивацию и систему KPI. Например, старший сын монтирует ролики для соцсетей, а младший участвует в съёмках. За результат они получают бонусы. Это работает: старший уже всерьёз рассуждает о том, что работа в семейном бренде на каникулах интереснее, чем поездка в лагерь. Иногда они приезжают на склад и помогают упаковывать товары для онлайн-заказов — это их первый опыт ответственности за реальный продукт. 🟣 Планирует запуск роботизированного завода в России Сейчас мы отшиваем партии на высокотехнологичном партнёрском производстве, которое работает по стандартам Европы и Америки. Но цель на этот год — запуск собственной площадки в России. Мы уже выбрали итальянское роботизированное оборудование, которое позволит одному оператору управлять десятками станков. Победа в Фонде немалого бизнеса дала нам ресурсы для активного продвижения, и теперь мы готовы масштабироваться — выходить на Lamoda, Ozon Селект, Wildberries и развивать экспортное направление. @aaaa_business